简介：1992年11月5日，稀世珍宝重260．76吨玉石由辽宁东南部山区岫岩县哈达北镇玉石村成功运抵鞍山市二一九公园。

简介：近年来，营运车辆安全形势十分严峻，7·22、8·26等重特大事故触目惊心．重特大事故明显上升．客车群死群伤事故凸显，危及旅客生命安全，导致环境严重污染。这些灾难性事故严重影响着社会和谐稳定，值得从监管方面上深思、研究破解之道。

简介：合理选择方案开展甩挂运输的根本目的是减少牵引车在装卸货环节的停歇时间。从而增加牵引车运行的时间效率，提高车辆运输生产率。因此，道路运输企业在组织甩挂运输时，必须合理有效地设计甩挂运输方案。

简介：日前，韩国隼东（Sundong）船厂与马来西亚的PBHH航运公司签订一份合同，前者将为后者建造两型家畜运输船。该船的设计将由荷兰的Groot船舶设计公司承担，并结合该公司的新型Gross—Bow（粗大船首）概念。

简介：印尼政府日前表示，俄罗斯国家铁路公司计划建设一个列车风管，以运输印尼东加里曼丹省的煤炭资源，其打算投资17亿美元兴建该项目第一阶段，预计将于2017年开始运营。

简介：结合广州铁路（集团）公司合资铁路非运输业经营发展情况，分析合资铁路非运输业自发展经营的局限性和统筹发展合资铁路非运输业经营的必要性，提出通过委托经营、租赁经营、合作经营、合资经营等途径统筹发展合资铁路非运输业业务，通过资产重组和企业重构的途径统筹发展合资铁路资本运作。

简介：

简介：市场经济条件下,降低成本是财务管理中的重要部分,本文分析了我国公路勘察设计单位财务管理的现状,提出了几点加强公路勘察设计单位财务管理的建议。

简介：<正>国内勘察设计自收自支事业单位虽然大都已实现了企业化管理,但在内部控制尤其是财务内控方面存在诸多问题。文章分析了勘察设计单位目前财务内控存在的主要问题,而后提出建立健全勘察设计单位财务内控的相应措施。一、财务内控概念及其目标财务内控指的是财务部门牵头,领导财会人员、安全管理

简介：积极参与相关政策规章制定工作收集、整理、发布道路运输行业的有关市场、技术、法律、服务等相关信息，是地方道协重要的日常工作之一。通过建立和完善这一信息系统，可以为政府及其道路运输主管部门、企业提供基本的道路运输安全信息资源，帮助企业对重大道路运输安全事件、安全热点、难点、重点问题做出迅速的反应。

简介：对于事业单位来说如何做好财务管理是当前最重要的任务之一，要求事业单位有效利用有限的资金活动为百姓谋得福利。文章首先简单介绍了事业单位财务管理的内容与特点，然后分析了当前事业单位财务管理存在的主要问题，并提出相应的改进建议。

简介：土地增值税清算单位的明确是土地增值税清算工作的关键环节,清算单位确定准确与否,关乎纳税人切身利益,应引起足够重视。从盘点土地增值税清算单位有关政策着手,介绍并解析因对相关政策误读所引起的对清算单位的理解误区,以及分析因相关政策未对土地增值税清算单位的确认给出具体标准而产生的争议,并提出几点建议。

简介：本文从疏理地勘单位内部控制的现状出发，分析了内部控制存在的问题，并提出了完善与加强地勘单位内部控制的对策。

简介：<正>资金供需矛盾突出问题在基层水管单位的财务管理工作中具有普遍性,如何解决这一矛盾,正是当前许多单位财务管理工作的重点和难点。现就此问题进行初步探讨。一、资金供需矛盾突出在财务管理工作中的具体表现及影响首先,财政供给的人员机构经费与实际发生的支出相差较大,矛盾突出。财政拨款往往只能解决最基本的人员工资和管理费用,许多

简介：《企业内部控制基本规范》成文出台以来，我国的上市公司以及大中型国有企业相继建立了内控制度，取得了良好的控制效果。本文就公路事业单位内部控制建设进行了探讨．希望对提高公路事业单位管理水平有所帮助。

简介：本文分析了在新的运输市场竞争格局下，道路运输业安全管理的现状与问题，探讨了道路运输企业安全文化建设与管理创新的出路。

简介：武钢作为大型钢铁企业有着成熟的物流体系，其中包括遍布武钢厂区内外的铁路系统．江海直通的黄金水道，以及得中独厚的公路交通枢纽。鉴于武钢每年上千万吨的销售物流资源．和企业的优良资产，武钢物流在企业发展建设中有着举足轻重的作用。本文联系武钢“十二五”战略规划，

简介：根据我国高职教育的能力培养目标及培养学生的职业能力的教育方向。商务英语专业学生“职业能力”的培养，可从六个方面着手。

简介：福建省盛辉物流有限公司是一家大型综合物流企业，拥有运输车1300多辆，经营场所80多万平方米，员工6900多人，旗下250多个分公司、办事处，经营网络覆盖全国，集零担运输、仓储配送、货运代理和汽车维修、检测功能为一体。近年来，随着物流成本持续上升，物流利润被不断压缩，其中油料费和人工成本上升幅度尤为明显。据统计，盛辉物流500公里以上的单车运输成本中，

简介：2012年7月，国务院发布的《关于促进民航业发展的若干意见》指出：“当前民航业发展中不平衡、不协调的问题仍较为突出，空域资源配置不合理、基础设施发展较慢、专业人才不足、企业竞争力不强、管理体制有待理顺等制约了民航业的可持续发展……要完善管理体制机制，适应民航业发展要求，理顺民航业管理体制机制，强化民航系统各地区管理机构建设，加强民航业主管部门对民航企业的行业管理力度。”