简介:通过选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场。开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究,以精益生产理论为管理基础。综合运用5W2H[What(什么)、Who(谁)、when(何时)。where(在哪里)、why(为何),Howtodo(如何做)、Howmuch(花费成本)]、ECRS[Ellmjnate(取消)、Combine(合并)、Rearrange(调整顺序)、Simplify(简化)]及动作经济分析方法,找出制约产能和设备利用率的原因,并重新优化作业力容和生产流程,使得生产线实现平衡优化,将优化前和优化后的生产数据进行对比分析,证实了精益生产理论在生产线实际应用中的可操作性及有效性,研究表明精益生产能够优化生产流程、减少浪费,有效地提升生产效率,实现5M1E(人、机器、材料、方法、测量、环境)的良好受控。它是一种先进有效的管理理念。
简介:2007年UPS市场最为惹眼的故事莫过于全球并购。2月底,施耐德电气宣布完成对APC的收购,APC与同在施耐德电气旗下的梅兰日兰公司合并。在APC-MGE正式合并前,MGE全球公司就分为大机业务和小机业务两个部门在独立运作,原有的小机业务部门整体全部拆分出来称为“MGE办公电力保护系统”,仍然保持原有独立的品牌、独立的产品线、独立生产、独立研发、独立销售等。经过努力,MGE办公电力保护系统已经将原有的直销模式改为面向渠道的销售模式。11月初,全球500强之一伊顿公司正式并购了MGE办公电力保护系统,MGE办公电力保护系统作为伊顿旗下品牌独立运作,并在产品线上进行了扩充。