简介：随着江苏电视台的《南京零距离》、东方卫视的《看东方》、到辽宁电视台《第一时间》的相继播出，并喜获巨大市场价值后，DV影像节目便成为一座座乱采滥挖的收视金矿。几年过去了，DV类栏目的板块比比皆是，支持声、反对声不绝于耳，喜忧参半。收视也开始从高处，走向不高不低的边缘，观众对“民间影像”的新鲜感一过，也逐渐处于可看可不看的游离状态中。

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简介：北广传媒移动电视首次以体验式营销为理念，以观众免费参与品尝美食的现场秀为表现形式，向更多观众提供有价值的美食体验为宗旨，

简介：“初具形态,各具风格,始具思考,颇具前途”,这是参加全国有线电视台自办节目研讨会的代表们对CATV自办节目的共同体验和评价。在有线电视基本完成城区网络覆盖的同时,又把注意力投向了自办节目,特殊的传输方式和独有的、以权益契约相维系

简介：“干露露真空上阵大秀美胸，称男友要经妈妈试睡”。“《碎碎念》上演‘宫心计’，孙雅莉露点博出位”。

简介：电视综艺节目是指将歌舞、相声、小品、戏曲、杂技等多种艺术形式“综合”编排在一起．通过不同的结构形式加以演绎，形成一台有着独到艺术追求的节目。这种信息高浓缩传递的晚会型节目，由于它的可视性和娱乐性．特有的审美价值和传播意义．以及受众的广泛性与高收视率，已成为各电视台的热点节目．成为电视文艺中一道亮丽的风景线。

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简介：信息时代进程的不断进步,带动了现代通信工程的发展,自动化、智能化及高速化是未来通信工程项目发展的必然趋势。与传统通信工程项目相比,新时期通信工程会产生更多服务信息。文章对传统通信工程项目进度控制方法优点和劣势进行分析,并对网络计划技术在通信工程中实际应用进行探讨。

简介：目前各地区的企业普遍都会出现招工难、用工紧缺的情况。鉴于目前的形势，我们除了增补员工外，还可以从改善企业内部的生产流程布局方面来提高生产效率，进而减少用工数量。

简介：效率、质量和成本是一个完整的整体。高效，高质量、更低的成本，是每一个企业孜孜以求的目标,对于产品技术研发能力薄弱和品牌缺失的中国制造型企业，成本优势是我们的唯一的竞争优势。面临竞争的加剧，产品的多样化，客户需求的快速变化，成本管理不仅仅是”勒紧腰带过日子”那么简单了。企业管理者对于成本的系统理解和全面控制成为企业成本管理的不二法宝。

简介：引言1993年我厂在外国专家及国家环保局、市环保局领导的指导帮助下,开展了对我厂清洁生产的审计报告工作。清洁生产使我厂领导思想有所更新,推动了生产的发展,降低了材耗,保护了环境。在这次开展清洁生产的基础上,1994年定出对电二分厂进行审计评估工作,最后通过筛选评出电二分厂滚镀镍班组为清洁生产审计对象,并将方案加以实施,取得了一定的成绩。

简介：摘要：化工生产技术管理是化工企业实现安全、高效和可持续发展的重要组成部分。化工生产技术管理涉及到生产工艺、设备运行、产品质量控制等方面，直接影响着企业的经济效益和安全风险。与此同时，化工安全生产是保障工人生命安全和环境健康的根本，是化工企业稳定发展的基石。因此，化工生产技术管理与化工安全生产密切相关，相互关系紧密。

简介：辽宁省通信管理局局长张荣胜日前就《电信法》立法提出建议，《电信法》最主要的立法目的，是要切实加强消费者权益保护。张荣胜指出，现实中，目前要着重解决的是如下几点：一是电话卡的余额问题。虽然目前各电信集团公司采取了赠送几元钱打完最后一次电话等多种方式防止余额的出现，但这毕竟是一种道德的约束，而不是法律的规范。

简介：电子元器件行业如何借力假日实现营销目的？四月、五月是假期大战，也是商家营销的黄金时期，毋庸置疑，年中也是电子元器件行业的旺季。所谓假日营销，就是在利用节假日进行的一系列营销活动。假日营销是非常时期的营销活动，是有别于常规性营销的特殊活动，

简介：采用随机过程方法研究武器系统对目的域的随机穿越特性，以均值、均方差与自然频率等时空特征量为基础，建立在圆形目的域下平均穿越频率计算模型。利用MATLAB工具设计了武器系统效能分析辅助软件。

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简介：随着我国经济水平发展，人们对用电量的需求越来越大，因此国家加大了变电站的建设力度，优化了电网系统结构。然而变电站工程项目管理却存在着许多问题，亟待解决。本文通过对变电站工程项目管理存在的问题进行具体分析，并根据这些问题提出了相应的解决对策。

简介：基于具有目的域的武器系统平台,以各态历经的正态随机穿越过程Z（k）的概率密度函数f（x）为基础,针对状态样本空间进行等概率分割网格化,研究了梯形和综合积分2种等概率分割网格化算法。与传统等间隔分割算法相比,等概率分割网格化算法可优化求解概率转移阵的计算量,从而提高了由概率转移阵计算推导出武器系统首发命中率。

简介：通过选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场。开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究，以精益生产理论为管理基础。综合运用5W2H[What（什么）、Who（谁）、when（何时）。where（在哪里）、why（为何），Howtodo（如何做）、Howmuch（花费成本）]、ECRS[Ellmjnate（取消）、Combine（合并）、Rearrange（调整顺序）、Simplify（简化）]及动作经济分析方法，找出制约产能和设备利用率的原因，并重新优化作业力容和生产流程，使得生产线实现平衡优化，将优化前和优化后的生产数据进行对比分析，证实了精益生产理论在生产线实际应用中的可操作性及有效性，研究表明精益生产能够优化生产流程、减少浪费，有效地提升生产效率，实现5M1E（人、机器、材料、方法、测量、环境）的良好受控。它是一种先进有效的管理理念。