简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：随着企业管理活动的不断发展，现代企业也越来越重视物流管理组织的构建。近几十年来，随着企业的发展，物流组织的形成不断革新。其发展经历了以下几个过程：从简单功能集合的物流管理组织开始，到物流功能独立的组织形式，再到一体化组织形式。直到当今与借助信息技术支持的企业流程再造相适应的过程为导向的水平组织形式（即直线性组织）

简介：准时供货是模具企业生存和发展的基本要求，根据其影响因素建立的数学模型可准确预测交货时间，通过实例分析了各影响因子的权重，为科学管理提供了定量分析。

简介：企业的业务流程其实就是企业的经济过程，即资金周转过程，其重要性不言而明。

简介：透视我国营销现状，不难看出最普遍的营销现象就是功利营销的味道太浓，这致使许多商家营销战术肤浅、跟风营销盛行，这无疑是众多企业营销乏术、创新无门的终极原因。目前，企业所要面对的是更为激烈的国际竞争，所以营销创新成为当前企业营销管理的重要研究课题之一。

简介：

简介：2004年10月20-27日，在德国DUSSELDORFKSHOWS，MASTIP以全新的企业形象亮相，并发布了新款MX13、MX16、MX19系列热流嘴和新单区温控器MSZ-01。

简介：如果说我国重大装备的制造与国外先进水平相比有着相当的差距，那重大装备的热加工基础件更是其“软肋”。长期以来，“冷”强“热”弱、冷热加工不匹配的问题，一直是制约我国重机行业发展的一个“瓶颈”，从船舶配套到大型发电设备的铸、锻件，长期以来一直依靠国外进口。近几年，在行业主管部门和省、市各级政府的大力支持下，随着大连重工·起重集团的发展、壮大，大连重工铸钢有限公司以超出常规的发展速度，成为我国乃至世界同行业的一批“黑马”。

简介：广东汕头超声电子覆铜板厂（以下简称超声覆铜板）位于汕头市保税区，是PCB业界知名的国有控股上市公司超声电子股份有限公司的直属生产企业。2000年投产时，产能只有120万m^2/年。2001年正值全球电子业的大萧条时期，企业十分艰难。但经过短短的几年，目前生产能力已提高到260万m^2/年，其中40％为技术含量很高的0．4mm以下薄芯板及多层PCB用半固化片产品。业内人士尽知，这样的产品，没有精良的设备，没有有效的现场管理，是很难做到稳定地量产化的。

简介：对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题,目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决,至少有以下10方面:第一,随着中国资本市场的开放和中国加入WTO,大资本越来越多进入和主导中国市场的作用日益增强(相比之下,中国几乎所有企业都是中小企业),中国企业如何应对竞争格

简介：当一个国家经济发展达到一定程度时,其高新技术在制造业中所占的比重以及所达到的水平,标志着一个国家的经济与科技实力,也代表了它在世界上的地位。当前,我国政府提出自主创新、提高国力是我国科技界、制造业以及全民的当务之急。要从根本上跻身世界经济强国之列,就必须不断创新,开发大量的具有自主知识产权的高新技术和产品,创造更多的具有国际竞争力的品牌。我们电焊机制造业如何创新,请参阅以下"对策研究"。——编者按

简介：一、商标方面1、有效期:注册商标的有效期为10年,自核准注册之日起计算。2、续展期:注册商标有效期满后,需要继续使用的,应当在期满前6个月内申请续展注册,在此期间未能提出申请的,可给予6个月的宽展期,每次续展注册的有效期为10年。

简介：

简介：主要论述了在模具设计过程和制造过程中，应用“虚拟制造”技术，使模具企业能快速响应市场不断上升的需求，降低模具企业的成本，提高模具企业的经济效益。

简介：随着市场经济的加速发展，国有企业在市场竞争中面临着一场严峻的考验，面对日趋激烈的国内外市场竞争以及中国加入WTO后的机遇和挑战，国有企业必须重新审视企业的外部环境和内部条件，寻求自身发展的定位，扩大企业生存和发展的空间。在这种新形势下，红原航空锻铸工业公司坚持改革创新，以市场为导向，不断调整经营策略，企业保持了稳定发展的局面

简介：内蒙古一机集团第二分公司，隶属中国兵器内蒙古第一机械制造集团公司，是生产和经营锻件的大型企业。我们以军工技术、装备和人才优势为依托，致力于各类锻件产品的开发经营，精心培育锻造专业化业务，在东北、华北、西北建立了相对稳定的销售网络，锻件销往全国十几个省（自治区）、市，在汽车、船舶、工程机械、矿山机械、航天航空、铁路车辆、空压机械等行业占有稳定的市场，公司获得IS09001：2000和TS16949质量管理体系认证以及ISO14000环境管理体系认证，具有良好的质量资质和信誉。

简介：

简介：据中国汽车人才招聘网的最近统计显示，2006年上半年，汽车及相关制造产业的人才继续保持在每月发布3000个需求职位这一规模上，并一直呈上升趋势。记者从该网站上招聘企业的组成来看，汽车人才的需求大军是整车和零配件设计、生产、销售、服务等汽车产业链上的相关企业。

简介：何为“企业外交资源”?就是企业在进步和发展的范围内所涉及到的所有可利用的信息、关系和网络。资源是有价值的，对于企业而言，最关键的不是解决资源的多少问题，而是解决资源有效利用后，再创造和衍生出更多的资源，如此循环往复。企业才会呈现出良性循环的发展态势。

简介：企业人才危机周期可以分为四个阶段"低-高-高-低"也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期.公司创业成立初期,为"高级人才低位使用期".创业者虽然是董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造.此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称为"高低配置".这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年.对于优秀创业团队所成立的公司,在"高低配置"阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊.