简介：分析了影响棒材生产定尺率的各因素，通过钢坯定重，控制切损和负偏差，减少切分线差等有效措施，翼钢公司近年来定尺率指标不断得到提高，实现了效益最大化。

简介：针对冷弯型钢连续生产线的特点,提出采用PLC与直流调速器相结合的方式构成定尺飞锯控制系统,并给出控制系统流程图.实践证明,该系统具有适用性广泛、操作方便、控制精度高、可靠性好等特点.

简介：1前言钢材定尺率是企业经营活动中的一项重要的综合指标。定尺率的高低是企业技术水平和管理水平的重要标志,是提高企业经济效益和社会效益的有效途径之一。在改革开放的大潮中,在计划经济逐步转向市场经济的情况下,如何利用有限的资

简介：利用准在线监测与故障分析系统,对汽轮机装置的高速定泵进行了监测与故障诊断分析。找出故障的类型及故障产生的原因,估算故障的危险程度并预测其发展,并及时安排设备检修,为企业节约维修成本、提高生产效率。

简介：激光定尺作为一种新型定尺测量方法，具有精度高，准确、方便的优点，克服了原摄像定尺抗干扰能力差、铸坯温度变化时影响识别精度等缺点。使用新型测距装置后，定尺精度可控制在15mm以下，大大节约了材料。

简介：介绍了厚板火焰切割的几种常见切割缺陷类型及影响因素,并以中板厂为例,探讨＂调火焰、定速度＂的厚板火焰切割质量控制措施,实现最佳切割效果。

简介：本文针对210转炉厂连铸现有的板坯定尺切割采用红外摄像机定位难以满足现有工艺要求的问题,提出采用激光定尺切割的优化思路,将很好的解决这些问题。

简介：通过同步电动机受电网故障影响而使速断保护误动作的事故，分析了同步电动机在电网突然短路瞬间的特性，提出了定值整定的解决方案，并进行了整改，使同类事故再没出现，确保了设备安全运行。

简介：武山铜矿从1992年起开始使用下向水砂分层充填采矿法，采用下盘水平分段无轨道采准，随着采矿设备和采矿方法的改变，原有采准工艺的弊端逐渐暴露出来，经济效益已不明显。本文总结多年的生产实践，详细阐述了新采准工艺的各种优点和适用性。

简介：南钢4^#铸机定径水口通过采用快换新工艺，延长了中间罐使用寿命，降低耐火材料消耗，提高钢水收得率，降低了生产成本。

简介：本文主要介绍炉后型KTO—Cr定氧仪的工作原理及其应用，井简述了运用定氧技术来指导炼钢操作和提高钢水质量。

简介：针对滚切式定尺剪生产中主传动由于稀油润滑设计不合理而导致轴瓦烧坏的故障案例分析，详细讲解了对稀油循环润滑供油方式和管道及主传动轴瓦改造、增加温度检测装置等措施圆满解决了问题。

简介：鞍钢第一薄板厂Ф60、Ф76两条高频焊管机组是1980年安装投产的，年产量为5～6万吨。其飞锯系统当时采用气动飞锯极限定尺，目无连续的长度检测手段，锯切长度误差较大。因原飞锯系统靠气缸推动，风压不稳定、而成型速度又经常变化，所以误差分布很不稳定，

简介：实行银证分业经营制度是目前我国金融经营模式的现阶段选择.但从长远看,为了增强我国的国际竞争力,银证混业经营必将是我国商业银行经营体制模式的远期目标.我国金融业实行混业经营,关键是要营造一个使混业经营能良好运作的制度环境.要灵活运用WTO有关对金融服务业实施有限期、有条件保护的条款,合理安排时间进程,通过试点逐步走向金融混业经营的发展道路.

简介：MW600定径机方机架系成都无缝钢管厂216周期式轧管机组生产线上的主要生产设备之一，于1980年从西德曼内斯曼公司引进。

简介：据《德卢斯新闻论坛报》报道称，明尼苏达州已经对该州有史以来第一个铜镍矿的建造和运营计划给予了初步的支持，发放了PolyMet矿业公司的采矿许可证，供公众审查。该采矿许可证规定了PolyMet矿业公司分离和储存潜在的酸性或活性岩石的方式，以及需要回填矿山恢复土地。并且规定PolyMet公司要处理前L1W加工中心处理矿石所产生的废水，甚至可能在采矿结束后的数十年里。

简介：国际不锈钢论坛（ISSF）理事会会议日前在北京召开，来自蒂森克虏伯、浦项、宝钢和太钢等企业的20余位ISSF理事出席会议。经ISSF秘书长提议，选举并通过中国特钢企业协会不锈钢分会会长、宝钢股份副总经理楼定波担任ISSF经济与统计委员会主席职务。这是中国会员首次担任该委员会主席一职。

简介：成本控制，绝不仅仅是单纯、盲目地压缩各项成本费用，而是根据企业的经济环境、战略目标、经营模式、运作效率等，建立起科学合理的成本控制系统，树立基于该花的钱一分也不能省，不该花的钱一分也不能花的“科学支出，杜绝浪费”的成本管控理念。科学的成本控制是一门花钱的艺术，而不是单纯节约的手段，企业只有科学支配各项支出，合理杜绝各种浪费，系统配置资源，才能使有限的资源创造更大的价值。本文结合集团公司目前成本管理及资本运作实际，通过自身对“科学支出，杜绝浪费”的浅显理解，阐述了集团公司如何以科学的管理手段，站在更高的层次、放眼更广的视野、聚焦事前的管控，从大处着眼，小处着手，强调成本管理的前瞻性、系统性、全面性和持续性，通过对现有资源的优化配置和合理布局，做到对有效资源的科学投入，通过对生产运营过程的科学管理与协调统一，有效地杜绝各种浪费，打造低成本核心竞争优势，促进集团公司经济增长质量的不断提升。

简介：中国是个制造大国，每天从中国走向世界的产品数不胜数。在整个世界的产业链中，中国企业担当的环节，利润是比较低的，有点辛苦为别国做嫁衣的感觉。于是就有很多企业尝试从委托加工变为自主研发设计和拓展市场。

简介：据报道,以色列VishayIntertechnoloy公司和艾森贝格集团(Eisenbeng)已与中国有色金属工业总公司签署了合作协议,拟在中国发展钽工业,包括钽的开采、冶炼和钽电容