简介：习近平同志在2008年7月召开的全国干部教育培训工作会议上强调：“干部教育培训工作是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程”；“任何时候这项工作都只能加强而不能削弱，只能抓紧而不能放松，只能改进提高而不能停滞不前”；“各级党委要进一步增强责任感和使命感，继续解放思想、坚持改革创新、更加扎实工作，推动干部教育培训工作有一个新的大改进、大提高”。

简介：本文介绍了中国石化润滑油有限公司物流业务升级的背景,阐述了中国石化润滑油有限公司在信息化物流管理平台的建设、物流管理的持续改进方面采取的具体策略和措施,展望了中国石化润滑油有限公司物流业务、管理服务升级的预期效果。

简介：调查研究是马克思主义的认识论和方法论，重视调查研究是我们党的优良传统。随着信息化水平加快提升、工作手段不断丰富，调查研究工作呈现弱化趋势，尤其是在当前经济发展新常态和低油价的形势下，中国石化面临的挑战和困难很大，加强调查研究对于推动公司改革发展具有十分重的意义。本文试从调查研究的重大意义、存在问题和新形势下如何开展调查研究等方面进行了一系列思考。

简介：本文根据党中央对全面从严治党作出的新部署、新任务、新要求,强调纪检监察干部要着眼新时代,牢记使命,做到＂打铁必须自身硬＂,提出了新时期对纪检监察干部的四项要求：政治坚定,对党忠诚,保持政治上的清醒和坚定;坚定理想,筑牢信念,切实增强拒腐防变的定力;加强学习,恪尽职守,提高履责担当的能力;明纪守规,严格自律,做一名廉洁奉献的＂铁打的人＂。

简介：石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。

简介：我国润滑油行业经过“十五”期间的快速发展，已具备了较强的实力，润滑油市场发展潜力巨大，但面临的竞争也将日趋激烈。在“十一五”期间，我国润滑油市场如何在新形势下与国际接轨无疑是摆在润滑油界业内人士面前的一个凝重的问题。这个主题实际上涉及到相关联的4个方面：一是何谓新形势？二是当前国际上润滑油市场的运作基本上遵循的“轨道”是什么？三是国内润滑油市场存在的问题是什么？四是接轨的战略、措施应当是什么？本刊特约请中国石油学会石油炼制分会副主任洪定一先生对“新形势下中国润滑油市场如何与国际接轨”这个重要问题给出答案。

简介：经过7个月的不懈努力，4月1日起，齐鲁石化生产管理系统（MES）全面上线运行。至此，齐鲁公司实现了以生产调度管理为核心，对全公司100多套生产装置的生产数据进行实时完整记录、全局整理和严格分析的目标，生产管理更加精细化。公司与已经建成运行的ERP、LIMS等信息管理系统相辅相成，使企业的信息化应用迈上了新的台阶。

简介：低油价让油田发展进入了“寒冬期”，其科研单位也受到了巨大影响，面临着费用锐减、项目难立、成果难推、队伍难带等诸多困境。油田科研单位的思想政治工作，必须紧跟形势，及时把工作重点转到员工心态调整、业务方向把控、转型能力提升上，引领广大干部员工承压奋进，全力闯出一条科学发展之路。

简介：“精益生产”又称无库存生产方式，是一种先进的生产组织方式。结合中国石化润滑油北京分公司精益生产方式的实施工作实际，介绍了合理实施精益生产的要点以及实施方法路径，总结了精益生产方式在润滑油生产管理中的应用经验，供参考。

简介：2005年，我们曾以《“润滑油元年”之后》为题，对中国润滑油行业的发展趋势与走向进行了分析。2年后的今天，时易境迁，中国润滑油行业当初“外企”、“国企”、“民企”三足鼎立的局面已悄然发生了改变。2006年底，随着中国履行加入WTO承诺，对外资全面开放国内成品油批发市场，外国石油巨头将在中国市场开展新一轮的博弈。而这也必将对中国石油石化市场的一块重要拼图——2007年的中国润滑油市场的发展与布局产生重要影响。可以预见的是，外资品牌润滑油将持续发力，本土中、小品牌润滑油的发展面临一个临界点，而以长城、昆仑润滑油为代表的国产名牌也将迎接实现新飞跃的机遇与挑战。试问中国润滑油行业，谁又能在这个需要英雄的变革时代脱颖而出？让我们一起展望2007年的中国润滑油市场。

简介：本文结合国际化人才培训所面临的新形势新求，提出借力新理念和新技术，将过去服务于通用学习人群的综合式培训，转变成为特定人群的特别需求定制开发的、具有较高针对性的专项能力培训。并以O2O实务英语培训项目为例，开展了探索实践。

简介：分析中国石化集团公司原有资金管理体制的优缺点；提出新形势下建立集中统一的资金管理体制的必要性，简要论述集团公司新的资金管理体制的内容。

简介：中原大化公司化肥事业部狠抓设备大修期间的安全管理,以人为本,安全第一,创新管理模式,强化安全培训,加强票证风险管理,严格作业许可,对现场作业过程实行动态考核,连续三次实现了安全、优质、高效的设备大修工作,确保了各装置安全稳定长周期生产,为今后设备大修工作积累了宝贵经验。

简介：应用危害识别、风险评价、风险控制和持续改进的理念和方法,以标准操作程序、标准维护程序为指导,通过严格变更的管理、严格机械设备完整性的管理、领导层参与BBS活动,强化对员工及承包商的培训,强化直接作业环节的监督检查,强化承包商的自主管理和强化事故的上报、调查和分析的管理,提升了HSE管理水平,杜绝了事故的发生,实现了安全生产。

简介：今年2月5日，是中国石油集团发布反违章禁令一周年的日子。在过去的一年里，兰州石化公司石化厂千余名干部员工编织了一张密不透风的安全大网，通过100％掌握禁令内容、100％理解禁令内涵、100％地执行禁令，在确保工厂本质安全上取得了显著效果，杜绝了一般及以上事故、实现了“零伤害、零污染、零事故”的管理目标，被兰州石化公司评为2008年度安全环保先进单位。

简介：今年上半年高浓度磷复肥产销两旺，DAP进口量增长渐缓，运输、供电问题突出，磷矿、硫铁矿供应不足，影响重点磷复肥企业正常生产，合成氨、硫磺、硫酸、氯化钾等原料价格居高不下，导致磷复肥生产成本增加，下半年形势不容乐观。

简介：1998年,石化行业遇到前所未有的困难。一年来,在集团公司的正确领导和各兄弟企业的大力支持下,我公司全体职工团结一致,努力克服多种不利因素,对外,千方百计化解市场风险;对内,抓安全不放松,切实搞好生产、施工建设,以稳定的安全环境为企业在市场竞争中取胜奠定基础。公司全年共加工原料油704万吨;生产尿素68.2万吨;实现利润6.5亿元。

简介：同志们:经集团公司党组批准,1999年安全工作会议今天召开。这次会议的主要任务是,贯彻国家经贸委《关于做好1999年安全生产工作的通知》,落实集团公司年前召开的工作会议精神,总结1998年安全工作,交流经验,部署今年的工作任务,发动各企业进一步强化安全监督,细化安全管理,深化安全教育,提高安全管理水平,为全面完成1999年各项任务提供可靠的安全保证。这次会议是集团公司组建后第一次安全工作会议,集团公司领

简介：前言通过几年来对市场经济发展的不断探索,1998年国务院对包括石油产品在内的基础物资进行了宏观调控,成立了南北两大集团。同时,严厉禁止和打击成品油走私活动,理顺了国家成品油流通渠道,有力

简介：聚丙烯的生产过程是将易燃、易爆的丙烯、乙烯和氢气等原料在催化剂的作用下,聚合成聚丙烯粉料。未反应的单体经过汽化分离循环使用。整个生产过程所用的原料及制得的产品均属易燃易爆物品,因此掌握聚丙烯的安全生产技术,提高安全生产意识,做好安全防护工作是十分重要的。1几种物料的安全特性及防护措施(1)丙烯是无色、有甜味、爆炸极限宽的可燃气体。空气中爆炸极限为2.0％～11.1％(V),高浓度丙烯可以使人窒息。丙烯的输送和储存要在密闭系统内进行,而且要远离火源、电