简介:
简介:南化公司是中国石化集团旗下厂龄最长的企业之一,已成立八十周年。厂龄如此之长,积累下来的负担自然很重。拖着沉重的历史包袱,面对人们日益提高的环保需求,压力可想而知。重压之下,南化公司近几年环保状况发展如何,又是如何践行中国石化集团公司提出的“碧水蓝天”计划的?带着上述问题,记者专访了南化公司副总经理殷云飞。
简介:为了早日实现建设"国际水准的销售企业"的发展目标,"十二五"期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的"养分",形成企业的核心竞争力。
简介:统采统配、放权让利,着力拓展新业务、打造品牌旗舰店,以规模带动规范、着力提高营牧能力,是山东销售非油业务制胜的法宝。
简介:2004年是中国石油化工股份公司(以下简称"中国石化")西北分公司贯彻落实西部资源战略的重要一年,也是西北分公司步入高速发展、实现"十五"计划的关键一年.6月3日,西北分公司总经理徐向荣表示,西北分公司要站在科学发展观的高度,加快塔河油田及西部新区油气勘探开发工作,不能小富即安.
简介:今天先简要介绍一下1~9月份的生产经营情况。总的来看,全国的经济形势是好的,运行是正常、平稳的,宏观调控的目标完成的也比较好。有的人持不同看法,认为宏观看好,微观糟糕,企业效益下降,职工开不出工资来。到底怎么看形势,这个思想是要统一的。西方国家判断经济形势好坏主要有4个标准:一是国民经济总值的增长;第二是通货膨胀;第三是失业率(这也是制约经济发展的两大重要因素);第四是进出口贸易情况。西方国家目前对中国的评价,认为经济发展是非常健康
简介:创新驱动是大势所趋,如何实施创新驱动、如何推动创新落地生根才是关键。技术创新有时候可能会得益于某个人脑海的灵光一闪,研发工作却是“最没有捷径”称号的职业,必须顶得住喧嚣和浮躁,经得起失败和诋毁的考验。
简介:国有企业改革进入关键时刻,对生产者和经营者激励力度不足的问题已引起官、产、学界的高度重视。文章比较了国内外现行的各种激励机制,结合国有企业特有的实际情况,探讨了在生产者中实行职工持股制,经营者中实行“年薪制+股票期权制”这种十分有效的激励机制。
简介:怎样才能做好润滑油客户经理?正如那句名言:“一千个读者就有一千个哈姆雷特”,不同的人会有不同的答案。本文根据一名优秀客户经理包凤莺“凤飞莺啼为长城”的工作实践,总结润滑油客户经理取得成功的几点经验,供参考。
简介:近年来,成品油市场竞争加剧,对企业经营和管理的质量要求越术越岛.直分销作为成品油销售的一种重要方式,客户经理队伍在“拓市、扩销、增效”发挥着重要作用。然而,目前企业直分销客户经理激励机制存在一定的问题。
简介:今天,我们怀着十分喜悦的心情庆祝石油化工管理干部学院建院十周年。石油化工管理干部学院的从无到有、发展壮大的十年是弘扬创业精神和艰苦奋斗、勤俭办学的十年。早在1985年,学院的创业者们依托621厂、租用驻军部队的营房,边筹建边办学,在1987年正式成立了石油化工管理干部进修学院。学院在十分艰苦的条件下,全校教职员工齐心协力,团结奋斗,精打细算,勤俭建校,
简介:中国石油企业走向海外,面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理,我们的海外项目经理在硬实力方面(如智商、知识、技术等)并不存在显著差距,通过培训也较容易提高,主要差距在于软实力,即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力,需要有针对性地加以培养及提高。
简介:朗泽技术(LanzaTech)公司与瑞典生物燃料(SwedishBiofuels)公司和维尔京大西洋航空公司于2011年10月11日宣布,进行将废气制乙醇——制喷气燃料过程合作,目标是到2014年达商业化应用。
简介:项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。
简介:日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学,并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一,促使员工行为符合组织战略及其价值观,也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯,实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则,分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素,详细设计了胜任能力模型的结构,进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。
简介:<正>目前,一些国家和企业正着眼于超越天然气制合成油(GTL),而寻求生产清洁燃料的其他碳源,由此也可望生产高质量润滑油基础油。碳制油(XTL)开发缘于油价的高涨,如果油价继续处于高位,则煤制油(CTL)和生物质制油(BTL)前程将看好。
简介:美国印第安纳州普度大学化学工程学院的研究人员提出了一种制取燃料电池级氢的新方法。由于这种方法的“燃料”原料可以做成片状,因此有可能用来作为小型电子装置使用的可自动充电的电池。新技术中采用水和硼氢化钠与铝粉的混合物为原料,可以达到很高的氢气收率和燃烧效率。水在反应中作为Al和NaBH4的氧化剂,
简介:当前国际石油工程项目经理培训存在目标不具体、体系未健全、对象未细分、内容欠完整、资源短缺、方式单一等问题,应从明确能力重点、确立培训导向、研究培训对象、建立课程体系、开拓培训资源、丰富培训方式等方面入手,逐步完善国际石油工程项目经理培训。
王涛总经理谈中国油气工业——世界石油杂志专访
老炼企的环保心——访南化公司副总经理殷云飞
加长“短板” 发力“十二五”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军
非油业务:旗舰为帅 特色是本——访中石油山东销售公司副总经理周强
西部油气勘探开发要谋大发展——访中国石化西北分公司总经理徐向荣
黄春萼副总经理在总公司安全大检查预备会议上的讲话(摘要)
创新 引领企业发展的强大引擎——访中国石化西南石油局局长、西南油气分公司总经理甘振维
浅谈职工持股制、年薪制与股票期权制
做好润滑油客经理之我见
谁动了客户经理的奶酪
石化总公司副总经理王基铭同志在庆祝石油化工管理干部学院建院十周年大会上的讲话
海外石油项目经理核心能力培养研究
朗泽技术公司开发废气制乙醇——制喷气燃料过程
浅谈施工企业优秀项目经理的选拔与培养
化工销售企业客户经理胜任能力分析与模型构建
超越GTL的碳制油(XTL)制基础油将应运而生
天然气制聚丙烯
无机燃烧:新的制氢方法
国际石油工程项目经理培训存在的问题及对策
章建华经理在高桥石化2002年技术进步会议上的讲话