简介:摘 要:在建设工程项目中,建设工程项目管理与建设工程监理原本是相互独立的,工程项目管理属于比较复杂的一部分,因为会涉及到很多方面的问题,从工程的设计准备阶段和设计阶段,到施工阶段,再到动用前准阶段和保修阶段,直到保修期结束等都需要全面的监督和管理。而工程监理主要涉及施工阶段,所以工程监理是非常重要的一个部分。尤其在现在竞争日益尖锐的环境中,不管是监理企业还是项目管理企业要想长远的发展下去,必须具有严格的管理体系,确保工程质量等方面的万无一失,高度重视工程的监理和项目管理,只有这样,企业才能更加长远的发展。
简介:【摘 要】在建设项目中项目管理属于一个比较复杂的环节,从项目的设计准备阶段和设计阶段到施工阶段,再到使用前和保修阶段,直至保修期结束等,都会涉及到很多问题。都需要全面的监督管理 , 工程监理主要涉及施工阶段,工程监理是建设项目的重要组成部分。特别是在竞争日益激烈的今天,无论是监理企业还是项目管理企业要想长远发展,都必须有严格的管理制度,确保工程质量等各方面都是安全的,并高度重视工程监理和项目管理。只有这样,企业才能长远发展。论述了建设工程管理与建设工程监理的关系,指出了建设工程监理的发展方向。
简介:摘要:随着城市的迅速发展,用电负荷需求的日趋增大和集中,对供电质量、可靠性提出了更高的要求,加快电网建设是实现“追赶跨越,加快发展”的需要,是彻底打破电网脆弱导致供电瓶颈制约的需要,是电网建设项目持续推进和经济社会可持续发展的需要。切实抓好电网建设,要突出四个“抓”字,即:“抓重点、抓环境、抓配合、抓落实。”抓重点:工程建设中的难题要逐个研究落实,跟踪服务;抓环境:采取多种形式,加大宣传力度,极力营造电网建设良好环境;抓配合:建立常态的沟通机制,形成密切的配合气氛,共同解决工程项目实施中具体问题;抓落实:要按电网建设项目实施的时间要求,切实解决项目实施过程中的具体问题,明确责任,狠抓落实,同时要加大项目督察和考核力度。