简介：摘要：项目集的资源管理是制定有效的资源配置计划，统一协调地分配项目集的所有资源，从而优化稀缺资源的配置，从而调整项目与企业的关系，而不是以单个项目的得失来判断成败，从全局的角度追求组织整体利益的最大化。这也是本文讨论项目集资源分配模型的主要原因和意义。本文主要分析航空产品项目资源优化方法研究。

简介：摘要：装备预先研究管理工作的开展对航空事业的发展具有积极的推动作用，公司需要认识到市场的相关发展，然后清晰地进行市场定位。在航空装备先进性和可靠性方面都具有一定的推动作用，结合装备预先研究管理经验，可以从市场需求、管理成果、战略计划等要素进行详细的分析，促进航空装备企业体系化的不断完善。通过研究管理工作的推进，为高质量航空装备预先研究管理工作开展提供支持，并且希望通过本篇文章给予相关人士一些帮助和借鉴。

简介：摘要：项目管理在整个项目生命期中贯穿始终，全程都要进行管理。 解决好进度、成本和效果这三个项目管理要素是顺利完成项目的重要保障。 航空工程项目处于一个复杂的关系环境中，政府、承制方、用户和配套方是主要涉及的方面。人的观念态度、管理技术水平对项目的成败起到关键作用。所以，航空系统需要系统工程方法的支持，系统方法应该成为各方在航空项目管理的共同理念。

简介：摘要：随着全球信息化的发展，许多航空产品开发单位在设计、制造、测试和管理方面的信息数据已经数字化。然而，目前尚未充分利用计算机网络传输与分散在全国各地的合作伙伴交换数字化项目管理信息数据，因此许多信息数据仍分散在各单位。项目管理领导与其管理机构和承包商之间以及承包商之间的信息和数据传输缓慢，项目领导和管理部门难以及时、全面地了解项目进展的实际情况。可以说，目前我国航空产品开发项目的管理内容不够全面，管理手段缺乏监控、动态调整等措施。管理粒度大，粗放，难以实现闭环管理。

简介：摘要：结合航空型号研制项目管理实践，构建了航空型号研制项目风险管理流程，分析了航空型号研制过程中的典型风险源，制定了航空型号研制风险概率等级、风险后果等级的判定准则，绘制了相应的风险矩阵图谱，有针对性地给出了风险应对策略，提出了型号研制项目风险管理能力持续提升的几点思考。

简介：摘要：随着航空工业的飞速发展，航空型号生产项目的复杂度不断提升，项目管理的难度也随之加大。项目进度管理是航空型号生产项目管理中的重要环节，直接影响到项目的成本、质量和效益。本文首先分析了航空型号生产项目的特点及其进度管理的挑战，然后探讨了集成进度控制方法的原理和应用，最后结合实际案例，详细阐述了集成进度控制方法在航空型号生产项目中的应用及其效果。

简介：摘要 :

简介：摘要在航天企业的生存和发展中，保密工作的重要性是不言而喻的，所以关注企业发展实践中的保密工作开展有重要的意义。对目前航空制造企业的具体项目管理工作进行分析可知，保密是管理实践中被重点强调的内容，所以重视保密的价值并基于保密的要求对管理进行策划与实施意义显著。文章对航空制造业项目管理中的保密工作进行分析与讨论，旨在为实践管理工作开展提供指导与帮助。

简介：摘要：航空领域的发展在一定程度上反应了一个国家的综合实力，这也一直是各国不断研究的重要部分，航空行业的实力直接反映国家层面与之相匹配的科技发展程度。而航空发动机研制对航空工业发展起到至关重要的作用，是一项需要长期研究和不断实验的工程技术种类，航空发动机的研制周期较长且有一定的难度要有技术和资金支持，为了实现航天发动机的持续性发展，做好项目管理是重要环节。本次研究就针对航空发动机研制过程的重要环节项目管理进行探讨，希望对航天领域的项目管理提供建议。

简介：摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断提高。在这样的形势之下，我国的各个行业和领域也随之迅猛发展。航空项目是国家未来发展重要组成部分，同时也是一个国家综合实力的重要体现形式之一，在航空项目管理工作当中，对系统工程加以科学合理有效的应用，可以从整体上保证和提升项目管理工作的效果和质量，提高工作效率和质量。本文以系统工程在航空项目管理中的应用为主线，进行简要的分析和描述。

简介：摘要：大型航空装备制造是一项高难度复杂系统工程，通过运用信息化手段，建立以CBS为核心的成本管控模式，对成本数据信息的采集、统计、分析、整合，不断迭代完善从目标成本制定到绩效考核的 PDCA改进循环，形成项目成本信息“大数据”，实现企业高质量发展，全面助推企业绩效提升。

简介：摘要：近年来，我国航空工业得到了跨越式发展，经过几代科研人艰苦卓绝的奋斗，他们锐意进取，勇往直前，推动了我国航空工业质的飞跃，我国航空工业已经走到世界前列。我国航空工业从无到有，从发展到质的飞跃，这其中项目管理在航空企业中起到了举足轻重的作用。我国的航空企业有着规模庞大、种类多样，所以我国航空企业和部门应用项目管理时，遵循法规化的研制程序，具备严谨的计划规划和节点控制。因此在分析项目管理过程中，有不少理论与我国航空企业管理实践相同，同时也发现很多方法值得研究和参考。应用项目管理的方法，必定将给航空企业的“好、快、省”研制过程中的宗旨打下良好的基础，使我国的航空工业实力得到不断增强，为我国的航空工业的更好更快发展提供坚实保障。

简介：摘要：本文论述了当前航空产品开发过程中项目管理的发展现状，分析了项目管理的内容和发展阶段，提出了有效实施项目管理的若干策略。

简介：摘要：在21世纪的今天，全球各行业都在经历一场由数字技术驱动的深度变革，航空项目管理也不例外。航空业是一个高度复杂且要求极高的行业，数字化转型与信息化创新不仅改变了业务运营的模式，更在重塑行业的竞争格局。本文旨在探讨航空项目管理在这一背景下的转型之路，以及如何通过信息化创新提升管理效率和决策精度。

简介：

简介：摘要：高度发达的航空制造技术已成为衡量一个国家综合经济实力和科技发展水平的重要标志。自上世纪中叶以来，以机械工程技术、电子技术、自动化技术、信息技术等技术为基础的先进制造技术空前发展；新技术、新工艺、新产品不断问世，航空制造技术发展水平和规模近年来走在整个制造业的前列，发挥着引领和导向作用。

简介：2016年7月20—23日，世界气象组织（WMO）航空气象研究示范项目（AvRDP.AviationResearchDemon-strationProject）科学指导委员会第2次会议在香港天文台召开。上海市气象局局长陈振林等应邀参加了会议。

简介：摘要：在现代企业管理中，项目管理对项目成功与否有着至关重要的影响。我国现代意义上的项目管理理念和方法虽然起步较晚，但是近年来越来越得到企业和项目研究机构的重视，对项目管理的培训和需求越来越旺盛。

简介：摘要：大型航空产品研制生产是一项高难度复杂系统工程，通过运用信息化手段与各专业信息系统集成贯通，形成项目信息管理信息“大数据”，协同推进项目进度、成本、质量、风险核心要素管控，实现企业项目管理效能显著提升。

简介：摘要：大型航空企业飞机研制生产是一项高难度复杂系统工程，通过运用信息化手段与个专业信息系统集成贯通，形成项目信息管理信息“大数据”，实现项目进度、成本、质量、风险的核心要素管理效能提升，最终实现飞机研制生产项目整体管理效能提升。