简介：摘要：物资供应作为电力建设的重要组成部分，是供应物流中物资流通的各种经营活动。在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求利润最大化。物料供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物料和原材料的过程管理，构成了供应链物流的关键和核心环节。企业供电管理的基本目标是依靠对相关物流信息的控制，实现对供电的及时控制。在当前的市场经济环境下，材料价格随供求关系变化明显。因此，加强采购环节的管理，直接关系到物资的供应成本和及时性。

简介：摘要：煤矿资源是我国重要的战略发展资源。在煤矿企业运行中，物资供应管理一直是保障矿产资源型企业稳定发展的重要一环。只有发展先进的煤矿物资供应管理，落实完善煤矿物资供应管理责任，健全各环节运行体系，促进建立以强供应、软管理为基础的综合性、全方位的煤矿资源持续发展体系，才能更好助力煤矿企业在生产经营中，实现生产成本有效控制、生产效益有力提高、生产品质稳步提升。因此，相关资源型煤矿企业应始终把供应和管理摆在重要特殊位置，及时转变落后管理模式，发展适应当下发展需求的新型物资供应管理模式。为实现这一目标，本文将围绕煤矿物资供应管理的概况、特点、应用展开多角度、多层次探究。

简介：摘要：我国的工程建设行业在近年来快速发展，这与我国高速发展的经济有直接关系。工程建设中的项目物资供应对于整个工程有着至关重要的作用，这是因为工程建设的过程中对于物料的采买有时效的要求，除此之外还要求物资采买应该尽可能地做到高质量、低成本的目标。因此物资供应不仅仅是采购环节的工作，更加涉及到客户和公共管理、供货商和供货商的分包工作。从这个角度来说，工程建设的物资供应管理应该是一个完整的系统管理，本文正是从物资供应的职能和作用两个方面对物资供应管理进行论述分析。

简介：摘要：现阶段，随着我国城市化建设的飞速发展，经济建设的也在不断提升，然而， 市场经济逐渐转换为买方市场，企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈，带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格，企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下，合理地设置价格，并且对比同行价格要实惠一些，才能吸引更多的消费者购买。因此，企业物资供应应该合理进行成本策划，这对于公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。

简介：摘要：物资供应管理指的是在供应链上对企业物资进行管理，保证企业始终掌控着自身发展所需的物资，有效的物资供应管理工作，不仅可以提高企业所生产产品的质量，还能够降低企业生产所需的成本，推动企业的发展。近几年，越来越多的企业管理者开始意识到该项工作的重要性，但在实际开展的过程中，仍旧面临着诸多的问题，只有联系实际对其进行完善，才能使物资供应管理工作发挥出应有的作用。

简介：摘要：物资供应管理对于煤矿企业而言，是一项包含众多复杂环节的重要工作，其核心目标在于保障采矿操作所必需物资的及时供应，这一过程不仅涵盖了机械配件、安全装备以及其他对日常运维至关重要的物资的采购，还包括这些物资的存储和综合管理。这些物资的高效管理，对于确保煤矿连续不断地运营、保护工作人员安全以及提高生产效率都具有重要的影响和意义。基于此，本文主要针对煤矿企业物资供应管理模式进行深入思考，首先阐述了主要问题，然后提出了改进对策，以期为相关人员带来一些帮助和启示。

简介：摘要：物资供应管理对于企业的发展至关重要，特别是近年来中国石化创建的一个新部门LNG项目。因此，应在一定程度上改进供应管理，以确保这一部门的发展。此外，液化天然气供应物资管理将在项目建设中发挥非常重要的作用。文章从LNG工程建设的实际情况出发，简要分析了LNG工程物资采购过程中的应对措施，为实现我国有关工程物资采购目标提供了一定的参考价值，希望有关专业人员共同探讨。

简介：摘 要：军工类企业的采购部门，是一个单位重要的职能部门，它所承接着对单位内部的沟通和协作及外部的洽谈与合作，目的是保障物资正常的供应，满足各科研生产任务的顺利进行，达成销售的价值实现。但其物资供应工作在用户心中形成供应速度较慢的印象。本文分析这种现象产生的原因，介绍物资采购管理部门为提升供应链速度所采取的具体措施及取得的相应效果。为各科研生产任务，聚焦保供强链，准确及时高可靠的交付和服务保障，改进供应链管理，优化供应流程，打通信息流，压缩供应周期提供了有益参考。

简介：摘要：光伏EPC项目涉及从设计、采购到施工等多个环节，其中设备物资供应管理至关重要。设备物资供应管理涉及多个方面，包括供应商的选择与评估、采购策略的制定、物流运输的安排以及库存管理等。有效的设备物资供应管理能够确保项目的顺利进行，降低成本风险，提高项目效益。当前设备物资供应管理面临的挑战，如供应商的不稳定性、价格波动、物流延迟等。针对这些问题，提出了相应的管理策略，为未来的光伏EPC项目提供了有益的参考。

简介：摘要:在社会经济快速发展的背景下，市场经济体系日益趋于完善性，企业物资供应环节也有了明显的改变。基于此，本文主要以供应链管理概念为主，主要阐述了电力企业物资供应的供应链管理整合情况。

简介：摘要：供应商管理的流程化在一定程度上影响公司的发展，目前供应商管理虽然得到了一定的完善与优化，但在管理的过程中还有一定的分散性与阶段性，从而阻碍企业的发展。为了使企业能够更好的发展，应该对物质采购进行相应的改革，实现统一管理的目标。

简介：摘要海外工程中工程物资是施工必不可少的重要因素，近年来，响应国家“走出去”的政策，越来越多的企业寻求海外市场。海外工程项目在实施中，面临着大量工程物资、工程机械设备和配件的采购工作1，已笔者所在的集团为例，主要承建的工程集中在非洲、东南亚等国家，这些国家的共性就是经济比较落后，工业水平相对低下，在工程国采购工程需要的工程设备较为困难，同时价格远高出国内，已笔者所在集团非洲马里为例，同样功能的推土机，“山推牌”的在马里采购比在国内采购一台高出约倍，“卡特牌”高出约3倍，因此海外工程所需的工程机械设备国内采购就成了必然。

简介：摘要；随着国家对建筑物的标准要求越来越高，导致建筑行业能获得的利润越来越少。建筑行业的主要产品是施工工程项目，在施工的过程中，主要成本就是工程物资。因此，建筑行业要想改善目前获利的情况，就应该控制工程物资成本。文章通过对建筑行业供应链的特点进行解读，提出了几点建筑行业工程物资供应链的模式，分析了工程物资供应链所产生的成本并指导企业工程物资供应链的选择。

简介：摘要：对于传统的物资供应管理模式来说，还存在很多的不足之处，在很大程度上会增加成本的交易和不不必要的加以风险。与此同时信息系统的不健全以及技术手段的落后，不能对供应链的不确定变化以及用户的需求进行有效的跟踪管理。为了促进企业的快速发展，提升企业的竞争力，也需要进行相对应的管理模式的创新。本文对现代供应链体系下的配网物资供应管理策略进行研究。

简介：摘要：我国企业在发展过程中，会涉及较多种类的生产物资，需要利用多种有效方法保证企业每一项管理工作顺利开展，从而科学合理地使用物资，预防物资流失情况再次出现。在企业实际运营中，企业管理工作中最重要的一项工作就是物资供应管理，这对于企业的经营和持续稳定发展有较为重要的意义。所以，企业如果想要有效提升经济效益，就需要提升物资供应管理水平，让企业可以实现资源优化配置。

简介：摘要：供应链管理主要是指在激烈的市场竞争中所衍生的一个新管理理念，供应链的管理经过对物流、信息流、资金流控制，将其原材料的供应商、电力物资关键产品的制造商、一般产品分销商、零售商、各电力产品使用部门，连接成电力物资一体化管理的形式。供应链的管理是新管理方法的一种，把产品的各阶段涉及到的不同企业进行连接在一起，全面的在增加供应链效率，而企业之间的合作也受到了高度的重视。下面就从作者实际工作经验入手，分析从电力物资供应链管理工作入手，以保证电网应急物资的方法，希望对有关工作人员带来帮助。

简介：

简介：摘要： 供应链是一种行之有效的管理方法 , 物流则是一种现今的组织方式和管理技术 ,二者的结合对于企业物流管理来说能够表现出集成化的优势。供应链系统在企业物流管理的应用能够提升物流系统的敏捷性 ,有效地提高企业运作效率和效益 ,对于企业的发展能够起到促进作用。文章将从供应链系统入手 ,分析如何将其与大型施工企业物资管理优化更好地结合。 

简介：摘要：随着我国经济迅速发展，电力负荷需求也日益增长。电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。当前，电力企业物资供应链管理工作开展过程中，管理流程复杂，管理环节众多，管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分，其具备综合性特征，将其与现代物流产业相结合，可促进物流服务水平的提升，对物资供应链进行优化管理，以此促进电力企业物资经济效益的增长。

简介：摘要：近年来，我国的经济的发展迅速，煤炭企业建设的发展也有了提高。煤炭是重要的基础能源，对国家的经济发展具有重要的战略意义。近年来随着市场经济的不断成熟，煤炭行业改革的不断深入，煤炭企业在经营管理中暴露出许多问题，传统粗放式的管理模式已经不适应现代化生产的要求，如何实现煤炭工业现代化和保障安全生产，如何提高经营管理效率，降低运营成本，如何提高企业经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，信息化管理的重要地位开始凸显，信息化发展之路可为大型煤炭企业提供有效且高效的解决方案。