关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究

关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究

胡成龙

国网内蒙古东部电力有限公司平庄供电分公司 内蒙古 赤峰 024000

摘要：供应链管理主要是指在激烈的市场竞争中所衍生的一个新管理理念，供应链的管理经过对物流、信息流、资金流控制，将其原材料的供应商、电力物资关键产品的制造商、一般产品分销商、零售商、各电力产品使用部门，连接成电力物资一体化管理的形式。供应链的管理是新管理方法的一种，把产品的各阶段涉及到的不同企业进行连接在一起，全面的在增加供应链效率，而企业之间的合作也受到了高度的重视。下面就从作者实际工作经验入手，分析从电力物资供应链管理工作入手，以保证电网应急物资的方法，希望对有关工作人员带来帮助。

关键词：电力物资；供应链；应急管理

前言：随着供应链的理念不断深入，为电力系统实现电力物资一体化的供应链管理工作开展奠定坚实的基础，电力系统的供应链通常是应用先进技术对电力物资的综合管理，全面的提升电力物资供应的能力，其中包含了资金流、信息流、物流、商流等，对其进行协调、组织、计划和控制的工作。

1 电力物资供应链管理工作开展的重要性

1. 1. 可以保证电网建设的物资供应

在当前电网运行过程中，对于物资保障要求也是更高，供需矛盾日益突发，其依赖性的逐渐增强，在电网建设工作、物资集中管理和经济发展方面都需要有着强大的物资保障体系。传统的电力物资供应链的工作节点因为受到了局部利益观念影响，未全面的形成系统战略的意识，造成电力物资的混乱、无序、分散采购的现象比较显著，严重的影响到物资的保障。为此，我国电力企业还需开展谋求转变和发展，集中发展三集五大模式，指出集约化的物资管理对企业发展有着重要作用，建立完善的电力企业供应链管理系统，实现了企业高效、优质、低耗、迅捷的物资保障。若想全面的实现电网健康和平稳的运行，还需加强对企业供应链的管理工作。

1. 2. 可以提升物资供应的水平

电力企业物资供应的系统作用和目的在于为电网发展和电力运行奠定坚实的基础，在现阶段，我国电力企业物资供应的水平还不能满足现代化发展需要，不能满足客户的需要。电力企业在现代化发展阶段的问题在于在适当时间内，把质量好、数量准确的物资运输到准确的地点，顺利的交付到客户的手中，对于这个问题的存在，电力企业还需建立健全供应链的管理系统，实现物资一体化管理工作。加强电力企业供应链的管理能力，使得各环节供应链的系统可以实现协作管理，促使商品的销售、分销配送、加工生产、材料购买等的有效衔接，对其管理流程的不断优化。使得电力企业的供应链管理系统可以实现综合效益最高，信息流、物流、资金流等有效合一，最少的库存量，最短的反应时间，最短补给周期，最快反应的速度、最好的服务质量和最大成本投入的终极发展目标。

1.3 对电力物资经济效益的提升

电力企业应急物资供应的水平会影响到企业生产效率、电网建设水平，如果说不能有效的确保应急物资，那么就会给社会经济效益和电力企业电网的建设带来一定影响。在现阶段，我国电网物资供应系统还存在着一些缺陷，经济效益的整体水平比较差，主要体现在下面几点：第一，在电力物资供应链整体结构方面，各供应链环节呈现出分断的情况，不能实现资源优化共享，产生重复建设的问题。第二，电力物资购买过程的问题，因为现阶段启动一体化物资的标准，除去各新建项目以外，不能有效实现规模化的招标采购、集中采购。第三，电力企业物资的存储问题，物资的存储阶段还存在着适用性比较差，旧物资比重大，库存质量低和周转速度慢的问题。第四，当前我国电力企业供应链的管理系统反应速度慢，不能得到所需配件，对于以上问题，我们还需集中精神，加强对供应链的管理系统建设，全面的提升供应链管理系统动态化应对的能力，提升供应链的反应灵敏度，使得提升电力企业的物资供应经济效益，促使电力企业可以实现现代化发展的模式，实现可持续化的发展，推动社会经济平稳的发展。

2 电力物资供应链管理阶段的问题分析

因为市场竞争力大，对于激烈的市场竞争，我们的电力企业还需在降低成本的同时，提升产品质量。在实际工作阶段，采用供应链管理的方式进行，不仅能够发挥出供应链管理优越性，还可以促进电力企业长远发展。为对实际问题的分析和探讨，下面就对其进行阐述：

2.1 提升电力物资供应公司管理的思路

在经营实践过程中，我们还需不断完善，就优化库存传统目标转变成不仅需要保持常用配件的不断货，还要消灭不必要的库存，这就对订货的科学准确预测提出更高要求。但是在当前没有行之有效的预测系统，在技术层面上引进系统内的其他单位先进技术。

2.2 建立精细化的计划管理思想

供应链管理工作实际上是精细化管理过程，在对供应链管理模式进行建立之前，还需建立精细化计划管理的思想，把成本控制在计划范围内，避免因为计划的不完善，造成管理的混乱或是计划变更的批发出现。所以在计划管理工作开展的时候，我们可以借鉴国外先进经验，建立统一的资金管理计划、电力物资管理的计划，加强电力物资计划编制、申报、审批、执行过程的控制，保证真实、准确、及时和预算的事前控制能力，物资的管理工作还需保证责权利的分明，各责任的落实到位，并且严格监督控制。

2.3 重新设计组织结构和人员的定编

供应链的管理工作还需协调好合作企业质检的关系，管理含义不同于企业内部管理的工作，所以供应链管理还需宜居电力物资的供应公司业务流程，在组织结构、人员定编方面进行重新的设计。就电力物资供应公司机构进行结构组织改造，把跨组织、跨部门的物资供应业务与计算机信息网络进行联系在一起。

2.4 创建物资供应的电子信息平台

为实现电力企业对市场需求的满足，为商务市场创建出网络信息的平台，还需把采购流程、操作在网络上进行，进而提升企业运营的效率，实时传输数据信息操作，经过电子商务网络信息平台的建立，使得企业内部的数字化、信息自动化管理，促进企业发展，实现物资供应商合作快速的发展。在对网络平台进行创建的过程中，还需注重合理管理物资采购，进行系统的备份，促使平台实现自身的价值，确保电子信息平台在电力企业的发展。

2.5 对激励机制的完善

电力企业的物资供应公司还需建立健全有关供应链体激励的机制，电力物资的供应链的良好激励机制、绩效机制，把整个供应链保持旺盛的生命力、强劲竞争力组织、物质保证。系统内部的各物资仓库之间还需加强合作，库存调配、项目管理的部门资源共享十分重要。并且还可以应用在供应商的选择评价方面，经过价格、订单、信誉、信息激励等，助于提升供应商合作度和忠诚度。 2.6 对新技术的研究和使用

电力物资的供应公司还需时刻追踪新产品、新技术、新服务的手段，有效的提升物资供应的适应能力，随时采用更加实用的技术，对电力物资的供应公司核心服务能力进行提升。

结束语：

总的来说，电力工程发展是离不开电子信息平台的，随着电子信息平台不断优化和完善，电力工程行业也获取一定收益，物流快速发展，电力物资供应公司采用了特殊管理的方式，便于企业采购和供应商之间的合作，采用先进的现代化理念，实现对电力物资供应公司的供应链管理，有效的降低了企业资金的成本，提升企业经济效益，促使电力企业可持续化的发展，改善我国电力物资供应公司的供应链管理模式，促使国家建设的持续发展。

参考文献         [1]王丽伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].现代经济信息.2018(09).         [2]杨勇.电力物资供应链管理的实施对策研究[J].产业创新研究.2018(07).