简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

简介：摘要在电力工程建设中，采用EPC工程总承包管理模式是目前主流，该模式不但能够集约相关资源，而且还可以保证项目建设全过程中相关各方的信息得到有效的传递，能够对各方的行为进行有效的引导，从而确保整体目标的协调一致，有利于建设项目各项目标的如期、全面实现。基于此，文章主要阐述了电建单位EPC项目管理要点。

简介：摘要随着工程项目总承包模式的发展，EPC（设计－采购－建造）模式被大力推广。本文紧紧围绕EPC项目选择承包商这个主题，在总结国内外对EPC模式与选择承包商的研究基础上，系统地研究了EPC项目资格预审阶段选择承包商的方法，主要有筛选法、优选法和综合评价法，以及EPC项目评标阶段选择承包商的方法。

简介：摘要EPC总承包作为项目管理的主体，通过选择合格的承包商，签订HSE合同，理顺现场监控分离关系，以信息化为平台规范承包商行为，是有效管理好施工承包单位HSE工作的重点，也是解决多年来建设项目的“以包代管、包而不管、监管失衡”现象的必要条件和有效途径。

简介：

简介：摘要众所周知，工资、电费、材料一贯被认为是煤炭企业三大重要成本，要想有效降低成本费用，尤其是可控成本---材料，仍有部分空间可以降低，因此，要想进一步加强材料管理，提高经济运行质量和效益，就必须一改过去陈旧的、粗放性的管理模式，创新工作方法和转变管理模式，提升企业内部管理水平，优化工程设计，完善节支降耗、交旧领新、修旧利费、二级库管理等各项管理制度，促进企业效益进一步提高。同时，把生产管理和经营管理有机结合起来，突出材料精细化管理，实行有效的材料投入节（超）奖（罚）体系，层层把关，归口管理，责任到人，严格材料考核，紧贴实际，以达到降低成本，提高效益的目的。

简介：摘要本文从国内EPC设计管理现状出发，分析设计管理过程中取得的经验和存在的问题，为设计管理工作提供依据，使在今后的总承包项目管理中将水平有所提高。

简介：

简介：摘要全面推进工程EPC总承包建设方式,实现输气管道建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分迫切而艰巨的任务。本文分析了输气管道中EPC管理模式的现状，并谈探讨了其管理的具体措施。

简介：摘要“BOT+EPC”模式以其突出的模式创新和资源整合优势在越来越多高速公路项目中得以采用，总承包商作为该模式下的重要参与主体，其在设计阶段的设计理念和方法的适用对整个项目具有重要意义，本文将全寿命周期设计理论运用到该模式下总承包商设计阶段中，旨在构建更加完善和科学的设计体系。