简介：摘要在现代工程项目中，工程分包的重要性越来越突出。如果不重视对工程分包与分包商的管理，将影响工程项目的顺利完成。本文就BT模式下的工程分包管理问题进行分析，并提出了有效的分包管理措施，希望能为进一步提高我国BT项目管理水平提供参考。

简介：摘要工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用，为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现，业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。本文首先分析了项目工程分包的概念和特征，然后详细阐述了业主对项目工程的分包管理措施。

简介：

简介：摘要招标采购是企业节约成本开支、提高资金使用率且有限防范部分道德风险的重要措施。随着我国招标相关法律的逐赵杰

简介：摘要在项目施工中，劳务分包的成本通常占工程总成本的20%-25%之间，甚至更高。随着劳动力市场价格的不断上涨，劳务成本的增加使得建筑成本大幅度上涨。施工企业如何选择并管理劳务队伍，直接影响到了整个项目的成本和企业的效益。

简介：文章主要对已建设工程合同示范文本及施工现场实际的工程变更及索赔产生的原因，叙述了工程变更及索赔在项目管理中的重要地位，及针对建设工程变更及索赔管理中存在的的问题，从施工方的角度，分析变更与索赔的程序与方法，使得施工单位的成本控制、进度控制、质量控制能够有效的贯通。

简介：摘要目前，建筑行业的竞争日趋激烈，企业要生存就必须要求项目要有较好的盈利能力。为提高项目的盈利能力，项目就必须要能够多渠道“开源”，而变更索赔是“开源”的一个重要途径。本文介绍了BT项目从投标前后到施工过程的各个阶段如何开展变更索赔工作。

简介：摘要工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，减少不必要的纠纷，保证企业的利益。本文分析了建筑工程施工阶段工程变更的影响因素，并提出了建筑工程施工阶段工程变更管理措施和建议。

简介：摘要本文分析了水利工程建设合同管理的模式及类型，并对合同管理的薄弱环节及优化管理的措施进行了详细阐述。

简介：摘要本文通过对大量工程变更数据进行归纳，采用K均值聚类分析方法对工程变更数据进行分类，并进行参数测定，通过计算不同导致工程变更发生原因指标到各聚类中心的距离，来拟合预测未来类似情况下新建输变电工程中同一原因导致的工程变更对造价的影响程度，预测分析结果为今后类似建设工程的造价控制提供了参考依据。

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简介：摘要随着社会分工的细化，工程项目PMC模式逐渐在国内得到广泛的推广与使用。本文现重点分析与阐述工程项目PMC合同管理的难点，并且在此基础上提出相关应对的措施。

简介：摘要当今社会建筑行业门槛低，竞争激烈，相对来说建筑施工单位所承担的风险也比较低，这就导致很多单位过于重视价格谈判。本文就针对建筑工程如何进行投标和合同谈判进行简单的策略分析，期望能够为建筑工程投资方争取利益的最大化，就如何选择谈判策略，来达到最好的目的作简要探究。

简介：摘要建筑工程施工合同是合同双方约定建筑工程各项指标完成的法律规则，合同的科学管理对于提高企业经济利益、降低风险有着积极的作用。本文首先探讨了建筑工程合同管理、重要作用，之后分析了施工合同管理中存在的问题，最后了施工合同管理与风险控制措施。

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简介：摘要合同指的是当事人对民事关系的设置、变更以及终止而前签订的协约，在对企业进行管理的时候，对合同进行科学而有效的管理是实现企业优质化管理的关键，合同的优质而有序的管理可以使企业有效的规避很多法律方面的风险，在对合同进行管理的过程中，如果不能对法律风险进行有效的评估和控制，就会给企业带来风险，企业的合法权益就不能得到保障。本文通过分析电力企业的合同管理方法，并阐述电力企业在合同管理中抵御法律风险的方法。

简介：SIFT特征匹配算法具有很强的匹配优势，当图像发生角度改变、位置改变、视觉角度变换、光照强度变化、仿射演变情况下，仍能正确匹配。通过实验验证了算法的匹配优势。

简介：前言“每个人都在谈论天气，可天气让人无可奈何”虽然在马克·吐温时代确实如此，但是现代天气预报技术和分析，能让一个国家的人们提前做好最坏天气到来的准备，这是因为有国家天气局（NWS）发布的官方观测、警报和咨询报告。

简介：中国现在的生产调度工作还多采用传统的方式，这种原始的生产调度管理方式降低了矿山生产管理效率，已不适应矿山的发展。建立生产调度信息管理系统，利用现代信息技术，提高矿山调度管理水平成为矿山企业的必然选择。本文在结合矿山现场生产调度工作的基础上，分析了生产调度工作的流程，划分了生产调度系统的结构，设计了生产调度系统的功能，研发了矿山生产调度信息管理系统。使分散在三维空间上的生产设备、工作人员和作业信息集中到统一的网络平台上。相关人员可以在不同的地点以不同形式，了解矿山的生产情况，及时做出科学决策，指挥调度生产。

简介：摘要在当今全球一体化的经济发展中,企业要想获得更好更长远的发展,就需要企业管理水平不断强化不断完善,所以企业对于管理者队伍的建设必须高度重视。而要想快速提高企业经营管理者的管理水平。工商管理对于企业发展来说意义重大,不仅可以更好地帮助经营管理者进行管理工作,而且也可以完善整个公司发展体系。