简介:摘要:EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。在EPC总承包管理模式背景下,不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大,管理工作本身的复杂性也更进一步提升。因此,EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析,并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划,确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点,需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。
简介:摘要:当前我国的城市化进程在不断推进,市政道路项目不断扩展,很多施工单位的利润开始下降,多年前的“金桥银路”说法,慢慢地消失。因此,在我们施工单位在市政道路结算时必须使用我们最齐全的资料、方案,技术措施来寻回属于我们利润。下面我就做一个总结,共同与负责市政工程的同志们一起探讨与总结,不完善之处,请给予指出意见,致谢!