简介：摘要：全面预算管理是现代企业管理和财务管理基本要求，本文基于所在公司加强全面预算管理的工作实际，系统阐述和总结了集团公司预算管理的难点和痛点，并针对难点给出了全面预算管理的建议和解决方案，有助于提升公司整体的财务管理水平的。同时，本文将进一步充实全面预算管理的案例,对同行业的企业施行全面预算管理提供一定的借鉴和参考作用。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈。公司要生存和发展，就必须打造自身的独特竞争力，关注自身的经济效益和绩效管理。集团公司要想提升自身的经济效益，就必须通过绩效管理来实现公司的长期发展战略。

简介：四川省地质工程集团公司成立于1989年，2009年2月经四川省地矿局组织机构调整，与局属101地质队合并重组。重组后的集团公司主要从事地质找矿、矿业开发、地灾防治、工程施工、市政和水利建设等工作。公司总部位于西部经济文化中心-成都。

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简介：摘要 中国石化作为国有大型骨干企业集团，基本建设投资规模庞大，本文通过分析中国石化工程造价管理的现状，阐述工程造价管理在中国石化基本投资建设中的独特作用。

简介：

简介：摘要在信息时代，铁路信息化是铁路未来发展的战略制高点,是提高安全控制能力，实现安全生产有序可控的重要手段，铁路系统的良好运转已经离不开信息化的支撑。近年来，在铁路总公司大力实施驱动创新发展战略背景下，各铁路局集团公司认真落实“强基达标、提质增效”相关要求，信息化建设水平持续提升，呼和浩特局集团公司铁路信息化建设更是呈现出“千帆竞发春潮涌”的良好态势。

简介：中国石油集团川庆钻探工程有限公司地球物理勘探公司（简称川庆物探公司），创建于1956年。公司是以山地地震为特色、集地震资料采集、处理、解释和科研于一体的地震勘探工程技术服务企业，能提供在各种复杂地区的物探工程技术、综合地质研究以及工程测量等专项和一体化服务。

简介：摘要：作为集团化公司而言，采购管理日趋引起管理层重视，尤其是在合规管理的大背景下，如何有效开展招标采购显得尤为重要。本文旨在通过梳理相关案例，探讨招标采购的具体实施流程，从而找出有利于集团化公司招标采购管理及实施的经验。

简介：所谓“中产阶层”是指拥有稳定收入，有能力自己买房买车，有足够资金用于旅游、教育等现代消费的人群。如按每人为基数计算：饮食吃喝每月花销1500——5000元；医保投入每月600——1500元；教育“充电”费每月300——5000元；交通通讯每月支出500——1000元；时装美容每月支出1000——5000元；文娱休闲活动每月600——3500元。据此夫妇双方月收入达1万元，中等为2万元，高级为4万左右。

简介：摘要： 巴彦淖尔牧区通信基站站点偏远，负荷小，采用风光互补发电系统供电，投资低，运行费用小，对节约常规能源、减少环境污染具有十分重要的作用，具有推广意义。

简介：摘要：本文介绍了某机型壁板类模锻零件的加工方案，描述了从工艺方案设计、工装设计、刀具选择、数控加工编程方法等几个方面来控制铝合金模锻零件的变形，并归纳总结了大型铝合金模锻件的数控加工编程经验，有较强的实践推广性和创新性。

简介：【摘 要】国企深化改革三年来，各地区基本形成了大型集成化的集团公司，已呈现多元化、多平台、多层级的管理特点，国有企业竞争力得到明显提升的同时，对安全生产风险管理提出了巨大挑战，很难采用某行业的标准对所属子企业进行“一刀切”式的监督管理，本文从子企业职能定位、主营业务类型和业务相关性对企业安全管理进行分类；从事故发生可能性和事故危害程度两个指标构建主体责任风险矩阵确定主体风险等级，监管责任根据监管职责数量和监管对象行业分类确定风险权重，然后根据被监管对象的主体风险平均值确定监管责任风险等级，最后由主体责任风险等级和监管责任风险等级构建企业安全风险等级矩阵，完成对集团公司及所属子企业安全管理分类分级，有助于集团公司因地制宜的制定安全管理制度，层层压实安全生产责任，充分利用好安全管理人力资源，节约管理成本，为后期构建安全生产责任体系、考核指标、奖惩标准等提供依据。

简介：

简介：基于地面观测资料,应用EOF分解、曲线拟合、Mann-Kendall突变检验、小波分析等方法,分析了中国中东部地区总云量的变化趋势和周期。结果表明,中国中东部地区总云量从西南到东北逐渐减少,但年平均总云量标准差呈东北—西南向的带状分布,与中国雨带的分布形势相似。1985年以来中国中东部各地区年平均总云量一致减少,华北地区减少最快,四川盆地减少较慢,华北地区和四川盆地总云量在1990年前后由平稳变化开始加速减少,中东部不同地区总云量变化的周期不同。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，企业的规模越来越大，越来越多的企业开始走上了集团化的道路。组建了一个集团。但是，随着公司规模的不断扩张，公司的管理也越来越困难，其经营目标也从单纯的追求利益最大化转向了企业价值的提高。绩效考核是一种有效的管理控制与激励与制约措施，对于加强集团公司管理，确保集团战略的有效实施，提高企业核心能力具有十分重要的意义。

简介：中国石油西南油气田分公司勘探开发研究院始建于1953年。是我国石油天然气勘探开发行业中建院较早，集石油天然气地质勘探、油气田开发、地质开发实验和计算机应用等为一体的综合性应用科学研究机构，也是西南油气田分公司油气勘探开发过程中的重要参谋和支撑机构。

简介：中国石油西南油气田公司勘探开发研究院始建于1953年，是我国石油天然气勘探开发行业中建院较早。集石油天然气地质勘探、

简介：2009年5月30日，中国石油（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司的总经理吕功训、中国石油海外勘探开发公司副总经理叶先灯，与川渝石油企业协调组组长、西南油气田公司总经理李鹭光、川庆钻探工程公司总经理胥永杰一道，伴随着绽放的欢庆礼花，

简介：为深入贯彻落实中央生态文明建设和加强自然资源管理的决策部署,助力黑龙江省经济发展和产业转型升级,加大中国五矿在黑龙江的战略布局和业务发展力度,实现互利共赢发展,1月8日,黑龙江省人民政府与中国五矿集团有限责任公司签署战略合作框架协议,加强在石墨资源集约开发利用、地质环境恢复和综合治理、矿山复垦、土地整治和流域生态环境综合治理等领域的合作,实现资源共享、优势互补、互利共赢、共同发展。黑龙江省人民政府省长王文涛会见中国五矿集团有限责任公司总经理兼中冶集团董事长国文清,并出席战略合作框架协议签约仪式。