简介：摘 要： 随着市场经济体系建设日益完善下，供电企业之间的竞争也是日益激烈化。精细化管理在电力营销服务管理应用，能够促使整体电力营销服务标准化的提升，使得电力企业的经济效益提升。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析电力营销管理的精细化管理，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。为此，本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨精细化管理策略在电力工程项目中的应用，并提出相关措施，以促进电力工程的良性发展。

简介：摘要：施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。

简介：摘要：在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。

简介：摘要：精细化管理是一种全新的管理模式。为了适应大数据时代各行业企业的快速发展，这是一种优秀的管理模式。这是传统管理的强化版本。电力企业实施精细化管理可以改善电力营销过程，加快内部管理改革，提高企业在市场中的竞争优势。另外，在精细化管理的指导下，有助于实现对各种管理重点的精确指导，优化企业各种资源的配置，节约电力企业电力营销管理环节的成本，提高工作效率，提升企业效益。阐述了电力营销服务管理中存在的问题，分析了精细化管理的有效措施。

简介：摘要： 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，要在这样的管理环境中实现项目的管理目标，就要实行精细化管理。实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个施工工序都这样循环控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，也是通过管理确保企业利润的必经之路。

简介：摘要：精细化管理工作方式是现当代管理学中的重要理论方法，是提升企业行政管理水平的重要途径。随着世界经济的快速发展，全球化的大融合局面，对企业的各方面管理都提出了严格的要求。而企业在行政管理工作方面更应该广泛应用精细化管理工作方式，进而不断提高工作效率，为企业的生产经营工作做好支撑。 

简介：摘要：目前，城市化进程越来越快，建筑工程的范围也越来越广泛。建筑工程的规范性管理必须找到新的领域和新的要求，以更好地适应现代的趋势。精细的管理模式在逐步发展，在施工中实行精细的管理是对项目的全面深入分析，符合施工的实际条件和要求。与以前的保守的管理系统相比，它有许多优势，在运行过程中综合了一些先进的技术，为了保证施工效率和秩序，本文研究了工程项目的精细管理问题以及实施精细管理的方法。

简介：摘要：市场经济条件下，我国建筑工程行业的竞争更加激烈。建筑企业要取得长足的发展，必须重视工程管理工作。精细化管理的应用，使得施工流程更加规范化和标准化，有助于建筑工程施工质量的提升，促进建筑行业的健康发展。

简介：摘要:我国的城市化开发逐渐进入高速化建设阶段，建筑行业的市场竞争逐渐增加，精细化管理作用越来越明显。本文结合现场建设项目参与的经验，讨论了当前建设详细管理中存在的问题点，并提出了对建设业经营者和参与者改进建设管理细节的优化方案。

简介：摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，针对建筑工程管理中存在的核心问题，如管理模式落后、管理行为不规范等，进行多维度分析，并简单介绍了精细化管理模式的特点，提出建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用，希望可以为有关人员提供良好建议。

简介：【摘要】随着经济的发展和进步，国内的建筑行业也迎来了发展的高峰期，但是伴随着机遇的也有挑战，各个建筑单位之间的竞争也越来越激烈。因此在建筑工程管理当中实行精细化管理十分重要，精细化管理可以说是建筑工程管理的核心环节，也可以提升建筑工程的质量和提升建筑单位的经济效益。并且随着信息技术和计算机技术快速发展的今天，精细化管理在建筑工程管理当中就更加关键。施工管理可以说直接关系到整个建筑工程的施工质量，也是业主和建筑单位所共同希望和需求的，进行施工的过程当中实行精细化管理保障了建筑工程质量，也预防了安全隐患。本文就对精细化管理在建筑工程管理当中的应用进行分析。

简介：摘要：近年来 ,实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理 ,从而有效促进建筑工程的整体质量 ,并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展 ,要针对实际情况采取科学的管理方式 ,在整体上有效落实精细化管理 ,促进建筑工程的全面发展。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，人们对于建筑工程项目的要求也越来越高。为了降低建筑工程成本，提升建筑工程的质量，保证建筑工程的顺利进行，必须做好建筑工程的管理工作。应用精细化管理模式，可以保证建筑工程的施工效率和施工质量。主要研究了精细化管理在建筑工程管理中的应用，以更好地提升建筑工程管理的水平，推动建筑行业的发展，为相关工程管理人员提供参考。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，现阶段，精细化管理是企业财务部门为了实现集约化的经营方式而采用的一种现代化管理手段，其标准、任务、目的与流程都需要细致化的管理，并且实现精准的控制。它将财务管理作为各项工作绝对的重心，以此创新完善内部控制制度。文章从企业财务管理中精细化管理的应用意义展开探究，提出制定明确的精细化管理目标、强化企业财务基础性工作、提升全面预算管理质量、完善企业财务预警体系等措施，希望为相关人士提供参考。

简介：摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，精细化管理工作也越来越受到重视。对于建筑单位来说，做好项目管理工作不论是对提升工程质量还是扩大企业经济效益都十分重要。在工程项目建设期间，采用精细化的管理方式，对于施工人员以及工程项目进行标准化、精确化以及细致化的管理，能够帮助企业更好的控制施工进度以及投入成本。本文主要从精细化管理的概述、现存问题以及解决措施三个方面入手进行分析。

简介：摘要：当下的建筑工程管理活动受到先进管理理念的影响，正在不断更新管理模式和管理细节。精细化管理理念就是建筑工程管理的重要管理理念，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活动时，将着眼点放在精细化管理这一理念上，全面探讨了精细化管理在建筑工程管理中的有效应用策略。

简介：摘要：建筑工程建设中，推动精细化管理在建筑工程管理中的应用，可以不断提升建筑工程管理效果，确保建筑工程有序进行。因此我们说，建筑工程建设中，有必要加强精细化管理模式推广及应用，基于此，文章就精细化管理在建筑工程管理中的应用展开详细分析，希望能对当前的建筑工程发展带来一定帮助。

简介：摘要：现阶段，我国的建筑行业发展非常快速，目前，在建筑工程施工中，采取精细化管理策略有助于工程施工水平的提升。基于此，本文详细阐述了健全配套制度、增强管理者专业素质、优化变更管理、做好施工技术引进管理、提升安全管理水平这几项建筑工程施工精细化管理策略，希望能够为工程施工管理的精细化发展提供助力。

简介：