简介:摘要:建筑施工现场引入5S管理,有利于施工企业对标对表先进行业管理标准,规范文明施工行为,对有效解决现场管理中长期存在的问题,树立绿色环境生态理念,形成核心竞争能力十分有益。
简介:摘 要 :谈到“ 5S” 管理,或许我们并不是很陌生,早在 1955 年的日本就提出了“安全始于整理、终于整理整顿”的宣传口号,这是最早对于两个 S 的论述;发展到了 1986 年,日本的“ 5S” 管理逐渐问世,对整个现场管理模式起到了巨大的推动作用,并由此掀起了“ 5S” 的热潮。
简介:摘要:现场就是市场。一些老的大中型企业在厂房、设备、布局、职工的行为习惯上与新建企业存在较大差距的情况下,怎样谋求市场优势?笔者认为从改善生产现场的“6S”活动入手,通过生产现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进全员素养的提高,促进企业形象提升,认为老企业推行6S活动必须要领导重视、全员参与、以人为本、标准细化、加强检查、持续改善。
简介:摘要:为克服传统安全管理和5G时代智能矿井场景下数据传递质量差、准确性低的困难,在分析研究基础上,把安全信息与智能技术导入智能化矿井的管理工作,首先引入智能矿井总体设计框架,剖析安全情报在矿井安全信息管理流程中的作用机理;然后建立不断完善的智能矿井安全管理循环模式;接着从智能矿井空间部署模式的技术分系统着手,介绍智能服务概念;最后建立了感知安全资讯一传递安全资讯一管理安全情报一提供安全服务一进行安全管理的三横三纵的智能矿山安全管理新模型。研究结果表明:经过优化后的智能矿井安全管理新模型能更为细致、人性化地管理安全资讯,有效提升安全管理水平。并为矿井安全隐患诊断与应对的决策提出了有效办法。
简介:摘要:7S管理是精益生产的重要基础,已成为发电企业管理改进的有效重点。它已经被越来越多的公司引入到企业管理中。开展7S主题活动的发电企业,在改善自然环境、提高生产力、控制成本、减少浪费、确保安全生产、激发员工高昂的斗志、提升企业品牌形象等方面取得了显著成绩。这也获得了公司和管理者的共识。关键词:“7S”管理文化;发电企业;推广应用