简介:【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量,发挥优质应用潜能,保持油田企业长远发展需求的根本保证。 【关键词】油田企业;物资;采购管理;物资质量;策略 与其他的行业相比,油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多,而且采购物资的数量与金额都较大,为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行,就必须要在加大管理力度的同时,还要做好油田企业物资质量的把关,只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率,有效地节约成本,避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 为了能够让油田企业的经济效益达到最大化,油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选,从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作,除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外,对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。
简介:[摘要]以龙湖观音桥二期一组团项目为例,介绍建立建全质量管理制度,加强前期质量策划和图纸深化,达到加快后续施工进度,降低工程成本,增加效益的目的。
简介:摘要:本文的目的是通过永临结合施工技术的原理,结合永临结合施工技术在工程项目的应用点和做法,分析该技术对于工程降本增效的作用、意义以及值得推广应用的原因,并根据原因提出有效落实永临结合的措施,满足绿色施工要求,实现节约人材机投入、节约工期、达到优质履约的目标。
简介:摘要:今年以来,国内外宏观经济形势遭遇严重挑战,俄乌冲突导致能源价格大涨、全球供应链受到强烈冲击。同时,钢铁行业面临高成本、低需求、低利润的困境。面对异常严峻复杂的外部形势,钢铁企业纷纷出台降本措施,“一切成本皆可降”的管理理念成为主流。但部分企业受传统思路局限,降本效果不佳。文章从价值链视角,分析了钢铁企业降本增效的现状和存在的问题,并提出了相应的优化提升策略。