简介:摘要:油田地面建设工程项目进度管理是一项综合性、系统性和专业性的工作,其中需要多个部门、环节和人员的通力配合,为了减少油田地面建设工程中对项目进度造成影响的不利因素,确保项目的如期交付,要求油田企业加强对项目进度管理的重视,制定完善的管理规定,组建专业的管理团队,提高管理水平,为油田地面建设工程的项目进度管理奠定良好基础。
简介:摘要:随着中国经济的发展,中国的石油化工产业也在快速发展,但是石油化工项目建设领域涉及的专业和相关工程都非常多,因此石油化工工程的投资非常大、周期也非常长,在安全环保方面也存在诸多问题。石油化工项目和其他项目有很大区别,因为石油的生产原材料很稀少,和石油相关的产品和其他产品相比都比较特殊,石油本身就存在很强的腐蚀性,使用石油产品时也会对环境造成污染,如果使用不当还会发生爆炸的情况。如果在未来的石油化工的发展中不能对石油化工项目的可靠性和稳定性,就不能为企业提供安全的保障,因此需要企业完善石油化工项目的管理体系,努力做到以人为本,这样才可以保障石油化工项目可以在未来顺利的开展。
简介:摘要: 石油化工生产属于高危行业,在其工程项目的建设过程中,可能因人、物、环境等多方面因素引发安全问题,而且一旦出现安全事故,往往伴随着人身伤害甚至死亡,必须提高对其项目安全管理的重视。近年来,随着国内石油化工燃料的需求量不断增长,新建工程项目越来越多,建设规模也越来也大。虽然相关部门已经对项目建设过程中的安全问题给予高度重视,但安全事故仍然有增无减。必须从工程管理实践角度,探讨可行的管理策略,解决以往存在的安全管理问题。 关键词: 石油化工;工程项目建设;安全管理策略 中图分类号: TE65 文献标识码: A 引言 石油作为重要的能源储备,是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中,为保证工程的整体质量,以及实现整体经济效益的有效提升,相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念,做好安全的防护和管理工作,从而保证所构建的建设环境更加的安全,确保各项施工工艺稳定的进行。 1 、石油化工工程项目建设的安全风险因素分析 1.1 管理意识问题
简介:摘要:石油化工工程项目建设属于高危行业,随着国家对工程项目建设安全性的不断重视,石油化工工程项目建设越来越受到人们的关注。然而就我国当前的石油化工工程项目建设现状而言,无论是石油化工项目的新建还是改扩建,其在安全管理方面都存在严重问题。文章对石油化工工程项目建设安全管理策略进行了研究。