石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

赵炜 1苏士奇 2王小辉 3邵喜春 4李正伟 5

1身份证号码： 152722198107267010 2身份证号码： 370481198304164275 3身份证号码： 62292319751104333x 4身份证号码： 622628198207112919 5身份证号码： 370406198005150017

摘要：伴随着社会经济的发展，我国石油化工产业规模也在日益壮大。从战略角度看，石油化工行业是我国重要的能源战略产业，具有较大的产业风险。从项目建设角度看，石油化工工程项目在现阶段存在着多重质量安全隐患，造成了较大的项目施工风险。在实际施工过程中，如果不能有效地规避风险，很可能造成质量安全事故，威胁到人员的安全，威胁到国家和企业的财产安全。因此，必须分析石油化工工程项目存在的施工风险，采取有效的风险防范措施，保证全方位提高我国石油化工建设项目的整体管理水平。

关键词：石油化工工程；质量控制；安全管理

引言

石油化工建设项目工程的工程质量对于国家工业生产工业发展具有重大价值。近年来，我国经济快速加快，石油化工建设项目已经有所改变，它正在追求更进一步发展，在优化管理机制、生产技术过程中大有作为，已经逐渐朝全能方向层面发展，所以针对石油化工建设项目工程质量管理的有效优化还是有必要的，要建立一套完善的项目质量管理技术体系。

1石油化工工程项目基本性质分析

第一，石油化工工程各项指标要求高。基于石油化工工程项目建设的特殊性，在整个工程项目实施过程中，需要相关人员严格按照高标准、高要求的原则施工，减少石油化工工程项目建设的风险。第二，石油化工工程项目建设投入费用多，施工条件要求高。在社会经济快速发展的条件下，越来越多的科学技术被应用到石油化工工程项目建设中，使得石油产业生产技术水平不断提升，生产建设规模日益扩大。石油化工工程项目建设规模的不断扩大，对整个工程建设工艺水平和质量管理也提出了更高的要求。想要保证石油化工工程项目顺利进行，需要花费较多的人力、物力和财力。第三，石油化工工程项目涵盖范围广，管理难度大。伴随着社会的进步发展，越来越多的材料、设备技术被引入到石油化工工程项目施工中，无形中加大了工程项目建设管理的难度。同时，在石油化工产业不断深化发展过程中，行业内部也出现了新的建设标准。为了满足社会发展对石油化工工程项目建设的新要求，相关从业人员需要不断学习。

2石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理存在的问题

2.1缺乏安全管理意识

安全管理对于促进石油化工工程项目建设的稳定发展有着重要的作用，随着当今社会经济的发展，石油化工工程项目建设规模不断扩大。有些石油化工工程项目不惜一切手段只为追求更高的经济利益，在只顾发展经济的时候忽略了一些化工企业中有可能会出现的石油安全问题。对这些安全问题的疏忽有可能会导致一些安全事故的发生，因为石油化工企业所需要原料很多都具有容易燃烧、爆炸的特性，比较危险。而很多石油化工工程项目的安全管理意识比较薄弱，还没有真正意识到安全稳定的发展才是一个企业得以立足的根本。企业内部也没有建立健全关于安全管理的制度和监督体系，没有真正地落实好对石油化工工程项目进行有效的安全管理的措施，另外在石油化工工程项目内部也存在着一些工作人员，因为自身疏忽操作不当，没有按照企业生产准则进行生产，这也会提高安全事故发生的概率。

2.2石油化工工程施工管理模式不健全

从石油化工工程施工管理发展实际情况来看，在施工现场广泛应用的运行机制是三层分离机制，即实现决策层、管理层、作业层的分离。虽然三层分离机制能够更好地约束各部门的工作，将各项管理工作落实到个人头上，但是这一原则下的施工管理容易出现权力隐患。从实际情况看，很多石油化工工程项目管理人员所具备的职业能力无法匹配其所拥有的工作权力，能力与权力的不适配加大了石油化工工程建设质量安全隐患。

2.3石油化工工程施工管理人员素质有待提高

石油化工工程项目施工管理人员是整个石油化工工程项目施工过程的重要执行者，也是影响石油化工工程项目施工质量和施工安全的重要因素。在石油化工工程项目施工过程中，如果没有合理安排施工管理人员，也没有定期对施工人员开展必要的知识技能培训，就很有可能导致出现工程施工安全问题。一些难度系数较高的石油化工工程项目中对石油化工工程建设管理人员的个人素质也提出了更高的要求，但是从实际情况看，石油化工工程项目施工人员综合管理能力不强，在开展高难度工程项目施工的过程中无法应对施工过程中的各种问题，最终引发了施工质量安全隐患。

3石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理的措施

3.1施工人员管理控制有效措施

在石油化工工程项目中，需要建立针对不同技术内容的岗位分级，确保不同岗位施工人员都能参与到管理控制工作中，确保做到岗施工人员全员都能参与到石油化工建设项目，并发挥各自价值作用。在这里，要建立施工人员分级管理机制，确保多方人员各司其职，全面投入到施工人员管控体系中，发挥各自价值作用。

3.2施工材料管理控制有效措施

首先需要对石油化工建设项目中的自供材料控制内容进行分析，提出自供材料管控机制。例如要按照设计图纸与施工计划提前编制材料，明确采购计划内容。在材料采购计划建设过程中，需要对施工经理与项目经理审批内容进行分析，要确保施工材料管理切实到位，结合材料代用过程对施工材料内容进行分析，例如可以建立一套良好的动态管控管理机制，确保构建管理优化到位工，提高监理方与业主方工审批合格机制，合理运用各种施工材料，在保证施工材料体系构建过程中保证材料顺利进场。

3.3施工设备管理控制有效措施

要对施工设备进行管控，提出有效性管理措施，比如说针对设备的材质、元器件进行审查，结合经验合格标准分析检验内容，按照企业作业文件采用“物资表示管理办法”对施工设备进行全面管理。另外，也要做好设备的现场保护工作，基于指定地点按照规定整齐堆放材料，避免出现混放或者错放情况。总体来说就要保证入场设备、材料与构配件不受到任何损坏与污染。要对现场堆放的材料进行分类摆放，在每一种材料之前明显位置都要设置标识牌，明确材料设备具体名称与规格等。

3.4施工工艺管理控制有效措施

在石油化工工程项目建设中，施工工艺管理控制内容十分丰富，其中就包括了大量的可控环境因素与不可控环境因素，它们对于施工工艺管理控制的影响较大。首先分析可控环境因素，要对石化建设项目的地质水文影响问题进行分析，基于设计要求分析工程岩土地质资料，预测其中的不利因素，分析会计合同设计内容，优化地勘单位，形成有效措施。另外对基坑降水、排水以及加固维护技术方案进行分析。其中也有诸多不可控环境因素，它们对于石油化工工程项目施工工艺管理的影响作用同样巨大，要制定专项方案，明确施工措施，有效落实雨季施工方案与冬季施工方案，确保石化建设工程项目的施工优化到位，加强相关管理措施，调整施工计划，并对石油化工工程项目施工工艺管理内容进行有效控制。

结束语

石油化工工程项目建设安全问题受到极大关注，相关的管理部门应该加强对石油化工安全的管理和控制，建立健全安全管理制度，提高对石油化工工程项目建设安全管理的效率和质量，尽可能地减少安全事故的发生，以此来促进石油化工工程项目的安全发展，保障人们的健康和财产安全。

参考文献

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