简介：摘要：近年来，我国经济发展迅速，建筑业在经济快速发展的背景下取得了长足进步。拍卖制度的出台为我国建筑业提供了重大动力，使建筑业朝着规范和制度化的方向迅速发展。保证工程投标的公开性、公平性和公正性，要求进一步加强合同管理，逐步规范合同管理。国内投标实践经验不足，因此在投标工作中仍然存在许多问题，需要有关各方高度重视，需要采取有效措施解决这些问题。

简介：摘要：目前社会经济的高速发展和进步，推动了建筑工程的发展速度。在工程项目成本造价管理中有一个很重要的环节就是招标购买管理，这项管理工作的好坏很大程度上能够对工程项目施工进度造成一定影响，并且在一定程度上还能对其施工成本进行优化，有效将建筑工程施工质量提高。所以开展建筑工程期间，需要有效将招标购买管理工作落实到位，整体提高这项管理工作的质量和水平，进一步推动工程项目长远稳定发展。

简介：摘要：如今建筑行业发展迅速，但建筑工程中却时常发生纠纷。建筑工程招标采购合同是建筑企业经常签订的合同类型，加强合同签订、履行过程中的风险管控措施，可以避免企业不必要的经济损失。通过分析建筑工程中招标采购合同签订前、签订中、履行中、履行后4个阶段的易发风险和风险管控措施，研究了招标采购合同风险管控的优化措施，以最大程度地降低合同风险，保障企业的经济利益。

简介：摘要：就当前情况来看，广西电网作为国有企业，其采购管理模式更类似集团公司，但监管力度之严格却更类似政府部门，无论是采购的主要项目、在招标采购时的主要风险、招标采购的主要流程，都有着与一般企业不同的特点，其招标采购的风险管理策略也更为特殊。因此，要通过列明风险识别清单，控制好电网招标采购，对招标准备阶段、招标落实阶段以及定标及后续阶段所面对的法律风险、逆向选择和道德风险、舆论风险以及效率风险进行明确，并根据风险程度，一一对其风险管理提出合理策略。

简介：摘要采购合同能够反映招标采购工作的成果，它在招标以及投标的工作当中，起到十分重要的阶段。并且还需要依法去制定履行的合同，而这不仅能够巩固好招标的采购成果，并且还能够实现采购的最终目标。本文对施工项目管理中的招标采购及合同管理进行探讨。

简介：摘要：在建筑行业飞速发展的背景下,项目管理的重要价值日益凸显,人们对项目管理也提出了更高的要求。然而，在实际的项目管理过程中，招标采购工作常常会遇到各种问题，对此有必要对招标流程中的风险进行预判、识别，并制定合理的管控策略，进一步减少招标采购工作中出现的问题，保证项目的正常运作。因此，本着保进度、保质量、降成本的原则，本文对建筑工程招标采购方面可能出现的风险问题进行思考分析，并且依据不同阶段的风险提供管控策略，希望相关策略能够给予招标采购工作实际借鉴意义。

简介：摘要：电力能源是国家实现经济发展的能源基础,电力工程建设的规模在市场需求推动下不断扩大,这一背景下电力工程建设所涉及的技术和物资的需求也逐渐增多,并且电力工程项目具有规模大,范围广,技术复杂,施工难度大,资源耗费多等特点,对于各环节施工的要求也极高,对物资的质量和成本控制带来极大的难度.因此,其物资招标采购极为重要,是决定电力工程施工质量和施工效率的关键性因素.文章主要从电力工程物资招标采购风险管理的重要意义进行阐述,并根据实际分析谈一谈如何提升电力工程物资招标采购风险管理的有效性。

简介：摘要：在建筑行业飞速发展的背景下,项目管理的重要价值日益凸显,人们对项目管理也提出了更高的要求。然而，在实际的项目管理过程中，招标采购工作常常会遇到各种问题，对此有必要对招标流程中的风险进行预判、识别，并制定合理的管控策略，进一步减少招标采购工作中出现的问题，保证项目的正常运作。因此，本着保进度、保质量、降成本的原则，本文对建筑工程招标采购方面可能出现的风险问题进行思考分析，并且依据不同阶段的风险提供管控策略，希望相关策略能够给予招标采购工作实际借鉴意义。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，在建筑工程的行业中，项目管理的地位变得越来越重要。而在项目管理中，招标采购是其中的重要一环，因此，如何将项目管理中的合同管理和招标采购工作做好是很有现实意义的一件事情。本文对招标采购和合同管理环节中存在的具体问题和要求进行了详细介绍，希望相关的项目管理人员能够通过本文的介绍，在选择施工单位时能够进行有效合理的判断，从而能够创造项目利益最大化。

简介：摘要：建设单位施工过程中的招标采购及合同管理是两个重要组成部分，两者之间存在着紧密联系和相互补充的关系。本文对建设单位招标采购及合同管理之间的关系进行分析，总结两者管理的要点，对招标采购过程中所遇到的问题进行了剖析，提出相应的对策，从而为建设单位的发展做出重要保障。

简介：摘要：施工企业的物资采购活动不仅是确保项目顺利进行的关键环节，更是企业成本控制和利润提升的重要方面。物资采购合同作为连接企业与供应商之间的法律纽带，其管理和风险防范显得尤为重要。本文深入探讨物资采购合同管理及风险防范对策，以期为施工企业在物资采购活动中提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：招标人在招标采购过程中常面临着诸多的不确定性，很容易受到各种采购风险的影响，这些采购风险都有可能导致招标采购失败或者采购不到合适的标的。为了保证招标采购正常进行，有效控制项目成本，维护市场公平，招标人需要在招标采购中加强对于风险的管理，强化风险的分析评估，制定应对策略，有效避免招标采购所可能产生的各种风险。

简介：摘要：随着一带一路的提出，我国越来越重视海外市场的拓展，海外工程项目竞争加剧。特别是二十大中重点强调要把对外开放的推到更高的水平，在项目建设与贸易往来中要保质保量，确保开放制度规范化、科学化、标准化，为国际项目工程带来了机遇。因此，有必要对国际工程项目管理和 FIDIC合同管理进行深入研究。基于此，本文结合国际工程承包商在对外承包工程中实施商务标过程中出现的问题进行分析并提出了一些建议和解决方案以供参考借鉴。

简介：【摘要】：现阶段，由于电厂在集中采购合同管理时普遍存在一定的不足，所以使得电厂运营的风险增大。为此，本文简要分析了其所存在的风险，并给出了相应的预防对策，希望能促进电厂的发展。

简介：摘要：在城市化进程加大的背景条件下，极大地提高了建筑数量和建筑规模。在我国各行各业市场发展过程中，建筑工程招标采购成了一项促进市场健康、有序发展的重要制度。在此情形下，建筑工程采购越来越频繁，建筑工程采购合同管理也凸显出其重要性。建筑工程采购合同管理质量会对工程建设质量、企业货物采购等产生直接影响，在签订建筑工程采购合同环节中仍然存在规划不到位、不透明、缺乏公平等现象，一旦建筑工程采购合同管理过程中出现负面因素，必然会对整个工程项目产生消极影响。

简介：摘要：在当前竞争如此激烈的社会中，工程项目领域的竞争也是十分激烈，而对于工程、货物、服务等类项目招标采购过程中的风险识别、管理、管控而言，风险控制在整个招标采购管理过程中显得至关重要。因为在招标采购的过程中很有可能会出现不可预估的风险，从而导致一系列的问题甚至采购失败，所以目前建筑工程招标采购需要解决的核心问题就是风险的预判及其管控。

简介：摘要：招标采购管理是建设工程管理中非常重要的一个环节，通过招标采购可以在保证工程质量和进度的前提之下，一定程度地降低施工过程中的费用，节约工程成本，为企业带来更大的经济效益。但是，在进行建设工程招标采购的过程之中，总是存在很多的风险。为了能够降低这些风险，规避管理中所遇到的问题，就需要我们采取合理有效的措施对各个环节进行管理和掌控，通过不断地提升管理水平，进而使工作得以保质保量地完成。本文基于对现阶段建设工程招标采购中所存在的风险进行系统化、具体化的分析，提出一些相对应的优化改革措施，希望可以为建设工程招标采购管理工作提供一些借鉴。

简介：摘要：建设项目需要使用大量的建筑材料，这些材料的采购和管理将直接影响项目的建设质量，也会影响建设企业的具体经济效益，不仅是企业成本控制工作的关键因素之一，也是项目顺利建设的基础。规避项目材料的采购风险，提高材料管理质量，对提高项目的整体建设质量具有重要意义。在此基础上，首先要识别工程设备材料采购过程中存在的主要风险，并根据工程建设情况进行材料管理，规避风险，提高整体工程管理质量。

简介：【摘要】招标采购管理是建筑工程项目管理中的重要工作环节，能够在降低施工成本的同时，使工程施工的质量得到保障。然而在进行建筑工程招标采购工作的时候，普遍存在诸多风险，这就需要采取合理有效的策略对其进行管控，从而提高工程的管理水平，使工程建设得以顺利开展。为促进建筑工程招标采购管理的有效进行，本文就针对建筑工程招标采购中的主要风险进行分析，根据实际情况提出一些具体策略，希望能为建筑工程招标采购管理提供可靠的参考依据。

简介：摘要：“互联网+”是利用信息技术和互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，这种方式为招标采购注入了新动力，不仅提升了工作效率，实现信息共享，从根本上也改变了信息不对称的局面，对招标过程的所有参与者进行有效监督，实现招标采购过程的阳光化、透明化、高效化。“互联网+”招标采购的过程信息都记录在系统中，通过对互联网中的大数据进行有效分析，可以为招标人做好更好服务。“互联网+”招标采购是招标采购的必然趋势，有利于建立市场信息一体化共享体系，实现电子化有效动态监督，达到更加公平、公正、公开的招标采购过程。