简介：

简介：2002年4月17日,一个很普通的日子。然而,这一天,对于甘南州公安消防支队的官兵来说,不同寻常。他们经历了一次没有硝烟的战斗,经历了一次生与死的考验。10余名消防官兵在开展抢险救援的过程中,与死神擦肩而过。对于他们舍己救人的行动,省公安厅党委书记、厅长蔚振忠批示:应予表彰、奖励和宣传。

简介：在湖南衡阳附一医院,护士长一把拉过正准备采访医扩工作的电视台记者,激动地说,你们要采访,就采访他们吧。那天晚上,冲在最前面,战斗时间最长,最辛苦的就是消防官兵,他们才是——真正的英雄

简介：2004年2月27日上午9时05分，位于金华市婺城区汤溪镇里金坞村的双峰砩矿突然发生塌方事故，15名矿工被困矿洞内，生死未卜，情况十分危急。金华市政府、公安、消防、电力、通讯和医护人员紧急行动，通过各部门人员近10个小时的奋力营救，除两名矿工当场死亡外，其余13名矿工全部被成功营救出来。

简介：摘要：近年来，随着电力市场的逐渐扩大，电网企业之间的竞争也日益激烈。面对新形势、新变化，如何提高企业的运营效率和发展效能是电网企业需要解决的首要问题。营销工作质量的优劣、管理水平的高低直接影响供电企业的经济效益，运用精益化管理手段对营销工作进行管理，既可以有效地避免外部服务风险，又可以细化工作流程，提高工作效率，切实提升企业管理水平。

简介：

简介：摘要：电力在我国经济发展过程中发挥着不可替代的作用，电力企业已成为当前的重点单位。供电企业营销检查是一项非常关键的工作。目前，电力企业的检查监控工作还存在很多工作漏洞，如检查监控体系不完善，检查监控业务拓展不力，传统工作中缺乏检查监控的技术支持手段等，导致电力企业检查监控工作的广度和深度不够，工作效率低下，而且很难达到理想的工作效果。这就要求电力企业以营销专业协作为主要工作目的，控制营销和专业指标，提高现行营销精益管控模式的质量，最大限度地发挥监管效果，从而更好地提高电力企业营销业务全过程的管控能力。

简介：摘要基于市场导向优化卷烟营销体系，进一步挖掘营销资源潜力、激发市场活力、释放市场化红利，不仅是增强烟草商业企业竞争力的重要途径，也是提高烟草行业营销网络运行水平的的重要保证。烟草商业企业应坚持市场导向，围绕战略整体化、流程高效化、管理信息化和输出品牌化，聚焦“工、商、零、消”全价值链，促进卷烟营销体系的提质升级，为抵御风险、提升市场竞争力创造有利条件，扎实推进卷烟营销高质量发展。

简介：2005年12月31日，当沈城人们正沉浸在辞旧迎新的感情和期盼中时，一场灾难却悄无声息地袭来。

简介：摘要：随着国家经济和科学技术 的飞速发展，国民用电量也在急剧增加，对电力企业的要求和标准也在不断提升。而电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其安全稳定地发展对经济发展来说， 有着十分重要的意义。在电力企业深化改革的影响下，电力企业的市场营销管理也发生了很大的变化。电力市场营销已然成为了企业管理与发展的重要构成，营销水平高低直接关系到了企业的稳定发展。因此，电力企业需要加强对市场营销的重视，将提升市场营销管理水平作为重点，强化客户的 关系管理，为用电用户提供优质的 服务，推动电力企业的 和谐发展。

简介：摘要：市场营销竞争力这个概念，是在现阶段我国市场经济这一大背景下提出的，是以自身的资源优势为出发点与落脚点，系统地整理出产品营销方案与模式，希望能够在产品市场上取得一定的竞争力与创造性价值，形成企业与市场竞争之间的良性互利交换关系，在促进市场竞争改良的同时提升企业的经济效益，实现社会效益与经济效益的结合统一。由此，本文从探析市场营销竞争力的评价角度入手，将市场竞争中企业的营销手段进行细分研究，提出相对贴合市场、实际环境的市场营销竞争力评价指标体系，优化改善企业之间的竞争与市场的经营环境。

简介：摘要：本文针对新形势下电力市场营销模式与新型电价体系分析，提出了新形式下电力市场营销模式。其内容有助于电网公司服务大用户直接交易，电网公司服务于电力交易二级市场，电网企业服务现货电力交易市场等。此外，总结并阐述了新形式下，新型电价体系，其中包括：差异化电价营销，菜单电价，制定菜单电价三部分内容。通过以上内容，希望为今后的电力企业运营和发展提供一定的帮助。

简介：摘要：近些年来，随着我国社会生产力的不断提升，我国社会发展对电力能源的需求量也在持续提高。在这样的市场环境下，电力企业想要获得更好的发展，必须加强对电力营销的重视，强化客户关系管理，为用户提供更加高质量的供电服务，提升企业的竞争优势。本文将就电力市场营销的客户关系管理体系进行深入的探索研究。

简介：

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简介：摘要：供电企业进行营销的过程中存在各种风险，如果不能对这些风险进行及时处理，将会影响电力企业的经济效益。电力企业进行风险管理一般采用营销稽查的方式，这是进行风险管理最有效的一种方式。本文对营销稽查在电力营销风险管理中的作用进行了分析，并提出了强化营销稽查，降低电力营销风险的策略。

简介：摘要：随着中国经济的快速发展，电力企业也在快速成长。但是，电力企业要想更好地发展，就必须做好电力营销服务的管理工作。即要求电力企业从其营销服务管理上考虑问题，从其需求和利益出发，根据其特点制定相应的营销计划，从而为客户提供更好的服务。电力企业要提高核心竞争力，必须学会应用现代营销管理理念，做好电力营销服务管理工作。为了保护电力企业的形象，提高市场竞争力，营销服务必须到位。这就要求电力企业对全体员工进行管理改革，对工作效率和质量要求严格。只有这样，电力企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

简介：摘要：随着我国经济和电力行业的快速发展，在市场经济体制下，电力企业的运作模式发生了变化，并且随着科学技术的进步，企业间产品质量的差距会越来越小，所以往后间的竞争不只再是产品质量的竞争，而是电力企业营销服务的竞争。企业即要保障社会效益也要不断提高经济效益，就必须要实行精细化营销服务为客户提供快捷、全面、优质的服务。

简介：摘要：在电力企业经营中的电力营销工作面向的是客户，为用户提供安全可靠的供电产品及服务，电力营销关乎着电力企业的产品市场占有率，也是直接关系着电力企业的生存发展，所以对电力营销的管理是十分必要的。在电力企业中，加强电力营销风险管理的有效途径是实施营销稽查，降低营销风险是营销稽查成果的具体体现，两者相辅相成，缺一不可。本文主要分析了电力营销稽查在电力营销管理中的积极作用以及电力营销风险管理方面的有关内容，可供参考。

简介：摘要：电力企业要想提高其发展的速度,应对以往的模式进行创新,保证电力能源不断增长的同时最大程度满足用户的用电需求。电力企业正在加大电力营销稽查工作的投入力度,通过电力营销稽查,使营销管理具备的监管能力不断增强,有助于电力企业根据市场经济发展变化,加大创新力度的投入,促进电力企业可持续发展。