简介:【摘 要】建筑工程材料涵盖了建成工程实体的主体材料以及施工用辅助材料。在主体材料方面,其规格数量通常由设计方明确;用于施工辅助用材的周转材料,主要由施工单位自己进行设计和施工,所以,施工过程中存在着较大的挖潜空间。其中,关于项目辅助周转材料的管理,目前受到了各类企业和管理人员的高度重视。施工现场周转材料管理水平的高低,除了会 对施工安全与施工进度造成影响外,同时,还与企业的经营成果密切相关。所以,强化周转材料管理,实现项目需求,节约工程成本已经成为了现代施工企业中不容忽视的任务。针对目前项目周转材料管理现状,通过分析管理过程中出现的问题和难点,提出管理对策;充分发挥各层次、各部门的管理职能,加强周转材料管理,为项目的集约化、精细化管理提供有力保障,为项目材料成本控制,效益提升发挥最大潜力。
简介:时下,一提起劣质工程,人们便会想起“偷工减料”一词。偷工减料与劣质工程可说是一对孪生兄弟,偷工减料建造出的必然是“豆腐渣”式的劣质工程。而劣质工程不仅仅会给人们带来担忧和烦恼,还有可能危及人们的生命和安全。为此,每每提及偷工减料及劣质工程,人们无不切齿痛恨。工程建设中的偷工减料让人切齿,整改火灾隐患时的“拖工减料”同样令人痛恨不已。一个被“限期一个月整改火灾隐患”的单位,时过二十多天,却没有整改“动静”,消防监督部门前去催促,该单位领导却说:“急啥?不是还没到整改期限吗?”因此,任由火灾隐患滋生下去,到头来一拖再拖,拖而不改,终于酿发了一场大火,造成了巨大的经济损失。还有一家夜总会电线老化严重,舞厅的装修材料系易燃、可燃物且未经防火处理,公安消防部门曾先后二次下达了《责令限期改正通知书》,要求立即整改,可该夜总会负责人一心追求经济效益,