简介:摘要:本文围绕土建工程项目管理中的预决算差异展开研究,分析了预决算差异形成的原因及其对项目管理的挑战。针对工程设计变更、材料价格波动、人力资源成本等因素,提出了一系列有效的控制策略。首先,强调了制定科学合理的预算的重要性,其次,强调了加强项目进度和质量管理的必要性。此外,建议建立健全的变更管理机制,优化采购与供应链管理,并利用信息化技术支持项目管理。最后,强调了成效评估与反思的重要性,提出了持续改进和创新的理念。通过这些控制策略的提出与实施,可以有效降低预决算差异,提高项目的经济效益和管理水平,为土建工程项目的成功实施奠定了坚实基础。