土建工程造价管理与优化控制策略

土建工程造价管理与优化控制策略

赵丽杰 王晓庆

天津政测工程项目管理有限公司  天津市 300000

摘要：随着经济的快速发展，土建工程规模越来越大，投入资金也越来越多，对工程造价管理的要求也越来越高。土建工程造价管理是工程项目管理的重要内容，也是实现工程经济效益与社会效益最大化的重要措施。本文主要分析了当前土建工程造价管理的现状和问题，并提出了针对性的优化控制策略。

关键词：土建工程；造价管理；优化控制

1引言

土建工程造价管理是工程项目管理的重要环节，其目标是合理确定和有效控制工程造价，以实现项目的经济效益和社会效益。然而，在实际的工程项目中，造价管理存在着许多问题，如缺乏科学的管理理念和方法、不规范的招投标行为等，导致造价失控、资源浪费和效益低下。因此，有必要对当前土建工程造价管理的现状和问题进行深入分析，并提出针对性的优化控制策略。

2土建工程造价管理的现状和问题

2.1缺乏科学的管理理念和方法

当前，许多工程项目在造价管理上存在着重施工轻设计、重短期利益轻长期效益的问题。项目管理人员往往只关注施工阶段的造价控制，而忽视了设计阶段和决策阶段的造价管理。同时，传统的造价管理方法已经无法满足现代工程项目的需求，如没有采用信息化、智能化的管理手段，导致管理效率低下、数据不准确。

2.2不规范的招投标行为

招投标是工程项目承发包的主要形式，也是造价管理的重要环节。然而，在实际的招投标过程中，存在着许多不规范的行为，如虚假报价、围标串标等，导致工程造价失真、资源浪费和效益低下。同时，一些承包商为了获取工程项目，采用低价中标的方式，然后在施工过程中通过变更、签证等手段增加造价，给工程造价管理带来了很大的难度。

2.3施工现场管理混乱

施工现场是工程项目实施的重要场所，也是造价管理的重要环节。然而，在实际的施工过程中，存在着许多管理混乱的问题，如材料浪费、人工浪费、施工质量问题等，导致造价失控、资源浪费和效益低下。同时，一些施工企业为了获取更多的利益，采用不规范的计量和计价方式等手段增加造价，给工程造价管理带来了很大的难度。

2.4忽视全过程造价管理

全过程造价管理是实现工程经济效益和社会效益最大化的重要措施。然而，在实际的工程项目中，全过程造价管理往往被忽视。一些项目管理人员只关注施工阶段的造价控制，而忽视了决策、设计、招标、结算等阶段的造价管理。同时，各个阶段的造价管理也存在着脱节现象，无法实现全过程的有效控制和管理。

3土建工程造价管理的优化控制策略

3.1树立科学的管理理念和方法

树立全过程、全生命周期的造价管理理念，是确保土建工程经济效益和社会效益最大化的关键。这一理念不仅仅关注施工阶段的成本控制，而是要延伸到项目决策、设计、施工以及运营维护等各个阶段，实现全过程的造价管理。在项目决策阶段，要根据市场需求和项目定位，进行投资估算和风险分析，确保项目的经济合理性。设计阶段，要注重技术与经济的结合，采用限额设计、价值工程等方法，从源头上控制工程造价。现代技术的应用在造价管理中起到了至关重要的作用。BIM技术能够实现信息的共享和协同工作，提高设计效率，减少后期的变更和调整。ERP系统则可以将企业的各个部门、各个阶段的数据进行整合，实现资源的优化配置和信息的快速传递。此外，还需要不断学习和借鉴国际先进的管理理念和方法，结合我国实际情况，不断完善和创新我国的造价管理体系和方法。

3.2加强招投标管理和规范市场秩序

招投标是土建工程造价管理的重要环节，也是最容易产生不规范行为的地方。因此，必须严格遵守法律法规和相关规定，加强监管力度，规范市场秩序。首先，要建立完善的招投标制度和机制，明确招投标的程序和标准，确保招投标过程的公开、公平、公正。同时，要加强对承包商的管理，建立承包商数据库，对承包商的资格、业绩、信誉等进行全面评估，避免不合格的承包商参与招投标。其次，要加强监管力度，对招投标过程进行全程监督，防止虚假报价、围标串标等不规范行为的发生。同时，要加强对招投标文件的审核，确保其合法性和规范性。最后，还要加强承包商的培训工作，提高其综合素质和管理水平。通过培训，使承包商充分认识到招投标的重要性和规范性，增强其遵守规定的自觉性。

3.3加强施工现场管理和监督力度

在施工过程中，建立健全的施工现场管理制度和监督机制是确保工程质量和造价控制的重要措施。首先，要加强材料管理，建立材料出入库制度，确保材料的采购、储存和使用都得到有效的控制。同时，要加强对材料质量的检验，防止不合格材料进入施工现场。其次，要加强人工管理，建立人工管理制度，明确各岗位的职责和工作要求。同时，要加强对工人的培训和教育，提高其技能水平和质量意识。此外，还要加强施工质量的管理和监督，建立质量管理体系，确保各道工序的质量符合要求。同时，要加强与设计单位、监理单位等的沟通和协作，及时解决施工中的问题，确保工程的顺利进行。最后，要加强现场签证和变更的管理，建立签证和变更制度，明确审批程序和责任人。同时，要加强与业主、监理等的沟通协调，确保签证和变更的合理性和规范性。

3.4重视全过程造价管理和人才培养

全过程造价管理是确保工程经济效益和社会效益最大化的重要措施。要求从项目决策、设计、施工到运营维护等各个阶段进行全面的造价管理和监督。这不仅涉及到各个阶段的成本控制，更重要的是各阶段之间的有效衔接和协同工作。实施全过程造价管理，首先需要培养一批具备专业素质和管理水平的人才。需要有足够的专业知识和经验，能够准确地进行估算、预算和核算等工作。同时，还需要具备高度的责任心和管理能力，能够有效地进行各个阶段的协调和管理。为了培养这样的人才，需要加强培训和管理人员的培训工作。通过定期的培训、交流和实战演练，提高专业素质和管理水平。同时，还需要建立完善的考核和激励机制，鼓励不断学习和进步，为全过程造价管理的实施提供人才保障。此外，还需要加强各个阶段的造价管理和监督力度。从项目决策的可行性研究、设计阶段的限额设计、施工阶段的合同管理到运营维护的资产管理，都需要有专门的机构或人员来进行管理和监督。

3.5建立完善的工程造价管理体系

建立完善的工程造价管理体系是优化控制土建工程造价的基础。首先，要明确工作责任，将责任落实到具体的个人或部门，确保工作的有序进行。其次，要重视对工程造价工作人员的培训，提升其专业能力和职业素养。这不仅可以提高工作效率，还能确保造价的准确性和合理性。此外，建立科学合理的奖惩制度能激发员工的工作积极性，提高工作效率，从而加快土建工程的施工进度，有效降低施工成本。同时，聘请专业的法律顾问能更好地保障企业的合法权益，避免因法律问题带来的损失。

3.6强化对工程造价的全程监控

强化对工程造价的全程监控是优化控制土建工程造价的关键措施。首先，要重视对施工设计方案及施工图纸的审查，确保其与实际施工环境相符，以减少工程变更的情况，有效控制工程造价。其次，要加强施工现场的监督管理，严格把控工程变更这一关口。一旦发生工程变更，应严格按照相关规定进行审批，并及时调整工程造价方案，确保工程造价得到有效控制。此外，还应加强对工程项目的审计工作，确保其科学合理，充分保障土建企业的经济效益。通过全程监控，可以及时发现和解决工程造价中存在的问题，提高管理效率和质量，实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化。

4结语

土建工程造价管理是工程项目管理的重要环节，也是实现工程经济效益和社会效益最大化的重要措施。针对当前土建工程造价管理存在的问题，应采取科学的管理理念和方法、加强招投标管理和规范市场秩序、加强施工现场管理和监督力度、重视全过程造价管理和人才培养等优化控制策略，以提高管理效率和质量，实现工程项目的经济效益和社会效益。

[参考文献]

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