简介：“2010年12月7日卖出第一件产品；单次活动最高销售850万元；最忙的一天接到订单98442个；2011年销售达到4008万元……”这是仅仅成立一年的红豆居家网销创造的奇迹，也是红豆集团网销快速成长的侧影。2011年．红豆集团网销达到9000万元。

简介：新疆生产建设兵团第七师辖区地貌的基本类型为山地和盆地.由南向北跨天山山区、准噶尔盆地西部区和萨吾尔山区三个大地貌区,属温带大陆性干旱荒漠气候.年平均温度6.4℃～7.1℃,无霜期159d～186d,日照量2611h～2697h,光热充沛,加之昼夜温差较大,有利于植物生长和有机物质的积累.年平均降水量为160.7mm～182.1mm,植被生长期4-10月份降水量116.3mm～132.8mm,

简介：2016年3月18日，国家发展改革委正式发布：2016年新疆棉花目标价格水平为18600元／t。笔者由此想到以下几点。一、新疆棉花目标价格的变化国家第一次发布新疆棉花目标价格的时间是2014年4月5日，价格水平为19800元／t，较2013年国家棉花收储价20400元／t减少了600元／t，降幅为2．94％；国家第二次发布新疆棉花目标价格的时间是2015年4月7日，发布时间较第一次推后了两天，价格水平为19100元／t，较2014年新疆棉花目标价格减少了700元／t，降幅为3．54％。

简介：维持现有生产规模,进一步优化产业结构．把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构．转变增长方式的中心环节，坚持以信息化带动工业化。广泛应用高技术和先进适用技术改造提升产业,形成更多拥有自主知识产权的知名品牌、行业品牌、区域品牌、培育国际知名品牌、使行业的比较优势不断增强。到“十一五”末．毛纺工业纤维消费内需和出口将基本保持在75：25的比例；1／4规模以上企业在产品质量．创新水平、快速反应能力及生产率方面达到世界同期较先进水平．规模以上企业的劳动生产率比2004年提高1倍。

简介：随着改革开放的进一步深入，公司化、民营化已汇成呈股历史潮流，供销系统工业企业同样必须坚持“两化”目标，即大力推进体制创新和机制创新，积极参与和推动农业产业化经营，把供销合作社改造成真正的农民合作经济组织，求生存，求发展。供销系统的轧花工业要谋求发展，就要有一个新的改革思路；要谋求大的发展，就要从根本上彻底进行体制创新；要谋求快的发展，就要激活群力，争速度、求效益，稳中求进。笔者就东台市轧花工业企业改革的情况，作以下阐述。

简介：2014年是国家棉花入储放开的一年，如何搞好籽棉收购工作，是每一个棉花加企业直得深思一项重要工作。籽棉收购的好坏是关系到皮棉好坏的一个重要环节，它将影响到籽棉堆放的安全、堆放的时间、加工的质量、加工的成本，尤其是新疆兵团的棉花加工企业一天收购籽棉在600～1000t，如果收购工作搞不好将会给团场、加工企业带来重大的经济损失。下面就如何搞好籽棉收购工作谈以下看法。

简介：棉花加工设备经过一段时间的带负荷运行后,一些机械零部件因磨擦、振动和受力作用而发生磨损、甚至变形,严重影响加工设备的精度、性能和效率.如果不及时进行检修,就会给正常的棉花生产带来很大的影响.主要表现在:1.棉花加工质量下降(即:皮棉中疵点、含杂率增大,棉纤维外观紊乱.棉籽毛头率增大,不孕籽含棉率增加).2.安全隐患(即:机械事故和人身事故)增加.棉花加工设备常见的故障有:紧固件松动、主要部件损坏以及它们之间相互磨擦、各轴承由于缺油而造成声响异常、液压油混浊、电缆线因长期受潮漏电等等.每年收购加工旺季,因为时间紧、任务重,加工企业只限于对轧花机、剥绒机、打包机等主要部件的拆换和零星小故障的排除,而不能对所有机器设备进行大检修,从而在棉花加工中埋下了大量的隐患.

简介：通过长期实践和探索发现,我国棉花加工产业的创新能力处于我国农业的前沿,作为我国农业主导经济的棉花加工业起着转变农村经济效益的重要作用,然而频繁的棉花生产加工事故给我国经济造成了严重损失。安全生产是棉花加工的工作中心,棉花加工没有安全保证,质量和生产进度都会失去保障。

简介：在当前的产业界和营销界十分重视客户关系营销工作,这也是现代企业制度和市场经济的客观要求,关于如何更好地做好这项工作,可以说是仁者见仁,智者见智,随着竞争环境的不断变化,竞争方式多种多样,竞争对手也不会再按照常规思路走棋,面对这种现实,企业要想在混乱的竞争中出"棋"制胜就应当实施--服务领先战略!

简介：兵团农牧团场的核算体制，决定了产品的特殊性，定不仅体现企业职工的劳动成果，更是指导企业经营的良好载体。随着社会主义市场经济体制听不断完善，改变计划经济体制下的内部过称、结算分离管理的模式已刻不容缓，建立科学的，适应市场经济发展的内部产品结算一体化管理，对强化企业内部核算，减少损失浪费，提高管理水平具有十分重要的现实意义。为实现这一目标，八十九团委1998年3月提出利用先进的计算机技术，结合内部管理特点，建立了“籽棉收购结算系统”，通过，1998、1999两年的实践，达到了预期的效果。

简介：

简介：为提升加工厂经营管理水平，调动干部职工工作积极性和创造性，提高团场经济效益，增加职工收入，136团按照“明确经营责任，落实分级管理，确保安全生产，推行量化考核，降低生产成本，提高综合效益”的原则，切实做好加工厂的各项管理工作。

简介：提高棉花加工质量的一个很重要的措施是降低付轧籽棉的含水率。而要降低付轧籽棉的含水率，关键是把好籽棉收购水分检验关。从哪一角度上认识这项工作？如何搞好水分检验？目前在基层收花站和轧花厂有着三种不同的认识和做法。

简介：

简介：2000年是政策性棉花贷款实行商业化管理第一年,棉花企业市场竞争更加激烈,使政策性贷款的风险加大,目前棉花市场价格已呈下滑趋势,销售进度缓慢,灌南县农发行在增强风险防范意识的同时,采取切实措施,进一步加大棉花贷款的管理力度.

简介：为传达国务院9月27日召开的全国节能减排工作会议精神，10月9日。中国纺织工业协会召开了节能减排工作会议。中国纺织工作协会会长杜钰洲。副会长许坤元、王天凯等协会相关部门领导参加了会议。

简介：近日，全国纤维标准化技术委员会秘书处向全国各有关行业、机构征集纤维国家标准建议项目工作完成。全国纤维标准化技术委员会共收到省级纤检机构及纤标委委员单位反馈国家标准建议项目20项，其中：棉花4项、毛绒纤维3项、麻类纤维1项、化学纤维6项、基础通用6项。

简介：由于棉花加工设备改造的投资很大,因此,在进行技术改造前,应该认真对生产规模和设备选型进行论证,以免由于盲目建设而造成浪费.技术改造方案一旦确定,改造工程就应该通过招投标进行,否则,在进行技术改造的同时,也给企业和棉农增加了潜在的负担.

简介：6月2日，八十九团在五连的棉田里，进行机车施肥作业，连日来，新疆兵团农五师八十九团认真做好棉花田间管理，积极组织人力、机力，高质量、快速度地完成施肥、中耕、化调、综合防治等各项田管工作。为了充分调动广大棉农的生产积极性，八十九团各农业单位开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，以保证各项田管工作的顺利完成。

简介：标准化工作是现代科学技术和现代科学管理的重要组成部分，是组织现代化生产的重要手段。标准化工作对于发展社会主义经济、促进技术进步、提高产品质量、开展对外贸易具有十分重要的意义。每一行业、每一部门都离不开标准化工作。现就我们厂的标准人工作谈一点体会。