简介:“八五”期间正值改革开放、经济体制由计划经济向社会主义市场经济转轨的关键时期。在市场经济的推动下,科学技术和法制建设在经济发展中的作用得到了体现,标准化工作日益为人们所重视。另外,在这期间核工业等军工部门正逢军转民的战略转移和面临第二次创业的艰巨任务。核工业各院所、厂矿企事业单位不再仅仅从事单一的专业任务,而是多种经营、广泛开拓。这种情况即为标准化工作提供了机遇,又给标准化工作增加了困难。“八五”期间核工业标准化工作正是在这种形势下确定其方针和进行规划的。具体的指导思想确定为:·加强国家军用标准制定工作,充实国防核科技工业军用标准体系,提高标准质量与水平,保证武器装备的质量,保证核安全,适应国防建设和装备发展的需要。·为适应军民结合型核事业的发展,继续开展核能应用领域的标准化工作,以核电、核材料为重点并开拓其他专业的标准化工作。·加强标准化科研工作,加强标准的贯彻实施工作,在标准“清理整顿”和贯彻实施情况调查的基础上,突出重点,优化标准体系结构,提高标准的编制质量。
简介:文章主要以堆芯测量系统为例,阐述了核电仪控设备国产化供应商在建立一体化管理体系时的困难和需考虑的因素,以及一体化管理体系对国产化进程的推进,并就体系建立的关键点进行了描述,可为同类型企业建立一体化管理体系提供借鉴.
简介:1建立企业标准的意义在经济全球化的环境下,各种竞争十分激烈,产品或服务质量的优劣就是单位能否提高竞争力,在竞争中取胜的关键因素,衡量产品或服务质量的优劣就是看产品或服务符合国际、国家、行业、地方标准或约定要求的程度,只有生产出符合或超越标准要求的产品或提供高标准的服务才能获得广泛的认可,才能被消费者或社会认同和接受,产品或服务质量是设计和管理的综合效果,而要产品或服务质量符合或超越国家标准,就必须制定严于国家标准和行业标准的企业标准。国家和行业标准是通用性很强的标准,但单位的各项科研生产或服务活动是不断变化的,任何国家标准和行业标准都不可能包括单位的所有活动,只有单位根据国家标准和行业标准的要