简介：

简介：采用人力资源管理系统实施人力资源业务管理是现代企业最普及和成熟的办公方式之一。本文在探索标准化管理的基础上,结合中国核工业集团有限公司商网及单位发展的需要及管理工作的实际,提出了管理流程的标准化建议,在信息系统建设与设施过程中,实现建设原则、数据设计、管理流程、关键技术等方面的标准化应用,完成了单位人事基础信息、员工关系、薪酬管理、报表分析、勤假管理等基础业务流程的信息化应用,既提高了基础工作效率,又实现了信息共享,提升了单位的综合管理水平。

简介：本文详细阐述了标准信息资源的搜集途径和方法,着重讲解了传统的标准信息和标准文本的搜集方法以及网络时代下标准信息和标准文本的搜集方法,并介绍了几家国内的标准信息服务网站,指出数字化、网络化是标准信息管理的发展方向。

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简介：ISO9000族标准中明确把“与供方的互利关系”作为八大质量管理原则之一。本文通过对供方管理过程的分析,明确了供方管理流程,分析了供方管理中遇到的问题,提出了进一步实现供方管理自动化的建议。

简介：管理部门审查作为管理改进的高级工具如在实际工作中得到很好的应用,将不断推进核电厂管理改进,促进其管理水平的提升.文章指出,为了更好的应用管理部门审查这项工具,避免其流于形式、空虚化、表面化,管理部门审查组织部门可通过做好前期材料准备、合理安排审查会、加强发现问题跟踪等方式实现有效的管理部门审查.

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简介：核工业放射性勘查计量站是国防计量二级技术机构,隶属于核工业航测遥感中心。成立于1978年,占地总面积约20000m2,现有航空放射性测量模型标准、地面放射性测量模型标准、γ测井模型标准、裂变中子测井

简介：通过对中国核工业集团公司＂精益管理＂经营方针的研究,结合当前核电厂管理体系的现状,寻找一条如何将核电厂管理体系整合与集团公司精益管理方针有效结合的途径。

简介：通过对赴德培训考察进行回顾总结,阐述了德国核工业质量管理实践的若干重要方面及本次考察的主要收获和体会。

简介：今年4月,受总公司委派,笔者随国家技术监督局计量、质量管理学习考察团赴美进行了为期3周的学习考察,在美期间,听取了一系列专家讲座:ISO9000系列国际标准在美国的贯彻与实施、美国的计量质量保证方案(MAP)、美国的实验室队可计划(LAP)、美国的计量管理体系介绍、美国的市场技术监督机制等;实地考察了美国的一些机构,其中包括有政府计量管理部门、权威计量技术机构、具有第三方公正地位的认证公司、大型私营企业、从事计量器具生产的公司及几家独立测试实验室等。此次考察,较为全面地了解了美国计量领域的法律、法规体系、行政管理模式、市场监督机制、企业经营管理中的计量、质量管理方法等,同时也了解到国际上一些较为先进的计量管理思想及模式(如ISOl0012、MAP、RoundRobin及实验室认可等)在美国实施、

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简介：工程建设标准化是在建设领域有效地实行科学管理、强化政府宏观调控的基础和手段。积极推行工程建设标准化,对规范建设市场行为,促进建设工程技术进步,保证工程质量,加快建设速度,节约原料、能源,合理使用建设资金,保护人身健康和人民生命财产安全,提高投资效益,都具有重要的作用。

简介：ISO9001：2015《质量管理体系要求》和GJB9001C-2017《质量管理体系要求》都提出了基于风险的思维,风险管理在质量管理中越来越受到重视。ISO31000：2009《风险管理原则与指南》是第一个风险管理国际标准,对组织开展风险管理能够起到指导作用,此外提出了风险评价方法,用风险系数对风险进行识别和评价。

简介：应日本科学技术联盟的邀请,经国家经贸委批准,笔者荣幸地随中国质量管理代表团出访日本。于1995年11月12日至11月26日,参加日本第36次质量月活动。中国质量管理代表团参加这次日本质量月活动的内容,主要有以下三个方面:拜访了日本科技联。参加了有关会议:第33次高层经营者质量管理大会;1995年度日本质量管理奖、戴明奖授奖仪式和获奖企业报告演讲会;第45次部、课长质量管理大会和论文发表会。参观并考察了日本的4个企业。现就笔者参加日本第36次质量月活动的感受,对日本质量管理谈几点认识。1质量经营成为日本经济走出低谷的重要战略80年代后期,日本经济发展迅速,各项需求旺盛,特别是房地产和股票价格暴涨,形成了前所未有的“泡沫经济”。日本金融机构开始大规模向高利润、高风险的房地产领域投资。“泡沫经济”破灭后,房地产价格下跌,日元

简介：本文从质量管理的角度,以秦山三期重水堆核电站建设实践,阐述了企业最高管理者对推动和完善质量保证体系的重要性;文章阐述了质量文化的建立和发展是核电项目实现质量飞跃的关键,质量是核电行业生存和发展的根本。

简介：八项质量管理原则是ISO9000族标准的基础。组织为了提高管理体系的有效性,必须深刻理解八项质量管理原则。本文从文化建设的角度对八项质量管理原则进行了诠释,提出以八项质量管理原则为文化理念进行文化建设,使文化和管理体系相辅相成。

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