简介:1设计和前期工程质量概况秦山核电厂建设中始终受到中央及有关省市各级领导的重视和关怀,从人力、物力和经费上给予保证,并要求核电厂安全要做到“万无一失”。实行设计师、主任设计师负责制,建立了一系列设计管理制度,包括设计准则,计算、分析、技术条件、图纸和图表的制备。对设计文件的编制、审核、批准、分发、修订和保存作出了具体规定,并广泛收集国际上核电国家的标准和规范。1984年制定出“核蒸汽供应系统及所属设备分级暂行规定”(728DS7a—84),1986年又对设备、系统的安全分级、抗震分类进行了补充和调整,使得各项设计质量得到保证。
简介:应日本科学技术联盟的邀请,经国家经贸委批准,笔者荣幸地随中国质量管理代表团出访日本。于1995年11月12日至11月26日,参加日本第36次质量月活动。中国质量管理代表团参加这次日本质量月活动的内容,主要有以下三个方面:拜访了日本科技联。参加了有关会议:第33次高层经营者质量管理大会;1995年度日本质量管理奖、戴明奖授奖仪式和获奖企业报告演讲会;第45次部、课长质量管理大会和论文发表会。参观并考察了日本的4个企业。现就笔者参加日本第36次质量月活动的感受,对日本质量管理谈几点认识。1质量经营成为日本经济走出低谷的重要战略80年代后期,日本经济发展迅速,各项需求旺盛,特别是房地产和股票价格暴涨,形成了前所未有的“泡沫经济”。日本金融机构开始大规模向高利润、高风险的房地产领域投资。“泡沫经济”破灭后,房地产价格下跌,日元