简介：一、渠道建设的地位分析任何一个产业，要想获得成功，都必须注重三大建设。一是产品建设，即要开发出具有相当竞争优势的产品、完善整个产品线的以及产品定位：

简介：绩效问题是每个企业关注的焦点，同时也是大家普遍认同的管理难点。说它是管理的共同焦点，是因为绩效管理是企业经营管理中最重要的一个工作。管理大师德鲁克1954年在《管理的实践》中就提出这样一个命题“绩效是组织生存的唯一目标。”但是，目前大多数企业在绩效管理中都很难做好。那么，抓绩效该从哪些方面着手？有何关键性的技巧？以下我们就共同做出探讨。

简介：随着行业竞争的加剧，越来越多的企业在终端投入重兵，集中力量搞开发。不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同地采取了密集开发终端策略．希望通过掌控数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场。但从实际效果看，终端战略布局失当，数量庞大的终端就会出现不仪不能帮助企业实现终端目标和终端的协同效率的情况。而且还会出现诸如加大终端管理的难度，造成终端成本上升、效益下降等严重问题。主要表现在两点。

简介：一个初创于2003年的企业，没有过多地炫耀与张扬，只是凭着企业的坚定信念与执着，一步一个脚印地在兽药行业中摸爬滚打、奋力拼搏：一个地处禽药聚集、竞争激烈之地的企业，而今却成功兼并其他企业成为自身生产基地，完成了蜕变到质变．并成功推行精品完善化战略和营销系统化战略，在2009年兽药行业严重滑坡的大环境下逆势而上，上半年销量增加35％．年底销量同比增长50％……

简介：维尔利集团慈善基金会——孝道重在行动源于心底常言道“百善孝为先”。一个企业的百年传承经久不衰，需要的是具有中华传统优良传统的人们不断地努力与之奋斗，一个连孝道都不懂的人何谈忠于企业，为社会作贡献。孝道亦是企业文化的核心与根本。

简介：根据目前中国养猪业发展的趋势和状态，未来10-15年将是生猪产业发展的黄金时期，将在“国富民穷”之前进入产业资本化和养殖工业化的跨越发展阶段。中国目前虽然是生猪养殖第一大国，（生猪存栏量占世界的50％）但却无像电信、石油、粮油、奶业这样真正垄断性的企业，未来中国养猪业在国家相关政策的调配和支持下，更多非本领域财团和金融机构加入，

简介：有这样一首诗写的非常好，“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。衣带渐宽终不悔，为伊消的人憔悴”，一个人要想做点事业，必须有这种努力拼搏的精神。现在兽药企业的发展不再像上世纪八、九十年代那样靠的是机会、胆量，而是看这个企业是否具备可持续发展的人才，尤其是一把手和高层领导的配合作战能力特别重要。有人说一个企业发展的好与坏，取决于这个企业家的胸怀，态度决定高度，思路决定出路。但是具体运作，还要看这个企业的领导能否具备领导这个企业的综合能力。

简介：近两年随着网络的兴起，部分走在前沿的兽药经营者都开始涉网，建立网络销售平台开拓市场，而记者与蒋老师的相识就源于此。每次进入空间能看到蒋老师更新的说说，有时是疾病的介绍、有时是当前需要注意的情况、有些是给网络客户发的订单、有些是病例的图片，更多的是人们对这些说说的评价与相互沟通。最初仅仅是通过进入蒋老师的空间看她最近的状态以及下面各养殖户的留言，就深信这位没有联系过的老师肯定是一位有“内容”的技术型经销商，后来随蓿与蒋老师的沟通加深，发现蒋老师的为人就像她的服务宗旨一样——以过硬的技术，热情的服务，真诚的态度，做个讲信用的兽药兼技术服务人。

简介：销售部门是公司实现销售收入的关键，其他部门都直接或间接为销售部门服务或提供支持。作为公司利益攸关的核心岗位：销售经理，一般主要负责销售团队建设、市场开拓、客户开发、客情维护、货款回笼等工作内容，因此也往往是最被关注和提拔的岗位，但是为什么有的销售经理在新的管理岗位上，工作不温不火，甚至销售业绩停滞或下滑呢？

简介：不可否认，我国养殖业在历经了行业的不规则发展和波动．规模化的发展趋势已成为共识．但是规模养殖离我们有多远？目前养殖业又是什么状况？只有了解了养殖业的发展现状和趋势，相关的兽药生产和经营企业才能把准行业脉搏，寻求自身的立足之地，为此，在兔年伊始，本刊特组织了养禽业和养猪业发展现状和未来趋势的文章，供广大读者参考。

简介：2007—2008的猪价超级牛市，不管是大型养猪企业还是普通猪场，均获利颇丰，但对种猪生产企业特别是散布各地的二、三级扩繁场来说，真正的“牛市”却是2009年（这里所说的种猪“牛市”，是相对于整个生猪市场价格而言，并非指单头种猪的绝对价格）。

简介：一、渠道变革的4大症结1．缺乏组织变革的动力很多企业的渠道变革，都是基于公司管理层对原渠道老化或不适应市场变化不得已而为之。原渠道一直是运作的，实际上管理层的推进改革与现实情况存在碰撞冲突。改革动力更多从行政命令上来，执行层很难在短时间内与公司领导的想法达成一致，如果与他们的某些利益有冲突，那就更难了。所以变革动力最终被一点点地消耗掉，造成虎头蛇尾的变革结果。

简介：一、当前兽药经销商面临的问题1．国家相关政策的影响新《兽药管理条例》的实施；兽医体系的改革等相关政策，对经销商来说，是对经营的一次大考验，也是一次整合提升的过程。

简介：六和集团组建于1995年．是一家集畜禽良种繁育、标准化畜禽养殖、饲料生产、畜禽产品加工、动物保健和国际贸易于一体的大型农牧业企业。目前，集团总部位于山东青岛，拥有分（子）公司138家，其中兽药生产厂、生物制品厂8家、饲料公司71家，畜禽良种繁育场10个．标准化商品鸡养殖场17个，冷藏加工厂、熟食加工厂32家，

简介：十八大报箭虽调“重中之重”的战略定位，提出“四化同步”、城乡一体化的发展思路，是对解决“三农”问题路径的顶层设计，也是我们党关于建立新型工农城乡关系的科学思考。连日来，十八大代表围绕“四化同步”、

简介：今年以来，受到金融危机蔓延传递、畜产品安全事件发生、消费预期需求不旺、动物疫情不断发生等诸多因素影响，畜牧业发展面临严峻形势。一是各类畜产品价格总体呈下降态势。牛奶价格每公斤2．2元，同比下降45％；毛猪收购价格在每公斤10元左右，

简介：无论你愿意还是不愿意，时间都不曾停下脚步，每天都在带我们向前走，前方有什么？未来有什么？不知道，那么，自己应该究竟往哪个方向走？又该如何走？这个是可以通过发展规划来明确的。

简介：关注生猪价格波动和走势2012年对从事养猪行业产业链的人来说。可谓是风波不断。生猪市场以及猪肉价格的持续低迷，已经对养猪人的工作和生活产生了很大的影响。养猪这个行业。影响生猪价格最重要的两点是：一、猪场的疫情，二、饲养的管理。那么我们究竞应该如何做好防控疫情和猪场管理的工作。这就直接关系着生猪价格的高低和走势。价格规律不是摸不着的，而是有一定运行规律的，如果我们领会了其中的精髓，就可以进行及时的预控方案。根据经济价格运行的规律，能够找出一些有价值的东西。即便不能对疫情进行完全的控制，也可以根据规律进行对猪场的管理。

简介：2005年对于我国兽药行业而言是变革之年。回顾全年关注焦点，包括政策实施、GMP验收、兼并重组、动物疫情、产品升标等内容。

简介：兽药促销，目的是在给予客户实惠的同时，厂家赢得市场与利润。这是一种间接的让利，是通过抓住客户追求实惠的心理来促进经销商的销售、来增加市场份额与利润、来实现多项销售目的的销售活动/