简介：近几年来，我国规模化养猪生产发展很快，在各地均有为数不少的大中型猪场，这对推动我国养猪技术的进步、生产力的发展，发挥了重要作用。但养猪企业良好的生产效果取决于管理，养猪企业的经济效益是设备、种猪、营养、市场等因素的总和与管理水平的乘积，可见管理对养猪企业效益的重要性。在一

简介：饲料质量的管理包括饲料原料、饲料生产过程和饲料成品质量管理。饲料质量的基础是培养质量管理工作者的责任心,并树立企业质量管理的标准。人心不到位,有标准无法执行;技术标准不到位,质量管理没有基本依据,两者缺一不可。

简介：目前，我国养殖业内部发生了翻天覆地的变化，面对变化，养殖者需认清形势，转变观念，要靠增加投入来提高生产成绩，进而提升盈利能力。

简介：2012年3月5日下午，赤峰市质量工作会议隆重召开。自治区质监局局长张铁网、市政府副市长张恩惠、政府副秘书长王秉忠、市质量技术监督局局长刘凤章等领导出席会议并讲话。同时，

简介：猪呼吸道疾病综合征（PRDC）是诸多致病因素引起的，以生长速度慢、饲料利用率降低、食欲减退、咳嗽、呼吸困难为特征的疾病，秋冬季节为高发季节，虽然死亡率不高，但可严重影响猪场的经济效益。一旦继发感染，死亡率将大幅提高而且难以控制。本文重点从猪群生产的内外环境以及饲养管理的角度分析疾病发生的原因并用系统的方法提出疾病的防控策略。

简介：目前，我国规模化养殖模式大有取代农村散养模式的趋势，这无疑是社会的进步。家庭式管理模式显然已经跟不上时代的步伐，然而新的规模化管理模式也面临着新的挑战。规模化养殖几乎都是采用封闭式的管理模式，猪的生存环境更多地由人工操作控制，没有形成自己文化特点和管理系统的企业，其员工流失率高，员工的不稳定给生产带来的影响是不可小觑的。因而，笔者在此就规模化养猪细节管理的重要性和如何才能更好地向细节管理要效益两方面进行探讨。

简介：一、母猪的管理1．转入和划区临产母猪最好在产前5～7d转入分娩舍以适应新环境，并按照分娩时间的先后顺序进行划区域管理，这将有利于不同阶段哺乳母猪的喂料和仔猪的补饲，也便于对同一批次出生的仔猪集中管理，例如阉割小公猪、集中断奶、集中转栏等。分娩母猪杂乱无章地分布在分娩舍内会给本来繁琐的工作日程带来更多的难度。

简介：猪只离开保育舍时，已经很健壮、很稳定了，比较容易管理。然而，在30～110kg这一阶段所消耗的饲料占猪只一生所耗饲料的85％，占全部生产成本的60％以上。这时，经营管理和饲养操作中的细微变化都将对经济效益产生极大的影响，也就是说育肥猪会很好地体现饲养管理的重要性。

简介：在养猪生产中,产房环节中的仔猪培育状况初步决定猪场现阶段的生产效益,而产房母猪的饲养管理决定着猪场长期的生产效益,因此,提高产房成绩是提高猪场生产效益的第一步,也是关键一步。评判产房成绩的主要指标是仔猪成活率、仔猪转出重、转出率,附加的评判指标是母猪断奶后7天内的发情率及受胎率。

简介：

简介：未米，现代专业化的规模养猪生产将逐步成为中国养猪业的主流，而最耀眼的养猪主力必将是集团化的养猪企业。集团化养猪企业的“打理”必须有其自己的模式。

简介：

简介：规模化猪场为了保证合理的胎龄结构分布，具备高繁殖率的种猪群每年必须保证一定比例（一般30％）的更新率，及时补充后备母猪到繁殖群中去，以维持种猪群的生产需要。有时补充的数量引起猪场管理人员的足够重视，而补充的质量则末引起关注。导致补充的多．真正投入到生产中的少。

简介：一家基础很差的养殖企业如何在短短一年中实现PSY26头、MSY24．8头、母猪头均实现利润达14000元？这受益于管理制度的变化，激励机制的建立，最重要的是猪场老板完全信任，放权给管理团队!

简介：

简介：公猪站整体的隔离设计、建筑物的设计以及管理模式、人员管理规则、饲料成分配方以及水的质量、货物的运送管理和公猪站车辆的管理等因素都影响着公猪站的生物安全,可见,从公猪站管理的角度提高精子质量和产量是需要精细化管理的。

简介：

简介：为了调动公司干部、职工的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，根据公司章程和相关文件规定，制定本经营管理方案，对干部和职工的岗位、职责要求做一阐述，以供养猪业同行参考。

简介：

简介：目前我国猪场对有效清洗的认识还很不够,更缺乏评价是否有效清洗的一套标准。养猪人应当首先建立标准、节水、高效的清洗意识,否则,猪舍的消毒和干燥等就是空谈。中国养猪业最近几年突飞猛进的发展,目前正进入洗牌期,猪场的不断扩建,猪场之间的兼并、重组、收购在有序的进行中,