简介：很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法，但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程，即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯

简介：各个畜牧企业的管理者在实践过程中，为构建自己的核心竞争力而不断摸索，他们以自己的亲身经历和经验告诉我们，下面这些不是畜牧企业的核心竞争力：

简介：从改革开放至今，中国养猪业已走过30年的历程。作为养猪业者。我们理应客观审视目前我国的养猪业概况。笔者认为，令养猪业者感到悲哀的是目前我们养殖的猪品种大多来源于国外．而且．我们还在争先恐后地从国外进口养猪设备．目前养殖所用的药物和疫苗绝大部分也已西化，即很多都从国外进口。诚然．我们可以借鉴国外的先进技术和引进其产品．但我国有自己的国情．

简介：从市场演进的规律上说，任何一个市场，从产生期、成长期到成熟期之后，都会出现竞争的僵局。在市场竞争中，企业赢利的基础在于竞争优势，如果没有一个竞争者能够取得压倒其他对手的明显而持久的竞争优势，那么竞争的结果就只能是一种僵局，打破这种竞争僵局的因素之一在于技术进步和经验增长的速度。

简介：随着新经济浪潮的到来。知识管理正以其不同于传统管理方式且更可以快速创造企业新竞争价值的特质，吸引着企业高层决策人士的注目。

简介：当前，动物保健品行业的竞争越来越激烈。在新的市场环境下，部分动物保健品企业缺少竞争力的现状日益凸显出来。动物保健品企业如何提高自己的竞争力?其竞争力的来源是什么?本文通过对陕西亨通科技集团经验的分析，从研究力、服务力、学习力、创新力、领导力5方面作了较详细的阐述。

简介：养猪企业的核心竞争力主要从以下方面着手培养：

简介：中小畜牧企业如何构建自己的核心竞争力?探索者提出了自己的方法。

简介：进入21世纪，由于我国经济的高速发展，人民生活水平不断提高，要适应社会发展和人民群众对高品质肉食品的需求，特别是增加畜牧业产品的出口，这给我国的畜牧业带来了新的挑战。新时期要求整个畜牧业发展中必须具有较高的技术、全新的管理理念和不断完善的畜牧行业法规，特别是需要一批与时俱进、思想进步、技术能力较强的兽医工作人员和兽药经营人才，才能保障畜牧业实现高速增长，为社会提供高质量、绿色生态的动物产品。

简介：乾坤集团总经理王万平先生认为在新形势下提高兽医竞争力可以从以下几个方面着手：（一）学习力学习政策法规，技术进展，管理工具等一切有关的知识，准确判断行业发展趋势，准确定位自身的位置。

简介：延边黄牛具有生产高档牛肉的晶质特性。通过高档肉牛育肥技术生产的延边黄牛肉质细嫩多汁、鲜美可口，风味可与韩牛、日本和牛相媲美，是具有鲜明地域特点和民族特色的高档肉牛品种，延边黄牛有潜力成为我国高档肉牛的品牌。在牛肉产品直观差异比较小、品牌成为识别产品质量的重要标志的情况下，

简介：一、中小企业和大企业的比较总的说来，中小企业在与规模企业的竞争中处于劣势，具体的比较情况见表1。如表1所示，大企业在品牌、资金、团队、用户忠诚度等方面优势明显。

简介：尽管规模化、现代化养猪是猪业发展的必然趋势．但是．目前农村中小规模养猪仍然占主导地位。这些从业者（或农民）从“项目选择、猪舍建筑、良种引进、原料购进、资源配置、饲养管理、疫病防制、产品销售、组织协调“等各个环节都要亲自承担主角，每一环节的错误或失误都可导致养猪生产的严重亏损。加上知识层次的限制．使其在规模、质量、效率、效益跟不上时代发展步伐。而猪业合作经济组织可以将从业者（或农民）从复杂的角色中脱离出来，专业负责一个或简单几个环节．

简介：中国肉类协会近日提供的情况表明，我国正在完善肉类食品质量保障体系，实施大集团战略，发展自有品牌产品，以增强肉类产品的国际竞争力。

简介：如东县马塘镇有悠久养猪历史和养猪习惯,是"皮梅"二元母猪和"长皮梅"三元商品瘦肉猪的发源地。近年来,随着各级政府对养殖业的高度重视和培植力度,生猪产业发展势头迅猛,效益逐步提升。但长期以来,养猪产业一直受市场因素的困扰,破解生猪产业发展的制约瓶颈,提高生猪产业发展竞争力,成为摆在畜牧兽医工作者面前的任务。

简介：9月5日．国际著名猪育种企业法国CG公司正式在安徽省和县设立中国总部，以研发本土化的育种体系及育种技术．打造具有国际竞争力的研发中心及营销团队，形成生猪行业关键领域的核心竞争力．

简介：世界各地饲养奶牛是为了获取牛奶及其制品。在全球经济一体化的市场经济环境下，对于本土乳制品或进口乳制品，中国消费者享有毋庸置疑的自由选择权。由于种种原因，近年来中国本土奶牛的生存空间和环境日趋恶化。有研究指出，我国奶业发展过早地出现了“爬坡顶”现象。

简介：“麻雀虽小，五脏俱全”，每一个区域的市场营销同样存在着众多的环节，只有对品牌、产品、团队、广告、终端、活动、服务、关系等环节因素掌控于心，并将一切与市场有关的环节都整合到区域市场运作的范围之内，形成区域营销的组合拳，发挥营销的集中威力，指导区域市场整体出击，方能在激烈的区域市场竞争中力拔头筹!

简介：拥有一件产品，并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知，阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢?

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。