简介：

简介：从市场演进的规律上说，任何一个市场，从产生期、成长期到成熟期之后，都会出现竞争的僵局。在市场竞争中，企业赢利的基础在于竞争优势，如果没有一个竞争者能够取得压倒其他对手的明显而持久的竞争优势，那么竞争的结果就只能是一种僵局，打破这种竞争僵局的因素之一在于技术进步和经验增长的速度。

简介：

简介：“麻雀虽小，五脏俱全”，每一个区域的市场营销同样存在着众多的环节，只有对品牌、产品、团队、广告、终端、活动、服务、关系等环节因素掌控于心，并将一切与市场有关的环节都整合到区域市场运作的范围之内，形成区域营销的组合拳，发挥营销的集中威力，指导区域市场整体出击，方能在激烈的区域市场竞争中力拔头筹!

简介：拥有一件产品，并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知，阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢?

简介：很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法，但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程，即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：同一片蓝天，同一个鸽梦。广大鸽友钟爱的赛鸽运动又迎来了一个明媚的春天。随着我国经济的快速发展，政治环境的空前稳定，广大鸽友生活水平的不断提高，我国赛鸽运动的发展已显现出十分强颈的势头。

简介：在整个乳品行业以每年40％的速度飞速发展的同时，很多城市型乳业都面临着这样一个问题——企业本身的销量是在不断提升，但占据当地市场的市场份额却呈现持续下降的态势，尤其是在代表乳业未来发展趋势的商超连锁渠道上，更是处于绝对的劣势。

简介：各个畜牧企业的管理者在实践过程中，为构建自己的核心竞争力而不断摸索，他们以自己的亲身经历和经验告诉我们，下面这些不是畜牧企业的核心竞争力：

简介：从改革开放至今，中国养猪业已走过30年的历程。作为养猪业者。我们理应客观审视目前我国的养猪业概况。笔者认为，令养猪业者感到悲哀的是目前我们养殖的猪品种大多来源于国外．而且．我们还在争先恐后地从国外进口养猪设备．目前养殖所用的药物和疫苗绝大部分也已西化，即很多都从国外进口。诚然．我们可以借鉴国外的先进技术和引进其产品．但我国有自己的国情．

简介：随着人们消费水平的提高，鸡蛋消费结构调整．下游对鸡蛋品种需求趋于多元化，致使种鸡品种需求多元化增强，粉壳、白壳鸡蛋市场份额有所增加。据峪口禽业数据显示．我国褐壳蛋需求占比58％，粉壳蛋占比40％，白壳蛋、绿壳蛋均为1％。国内自主育种品牌逐渐崛起，京红、京粉、农大3号、农大5号、新杨系列、大午粉、大午金凤等国产品种养殖户认可度明显提高。由于近年来鸡蛋价格波动较大，蛋鸡产业逐步调整。种鸡企业之间不断兼并整合，种鸡场数量大幅减少，集中度不断提高。

简介：农业部积极推进动物标识及疫病可追溯体系建设；农业部公布2007年兽药质量监督抽检重点；36项农兽药残留检测国家推荐性标准开始实施；商务部：2007年对日农产品出口前景不乐观；山东力争2010年建成“无疫省”；

简介：随着市场经济体制的确立和经济发展速度的加快,金融在经济中的地位日益提高,作用日益扩大,金融不正当竞争问题也日益突出,对经济发展的负面效应也越来越大。尤其是在贫困地区,由于资金、人才均处于一种饥渴状态,金融不正当竞争也更激烈,危害亦更大。

简介：随着新经济浪潮的到来。知识管理正以其不同于传统管理方式且更可以快速创造企业新竞争价值的特质，吸引着企业高层决策人士的注目。

简介：当前，动物保健品行业的竞争越来越激烈。在新的市场环境下，部分动物保健品企业缺少竞争力的现状日益凸显出来。动物保健品企业如何提高自己的竞争力?其竞争力的来源是什么?本文通过对陕西亨通科技集团经验的分析，从研究力、服务力、学习力、创新力、领导力5方面作了较详细的阐述。

简介：养猪企业的核心竞争力主要从以下方面着手培养：

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