简介：海南市场上零售兽药合格率只有629％，比全国平均水平低17个百分点。这对海南无疫区建设是个大隐患。日前，海南省农业厅召开畜产品质量安全整治现场会，焚烧4685包假冒伪劣兽药。

简介：海南市场上零售兽药合格率只有62．9％，比全国平均水平低17个百分点。这对海南无疫区建设是个大隐患。11月2日上午，海南省农业厅召开畜产品质量安全整治现场会，焚烧4685包假冒伪劣兽药。

简介：辽宁省普兰店市是个畜牧业大市，各类畜禽饲养量连年增多，养殖规模不断扩大，商品畜禽数量迅速增加，今年上半年，全市生猪饲养量就达130万头，牛12万头，羊13万只，禽类也达到923万只，貂狐53万只。畜牧业生产的大发展客

简介：当前猪价在连续下跌近5个月之后,依然没有触底迹象。3月上旬的全国毛猪均价在12元/kg左右,部分地区跌至11元/kg,养殖户亏损严重,但猪肉零售市场的价格却相对稳定在21-23元/kg。专家们对猪价下跌的原因分析较多,如猪存栏过多、消费者食品安全意识提高了、国民的节约意识增强了、肉食品的选择更多了等等,但根本原因是供应量相对过剩、消费量相对下降。

简介：

简介：狗肉是人们喜食的肉品，而且越来越受大家的亲睐。但狗常患有多种疾病和体内外寄生虫病，有些还是人畜共患病。此外，(大家)消费者不能知道市售狗肉的来源，即活狗的健康状况；另有一些不法商贩将一些死因不明、中毒死亡和变质的狗肉也流入市场，这不仅给畜牧业发展带来极大危害，也给消费者

简介：经销商的宏观生存环境回顾计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。

简介：成功是每一个人的梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断地修炼、积累而获得，只要努力提高“十商”，追求全面、均衡发展，您也一定能够构建成功而幸福的大厦。

简介：本刊讯:湖北省武汉市台扬生物科技发展有限公司开发的“台扬零污染畜食干式饲养系统”,不但解决了规模化养殖污染严重等问题,而且能将畜禽排泄物变为“绿色生态还原肥”。台扬零污染畜禽饲养系统是以生物技术经还原设备系统处理,将畜禽饮水还原供畜禽饮用,达到了零污染、无臭味、无病菌、零污水排放的效应。猪饮用了经过共振的水分子后,能调节内分泌,激活消化酶,便于完整吸收,同时残留物也减少。该系统还可将畜禽的排泄物经工艺处理合成生态还原肥。零污染饲养系统诞生

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：许多经销商都在忧虑一个问题：经销商明天往那里去?为了摆脱困境，许多经销商也在尝试进行新的发展方向，归结起来，新方向主要集中在两个方面，一种是往上走，进入到产品的生产领域，实现自由品牌或是自有产品的生产，把自己提升为厂家；还有一种是往下走，自已来建设终端，直接掌控，相比之下，自己建设终端的安

简介：经销商是饲料企业最宝贵的资源，其历史地位不可代替。如何有效地管理经销商，确保经销商队伍稳定、健康、持续地发展，是企业的头等大事。

简介：在全球性以保护人类生态环境为主题的“绿色行动”浪潮中，消费者逐步意识到其生活质量及生活方式已经受到环境恶化的影响，日益强烈的绿色消费欲望不仅对现代企业生产，同样对现代企业营销提出了挑战。为此，饲料经销商也必须对日益高涨的环境意识、

简介：对经销商而言，与现代渠道合作，最大的难题就是资金紧缺。从理论上分析，其原因无非是来自于厂家、现代渠道(零售终端)、经销商自身3个方面。

简介：中国经济环境的变化，决定着兽药经销商的变化和沉浮；20世纪90年代前期，兽药经销商主要以畜牧局或兽医站等国营单位为主．随着计划经济向市场经济的转变，个体私营经济蓬勃发展．个体经销商迅猛发展。20世纪90年代后期，兽药经销商以畜牧局或兽医站人员自己开的个体门市为主．因为他们具有兽药知识、治疗疾病技术、经验等先天条件，主要由他们向下辐射各渠道。

简介：

简介：商业活动本身就充满了太我的变数，但有些符合规律，有些确定违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为，是经销商的“痛疾”和“心病”所在。形成本文，藉以反映经销商的心声，并警醒制造商和终端商，为三者之间的合作做出铺垫，以促进商业合作上的“共赢”。

简介：代理商转型做超市并不是一种常态，而是一种被迫的选择。文中联合超市的做法，其实是为弱势代理商找到的一条出路。现代化的流通企业，它必须是批发、零售、物流一起做的企业，经销商如果总是处于维权的阶段，那日子就过得太悲壮了。籍以此文。给处于困境中的畜牧业生产资料经销商和供货商一些启发、一些思索。

简介：笔者经常接触一些兽药经销商，普遍反映由于基层市场的恶性竞争导致生意难做，经常是辛辛苦苦一整年，得到的却是一对的大烂帐。

简介：一般跑市场的新业务员都很难判定经销商的实力．如果先了解经销商的实力再与其合作，那是最好不过的事情。可以避免日后欠款的”毒瘤”出现。那么新业务员前期如何衡量经销商的实力呢？笔者认为要注意以下几点：