简介：

简介：国网四川资阳市雁江供电公司从源头加强供电所制度落实，积极构建教育、预防、惩处、关爱四位一体的“阳光生态”体系，为公司健康稳定发展提供了坚强保证。

简介：为提高工作效率和服务质量，改进对农电工管理方式，近日河南省镇平县电业局在全县范围内实行了“农电工去向牌”制度，把每个农电工的名单在“农电工去向牌”上一一列出，如有到台区施工、抢修等外出工作就在“农电工去向牌”上登记外出工作内容、外出时间、外出地点、计划回来时间、联系办法等内容。这样既能使领导及时掌握农电工动态，又方便了前来办事的客户。

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简介：柳树供电所位于黑龙江省林口县柳树镇，担负着45个村屯用电客户的供电任务，高压配电线路136.5千米，用电总容量6670千瓦，年供电量660万千瓦时。近年来，柳树供电所通过多层次、多渠道、多角度持续创新活动，努力寻求结零“突破口”，对电费收缴“双结零”起到了至关重要的促进作用。

简介：近期,国网湖北检修公司（以下简称公司）典型选树工作喜报频传：变电二次检修一班荣获＂国网一流班组＂＂工人先锋号＂,该班班长李煜磊荣获＂国网优秀班组长＂;杜军荣获首届＂湖北工匠＂候选人提名,并参加首届十大＂湖北工匠＂的角逐;胡洪炜荣获全国第六届道德模范提名奖、湖北省第六届道德模范……这是国网湖北检修公司始终高度重视抓好典型选树工作结出的硕果。

简介：对于电力企业而言，服务是永恒的主题。近年来．各电力企业以全面服务建设社会主义新农村和构建和谐社会为目标,强化服务意识,深化服务内容,认真履行服务承诺，不断规范服务行为,创新服务手段，完善服务机制,提升服务能力,促进优质服务工作再上新台阶。

简介：随着全国工业化和城镇化的快速推进，节能减排已成为全社会面临的共同议题。如何加强线损管理，促进企业节能增效成为各级供电企业长期积极探索的一个重要课题。在探索过程中，供电企业认识到科技手段是节能降损的重要手段，运用科技成果也是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。节能降损存在的问题10千伏配电网结构不合理农网网架结构相对薄弱、设备装备水平尚需加强，部分10千伏线路存在供电半径较长，电源点布置不合理；10千伏配电网络大部分采用辐射式与树状式相结合，可靠性差，线路抗故障能力差。

简介：创新是推动企业发展的不竭动力,是管理效率提升的有效手段。近年来,陕西省地方电力太白分公司对管理精细化创新探索的脚步从未停止过,从廉洁文化的成功实践到＂1＋1＂生产例会的推行,从班组文化的落地繁荣到基层党组织的规范管理,从实行多会套开到管理制度全面精简,从微信平台、工作群等交流载体的搭建到督办制度的落实等等,

简介：党支部创新工作作为一项日常性的工作,认真组织,周密安排,扎实有效地开展好,就会不断提高基层党支部的战斗力,促进支部作用的发挥

简介：通州供电公司负责通州地区906.7平方公里经济发展，居民生活及首都政治安全供电的任务。截止到2005年底，通州地区共有110千伏变电站3座，35千伏变电站13座，35千伏及以上输电线路47条，10千伏配电线路2324.24公里。

简介：2017年8月24日，在河南省电力公司群众创新劳动竞赛中，商丘供电公司共取得一等奖2项、二等奖5项、三等奖4项的优异成绩，科技创新工作再获丰收。近年来，商丘供电公司始终坚持精益求精、专注严谨的“工匠精神”，并以“工匠精神”为引领，鼓励基层员工积极运用新技术、新方法、新工艺，大力开展科技创新，来解决工作中遇到的实际问题，取得了丰硕的成果，为创新型企业建设莫定了坚实基础。

简介：不断开拓不断创新踏实工作再造辉煌萧树阳富阳古称富春，公元前２２１年置县，１９９４年元月经国务院批准撤县设市，全市总面积１８３０平方公里，人口６０万，辖２５个乡镇。富阳市供电局是省局直供县局，隶属杭州市电力局，成立了于１９５９年６月，当时仅有职工１３人...

简介：2014年9月初,从江苏省精神文明建设指导委员会举办的2014年企业文化建设微电影创作大赛上获悉,国家电网泗阳县供电公司组织拍摄的电力廉政公益微电影《点滴的坚持》,在全省参评的113部优秀作品中获得三等奖。这也是该公司拍摄的《点滴的坚持》继2013年荣获宿迁市首届微电影大赛二等奖之后的又一殊荣。近些年来,泗阳县供电公司始终将企业文化建设载体、内容和方法创新,作为推进企业廉政文化、责任文化、

简介：我所在供电所管理方面采取＂安全活动人人参与,活动内容结合实际＂的做法,把安全工作真正落到实处。翻开供电所《班组安全活动》记录本,从字里行间中不仅体现了当前安全生产工作的重点,更融入了一线员工的切身体会。形式上不求文字华丽,但求中心明确,即明确学习重点、问题实质、具体措施。重点谈员工个人感受与体会,不要长篇大论,只要挖掘内涵、

简介：国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设，高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”，在全系统内推行“三集五大”发展战略，实施目标旨在变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，同步推进“人、财、物”集约化管理，以大幅度提高公司管理水平和运营效率。

简介：背景国网海盐县供电公司服务对象中有52.56%的农村用户,田间脱粒、农田排涝、婚丧嫁娶宴席、道路硬化、房屋维修等“临时用电”是农村百姓很常见的一项用电业务。经过调研发现,农村临时用电存在以下三大难题。临时用电的申请:审批手续点多面广花费大农村临时用电具有需求多样性、使用短时性、报装紧迫性、安全用电不确定性等特点。尽管供电企业在精简内部手续、优化业扩报装流程方面已经做了很大努力,但村民申请临时用电还是须多层审批、多方审批,经过8道环节,往返于政府、村委会、银行、器材店、供电企业等7个地方,提交6份材料,耗时5个工作日,出现“用电时间短,办电手续时间长”的情况。

简介：一个高1．2米的机器人沿红色的轨道缓慢移动，沿着预置的路线，对室内高压设备逐一进行巡视。每次停靠后，它都转身朝向指定设备，抬头对设备进行整体扫描，再针对接头等重点部位拉近观测，时而转头、时而仰面、时而凝视，详细检查着设备状况。变电站主控室内，一名运行人员正目不转睛地监视着机器人回传的视频镜头和红外图谱，并不时分析着屏幕上的一行行数据……

简介：商河县位于山东省济南市北部，地处黄河冲积平原，沃野千里、平坦广阔，古称麦丘。商河电力始于1969年，伴随着社会进步和工农业的发展而兴盛，为推动全县经济发展做出了积极贡献。

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。