简介：摘要目的探讨二级甲等中医医院护理部统筹岗位绩效的方法。方法按照责任制整体护理模式，设计岗位说明书，设定岗位编制，加强护士分层培训和考核，确定科室护理时数及护理项目分值，统一护理质量考评标准，成本控制预按算考核，制订相应的绩效考核方案。比较实施前后的患者、医生对护士的满意度，护士之间满意度，护士离职率，成本控制。结果患者满意度从91%上升到98%，医生对护士的满意度从78%上升到92%，护士之间满意度从82%上升到95%，护士离职率由12.78%下降到4.44%，耗材占比从29%下降到24%。结论护理部统筹岗位绩效保障了人力资源的有效配置，有利于稳定护理队伍，提升了护士的专业认可度，有利于降低医院成本，实现医院可持续发展目标。

简介：摘要目的观察和分析护理岗位实施绩效考核的应用效果。方法选取2014年5月～2015年5月在我院工作的80名护理人员，对其实施绩效考核，对实施前后护理人员综合素质进行评估。结果绩效考核实施后，护理人员理论考核、实践操作考核、护理文件书写规范性均高于实施前，实施后患者护理满意度97.50%，高于实施前75.00%，实施后护士岗位满意度98.75%，高于实施前85.00%（P<0.05）。结论在护理岗位中，实施绩效考核制度，有利于调动护理人员工作积极和主动性，增强护理人员理论、实践能力，为患者提供更加优质的服务，从而提高护理满意度。

简介：

简介：摘要医院财务预算与财务控制是财务管理系统中的重要环节，预算管理是一个系统性、科学性的管理体系。合理优化的财务预算与有效的财务控制是医院日常活动正常开展的保障，要求其必须合理、周密、详尽、科学、具有前瞻性、严格而又不失灵活性，在财务预算确定后，财务控制是其后续不可缺少的保障，对财务预算实现客观公正的评价，二者相互制约、相互依存、相辅相成。

简介：摘要目的观察精神科设置精神康复专职护士岗位的效果。方法对68例精神分裂症患者进行评定，随机分成实验组34人，对照组34人；实验组由专职护士（从事精神专科护理工作5年，知识较丰富的护理人员）进行精神康复训练，对照组按精神科常规护理和康复训练，应用护士用住院病人观察量表(Nurses'ObservationScaleforInpatientEvaluation,NOSIE)，简明精神病评定量表BPRS(BriefPsychiatricRatingScale)对照进行评价。结果实验组NOSIE评分社会能力、社会兴趣、个人整洁３个因子分数明显高于对照组。实验组BPRS评分康复训练前后总分值的差值明显优于对照组。结论精神科设置康复专职护士对精神病患者的一项护理措施，能够帮助患者更快的回复社会功能，积极配合住院治疗起到了很重要的作用。

简介：摘要目的更好的建立医院管理岗位员工绩效考核标准与管理体系，保证医院的良好发展与稳定进步。方法资料分析以及实际案例简述，提出医院发展中的业务管理以及绩效考核标准建立原则与体系，促进医院在绩效考核方面的创新与完善。结果更完善的建立了绩效考核管理体系，并且确立医院的发展目标之后，在原有的基础之上进行不断的改进与创新，提推动医院的高效快速发展。

简介：摘要目的探讨连续性小组层级岗位责任制排班在护士分层次管理中的实践效果。方法(1)采用问卷调查法对206名病人及368名医护人员进行护理工作现状调查；(2)建立APN连续性小组层级岗位责任制排班模式；(3)小组层级责任制排班运行有效率统计；(4)新、旧排班护士日工作时数、月休息日数的比较。结果APN连续性小组层级岗位责任制排班模式雏形（运行有效率大于70%）；护理工作现状调查对比存在问题得到改善（P﹤0.05），护士对实施护理排班改革的意愿增强（P﹤0.01）；新排班模式护士每天工时数减少、每月总休息天数增加(P<0.01)。结论推行APN连续性小组层级岗位责任制排班模式，在护士分层级管理实践中充分体现了岗位责任制，践行了“以人为本”的科学发展观。此项护理岗位工作模式改革，经过8年的临床实践取得了显著的推行效果。

简介：摘要目的探讨布卢姆教育目标分类学在急诊护士岗位培训中的应用情况。方法将2015年1月1日至2016年12月31日期间入职本院急诊科的30名急诊护士作为研究对象，在其岗位培训中应用布卢姆教育目标分类学。对比培训前后的技能考核成绩和患者满意情况。结果岗位培训后，30名急诊护士的呼吸机操作、除颤、心肺复苏、洗胃、电动吸痰考核成绩分别为（96.65±2.52分）、（95.56±3.54分）、（98.15±0.25分）、（97.54±1.21分）、（97.59±1.19分），患者满意度为95.00%，上述指标均高于对照组（P＜0.05）。结论布卢姆教育目标分类学应用在急诊护士岗位培训中的效果十分理想。

简介：摘要本文从医院财务预算的重要性入手，简要介绍医院财务预算的编制方法，旨在提升医院预算的科学性和合理性，优化医院运行管理工作，从而促进医院的可持续发展。

简介：摘要伴随着社会的发展和时代的进步，在医院常规化管理工作开展过程中，要积极践行系统化的财务控制机制，针对可能存在的社会性风险进行全面整合和处理，从根本上提高医院财务管理的防范水平。本文对医院财务管理风险进行了简要分析，并集中阐释了医院财务管理优化策略，旨在为医院财务管理部门提供更加有价值的建议，以供参考。

简介：摘要目的探究银杏叶注射液对甲状腺癌术后伴甲减患者血清NF-κBp65及甲状腺功能影响。方法选取我院肿瘤科甲状腺癌患者76例，采用随机数字法将患者分为干预组和对照组。两组患者均已完成甲状腺手术，术后实施葡萄糖注射液配合葡萄糖酸钙注射液注射，治疗组患者在以上基础上行银杏叶注射液治疗。对比患者治疗前后血清NF-κBp65、甲状腺功能进行分析。结果治疗后两组NF-κBp65水平明显下降（P＜0.05），iPTH水平下降（P＜0.05）；与对照组相比，治疗组NF-κBp65水平较低（P＜0.05），PTH水平较高。结论银杏叶注射液可以有效缓解甲状腺癌术后伴甲减症状。

简介：目的分析岗位管理和绩效考核应用于耳鼻咽喉科护理管理对护理质量的影响。方法分析我科室所接受的126例患者的护理工作，对其耳鼻咽喉科护理满意度的调查，将患者的护理工作分为岗位管理组、绩效考核组、岗位管理组和绩效考核组，将岗位管理和绩效考核应用于耳鼻咽喉科护理管理；分析对其护理质量的影响，两组患者的护理工作类似，病情相似，年龄普遍集中，对患者进行不同的耳鼻咽喉科护理。结果岗位管理组的治疗效率评价为89.7%，绩效考核组的治疗效率评价为79.8%，岗位管理组和绩效考核组护理质量评价效率为98.7%，其统计学（P＜0.05）具体科学意义，对患者的护理工作进行调查，优质护理组具有很明显的特征，在护理方式、护理岗位、护理质量上具有特别的优势，从而进行推断岗位管理和绩效考核对其影响度。结论采用岗位管理和绩效考核应用于耳鼻咽喉科护理管理的方法，岗位为基础的绩效考核能够有效提高护理管理的效能，调动护士工作的积极性，改善护理质量，具有非常高的临床推广。

简介：摘要我国医疗改革的开展逐渐深入，医疗环境随着中外合资、合作以及更多私营医疗机构的兴起而发生转变。管理制度不完善的非营利性医疗机构在财政补助减少的情况下，逐渐被医疗技术高的大中型医院合并，形成了一个法律的主体，但仍然保留着原本的会计主体，这使得医疗机构在内部业务资产上出现信息不真实不准确，报表显示数据矛盾等情况。本文通过对医院合并财务报表编制方法进行探讨，旨在促进医院合并财务报表的规范化、全面化、真实化。

简介：摘要医疗体制的改革发展对于推进现代医院的发展有着非常重要的意义，而财务管理则是医院内部管理体系的核心部分，对医院发展起着决定性的作用。在医院各项工作开展中如果在财务管理方面存在问题，则医院的整体生存和发展就都会受到影响。在新医疗体制得到落实的前提下，需要积极的去促进医院财务管理方法的创新，改善财务管理工作中的不足，找到科学合理的管理改进对策。

简介：摘要公立医院发展的速度与医院财务管理水平紧密联系，财务管理上要从单纯“用财”向“生财、聚财、用财”的综合理财转变，从服务型向决策管理型转变，着力通过一系列细节管理，如成本核算、预算管理、薪酬制度、风险保险、借用金融工具、运用信息技术等综合措施，不断提高理财水平，从而利于公立医院的发展。

简介：摘要目的针对医院财务内审在后勤物资管理中的作用进行相关的研究和讨论。方法根据以往年度的物资消耗和使用情况，确定后勤物资消耗的平均值，与本年度的后勤物资消耗情况进行对比，分析内审前后的总物资消耗情况变化并进行分类对比。结果对比内审前后医院后勤物资消耗总量以及基本物资和专用物资的消耗情况，结果显示，内审后物资消耗水平明显下降，下降幅度为11.42%，具有统计学意义（P<0.05）；基础物资耗用变动幅度不大，不具有统计学意义（P>0.05）；专用物资耗用变动幅度加大，存在明显差异，具有统计学意义（P<0.05）。结论医院财务内审在规范后勤物资管理，减少资源浪费，节约成本等方面发挥了重要的作用。

简介：摘要全面预算管理是当今各企业财务管理的重要手段之一，医院作为一个独立的经济主体，有必要在其经济运行中建立全面预算思路，积极整合配置资源，提高医院管理效率，改进经营管理模式，争取更高的经济效益。

简介：

简介：摘要近年来，高校财务管理面临着来自内外部环境不断变化的新形势，以往的高校财务管理已不能适应公共财政改革与财务管理发展的需要。因此，只有清楚地找准问题，有针对性地健全财务管理体系，不断创新高校财务管理理念，让高校资源得到优化配置，从而实现高校办学效益最大化的战略目标。

简介：摘要目前，我国医院信息化建设过程中，财务系统和业务系统相对独立、分散，两个系统之间的数据也缺少共享与沟通。应用协同理论来指导医院财务信息化建设，把医院的财务信息系统与业务信息系统协同策划、建设，使医字财务信息化管理具有开放性、标准性、决策性以及实时性特点，达到医院财务与业务的理想结合。