简介:摘要:在医院库房管理工作开展中,工作人员验货、备货、财务支付、物品出入库等,与医用耗材收费并无直接联系。药品的采购计划主要靠采购人员的经验积累,这就导致医院药品采购的规范化、科学化难以得到保证。实施SPD物流管理服务模式,能够确保管理的精细化,能够将耗材管理的成本降低,并有效地控制运营人数、降低人资成本并能提升临床满意度。基于此,本文将针对医院SPD智慧供应链项目在药品采购管理的应用,做出详细阐述与分析。
简介:摘要:目的 研究SPD供应链管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法 选取我院手术室2024年与SPD供应链管理系统合作的1000例和未合作的1000例,作为观察组和对照组。对比两组在耗材总金额、患者人均耗材收费、耗材验收失误率等方面进行对比分析,还对两组的工作满意度进行了统计和比较。结果 对比两组的数据显示,观察组工作满意度优于对照组,且差异具有统计学意义。观察组耗材总金额和患者人均耗材收费显著低于对照组,耗材验收失误率为0,工作满意度也明显优于对照组。结论 SPD供应链管理模式能够有效改善医用耗材的管理效率和效果,增进医护人员的工作满意度,可使手术室高值耗材管理与使用流程更规范化与精细化。
简介:摘要:目的 研究消毒供应中心实施信息化追溯系统干预后的成效。方法 择取我院消毒供应中心150件器械,2023年1月至2023年6月实施常规管理干预为对照组,2023年7月至2023年12月实施信息化追溯系统干预为观察组。对干预后两组器械之间,器械清洁度、不良事件发生率观察指标实施分析。结果 干预工作开展后,两组器械清洁度比较,观察组高于对照组(P<0.05);两组不良事件发生率比较,观察组低于对照组(P<0.05)。结论 在观察组的干预过程中,给予消毒供应中心信息化追溯系统干预,其实施后的效果相对较好。在展开干预之后,医疗器械的回收质量有所提升,且出现不良事件的情况得以减少,值得被临床应用推广。