简介：摘要：医患关系是医疗实践中一个极其重要的议题，而古代中国的“病家之道”哲学思想可能为今天的医患关系提供有益的启示。本文旨在探讨古代哲学思想对现代医患关系的启示，并提出将这些思想融入现代医疗实践的建议，以期提升医患关系的质量，改善医疗服务。

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简介：摘要：梅杰综合征是一种由法国神经病学家首先描述的一组锥体外系疾病。目前，属于世界医学难题，无论是药物的治疗还是手术的纠正都不能令人满意。我的愚见是——医学的革命首先是哲学的革命，我用了三十多年的积淀破解了【哲学融合】，借用哲学的【融合思维】嫁接到医学中——尤其是【中药】的治疗。理清法自明，道药一体通。颠覆旧认知，创造出困境。哲学是母体，万物它化生。疗效是尺度，临床去验证。梅杰无恐惧，走出那寒冬。

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简介：如何汲取前人“合纵连横”的智慧与竞争哲学，对于企业医院来说会有一定借鉴意义。如果对医疗行业的版图进行强弱划分的话，大型公立医院自然属于强者范围，大量的中小型公立医院、企业医院和民营医院则在弱势。当然，其中不乏个别企业医院在所属区域市场中居于领先地位。

简介：【摘要】面对新冠肺炎疫情，许多国家表现出应对态度消极、手段笨拙，而中国政府则在最短时间内充分发挥自身优势，以积极的态度和科学的方法将疫情损失控制在最小范围内，体现出勇于担当的负责任大国形象，彰显了中国共产党在运用马克思主义哲学基本原理和方法论的理论自觉，具体思想表现在：坚持系统思维、强化全面协调理念——充分发挥社会主义制度优势；坚持问题导向、辨析主次矛盾——丰富党的思想法宝；坚持人类命运共同体主张、放眼国际——立己达人兼善天下。

简介：摘要近些年来我国医疗体制的逐渐深化改革促使各大医院的服务观念和管理理念出现了明显变化，为了能够实现我国在十九大中提出的健康中国目标，在2020年以前基本建立现代医院管理制度，将人本管理思想与医院管理思想灵活运用在现代医院管理当中，已经势在必行。在这一背景下，本文将在简单介绍医院管理思想和人本管理思想运用在现代医院管理中的重要性基础上，结合现代医院管理的现存问题，针对如何将人本管理思想与医院管理思想有效运用在现代医院管理中进行简要分析研究。

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简介：【摘要】士材学派源于明末清初，主要传承地在苏州府一带，至今传承 400 余年，传承之久印证着士材学派教育思想的历史合理性，李士材在传承过程中重视医理经典和医德培养，同时治学严谨，善用记录，其教育方式对当前中医临床教学具有重要的启示：借助流派教学，增强中医文化自信，同时重视经典，进一步夯实学生的中医理论基础和构建其中医临床思维，让学生在今后的临床实践中能举一反三，增强活学活用经典的能力，增强中医传承创新思维。

简介：中庸之道是中华传统文化，尤其是儒家文化的核心。中庸思想对现代医院文化建设有着积极的启发意义和借鉴价值。本文试从遵道、至诚无妄、适度、学习及和谐等五个方面阐述了中庸思想对现代医院文化建设的指导作用。

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简介：本文根据体检人群健康状况的分析和慢性病的发病特点，探讨在体检中心开展健康管理。通过为客户认真做好体检，建立健康档案，加强检后服务等措施，为体检人群进行健康管理，达到促进健康的目的。

简介：摘要：“天人合一”思想是中医养生文化理论生成的基础，最早起源于商朝，后经东周时期的孔孟、老庄，汉代董仲舒等思想家的继承和发展，成熟于宋明理学。该思想强调人与天地的基本规律相同，人的生存要顺应自然发展的规律，重视自然环境对人体的作用。“天人合一”思想体现在我国的伟大智慧典籍中，隐藏着生命与自然的密码，蕴含着先人的智慧和哲学，影响着中医养生文化的各个方面，具有很高的学术研究价值。

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简介：摘要：目的：研究老子《道德经》与《黄帝内经》之间的相同之处，对探索中医基础理论有着深刻的影响。通过对比，分别从“道”、“恬惔虚无”与“自然无为”，“治未乱”与“治未病”以及两本著作对养生方面的联系，而进一步说明。

简介：摘要我们正处于一个变革和发展的新时代，随着经济的快速发展，医疗体制改革也在逐步深入，行业之间的竞争也日益激烈，给医院发展不仅带来了机遇，也带来了巨大的挑战。思想政治工作是医院所有工作的基础和保障，面对新时代赋予的重大使命，需要我们用科学发展的眼光来对待。如何在新时代背景下，构建和完善思想政治工作的新格局，探索和创新思想政治工作的新途径，是当前各医疗卫生单位迫切需要解决的问题。

简介：摘要：随着社会发展与进步，当下的人们对于生活有着更好的要求，特别是对于养生保健药品上的需求。他们对于药品的需求不仅仅是治病，更希望通过药品的使用满足养生方面的需求。这一要求的提出，就需要强化对药品生产的管理方案，通过GMP思想让药品生产得到相应的满足，并针对该需求对药品整体制造环节提供有效的管理对策，完善对药品生产的全案管理。

简介：近些年来，我院适应新形势发展的需要，围绕内强素质、外树形象这一目标，大胆创新思想政治工作，行业风气明显好转，医疗水平明显提高，服务医院建设发展的效能显著提升，各种荣誉称号接踵而来。我们的主要做法是：