简介：

简介：摘要目的探讨创伤骨科的排班模式及护理人力资源的合理利用。方法2010年12月开始改传统排班方式为APN排班模式，调整人力搭配，调整工作职责、流程。结果护理人员减少了交接班次数，提升了护理质量，提高了病人满意度，提升了护士工作能力，改善护士工作满意度。结论APN排班模式相较于传统排班模式优势明显，值得推广。

简介：摘要在开展优质护理示范病房过程中，通过采用弹性排班的运行模式，达到充分调动护士工作的积极性和主动性，不断提高患者满意度的目的。我科自2010年11月开展“优质护理示范病房”以来，改变排班模式，通过运行，病人对护士的满意度和护士工作的积极性和主动性均有明显提高。

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简介：摘要改变传统排班模式，采取连续性排班模式APN排班，减少护士托班现象，减少护士的换班率，加强了晨晚间护理和危重病人护理，保障患者整体护理有效落实，加强护患沟通，提高患者满意度，提高护士职业道德素养和高质量的护理服务。

简介：摘要目的合理安排护理人力资源及保证护理质量，为病人提供更优质服务护理的排班模式。方法在原有的人力基础上，改变传统的夜班，实行APN排班。结果APN排班更能合理利用人力资源，利于提高护士工作积极性，保证护理工作的安全。

简介：摘要目的探讨ICU改进的护理排班方式的应用效果。方法在医嘱班、治疗班、基护班不变的情况下,将监护班分别采用A、B两种不同的排班方式,每种排班方式运行6个月（其中A种排班模式为改进的护理模式，B组为传统排班模式）。结果A班交接班时间与B班比较,差异有统计学意义(P<0.01)；护士满意度、护士病情知晓率、护理文书合格率及基础护理优良率A班均优于B班。结论改进的护理排班模式,能提高护理工作效率及护理质量，是较适用的排班方式。

简介：摘要根据中国护理事业发展规划纲要(2010~2015年)精神,本院于2011年上半年开始实施APN排班制,通过1年多以来的临床实践,权衡其在工作中的利与弊,客观分析改革中存在的问题,不断探索出适合我院护理学科发展的新模式。

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简介：摘要目的通过弹性排班合理利用护理人力资源，为患者提供安全高效的护理服务。方法加强上午0800-1000时间段的人员配备，安排一名督导护士专门负责重危患者的病情观察和记录，中午1200-1400和1800-2200确保两名护理人员，病人增加时可随时增加护士。结果缓解了护理人员的不足，保证了病人治疗的及时性，确保了护理安全。结论护理人力资源管理是医院管理的一个重要方面，只有合理有效地利用人力资源,才能最大限度地发挥人才的智力和潜能,提高工作效率和效能,确保工作安全，适应社会发展的需求。

简介：摘要分析现行护理排班模式的弊端，主要包括晚夜班护士持续在岗时间过长，力量薄弱，护理难度大，工作风险高，难以应对突发事件。提出建立科学合理的护理岗位评价体系，增加人员配置，提高晚夜班护士工作待遇，缩短持续在岗时间，确保护理工作顺利进行，杜绝差错事故，提高患者满意度，提高晚夜班护士工作积极性。

简介：摘要目的对对护理人员实施弹性动态排班的临床效果进行评价分析。方法回顾性分析我院护理工作实施弹性动态排班制度前后护理工作质量情况，并展开合理对比分析。结果统计发现，在实施弹性排班制度后，护理满意度得到显著提升；护理差错发生率明显降低；人力资源得到充分合理利用。结论实施合理的弹性动态排班制度，对于临床护理工作而言具有重要意义，有效改善护理工作质量，对优质护理服务工作的开展提供有效帮助，值得关注。

简介：摘要目的探究AN排班模式对护士生活质量的影响。方法对我科14名护士在常规排班模式下，以及AN排班模式下的生活质量指标进行对比分析。结果观察组中护士人员的当班压力指数评分低于对照组，生活幸福指数评分高于对照组，两项差异数据具有统计学意义（即P＜0.05）。结论AN排班模式能够有效的减少护士人员的当班压力，并显著提升其生活质量。

简介：目的：根据ICU工作的需要，采取合理的排班模式，提高科室护理质量、护理安全及护士的满意度。方法：对科内在岗护士进行“APN”排班及“上下前后”两种排班模式，通过自行设计的“护士排班满意度调查表”进行调查。结果：自2011年10月~2012年4月，采取“上下前后”排班模式，调动了护士工作积极性，提高了工作效率及满意度，科室护理工作维持高质量。结论：任何一种排班模式都有优点和缺点，在临床护理管理过程中，应根据实际工作情况及工作需要，充分考虑护理质量、护理安全及护士健康的需要，寻求一种适合的排班模式。

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