简介:摘要:对化工安全进行了探讨:加强安全生产必须以人为本,加强人的教育和管理,同时加大安全投入,补充完善技术资料,健全安全体系,严查事故隐患是做好安全生产的重要保护措施。 关键词:化工工程安全必要性措施 近年来,随着我国化工生产由原来的手工作业逐步向机械化、自动化、规模化发展,化工企业安全生产和环保压力越来越大,责任也越来越重。特别是危险化学品生产,具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点,一旦发生安全事故,易造成群死群伤、中毒、火灾、污染等次生灾害。在这种形式下,安全问题已经成为各化工企业面临的重要问题之一。化工企业如何应对当前严峻的安全生产形势,构建企业危化工生产安全管理的长效机制已成为当务之急。本文就化工企业常见的安全问题及原因予以分析,对安全管理对策进行了探讨。 1 人为因素与公共安全事故风险 1.1 人的不安全行为 在化工生产中,人的不安全操作是造成安全事故的主要原因。从企业事故管理统计分析可见,由于人的不安全行为引发事故占到事故原因的大多数。具体表现为,有章不循、不严格执行操作规程;粗心大意不及时发现或处理异常情况;注意力不集中操作过程喧哗、交头接耳;随意拆卸设备上的安全附件,如沙砂机上的托架挡屑板;不正确使用工装工具,如冲机作业不用辅助工具取送物料;野蛮装卸易燃易爆品物品;不均衡生产造成生产过程超员超量;管理人员安全管理知识缺乏或违章指挥,冒险作业;各部门之间不能准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料等。 1.2 安全管理制度执行不到位 对于生产易燃易爆的化工企业,应认真贯彻落实《安全生产法》及国家颁布的一系列安全生产法律法规,建立健全企业安全生产责任制、安全管理规章制度,严格执行各项工艺、试验规程是企业做好安全工作的灵魂、核心。在实际生产中尽管企业对于国家的安全生产法律法规、公司的各项安全规章制度、工艺规程等在各种场合、各种会议、各类培训上有针对性的进行了教育,采用厂报、电视、广播、图展等各种形式开展了广泛的宣传,公司、分厂、班组制定了详细的安全管理制度,层层签订安全生产责任状。但各类事故仍然不断发生,追其原因发现当生产与安全发生冲突、当习惯性违章与安全规定发生冲突、当检查考核与熟人违章发生冲突时,生产重于安全,人情大于制度,所以各类规定、制度、规程在具体的执行过程中大打折扣,由此造成各类事故的发生。 1.3 生产设备设施陈旧、落后 有些企业建厂比较早,化工生产所用设备设施基本为上世纪六七十年代制造的专用设备,最危险的药剂生产除个别产品为远距离隔离操作以外,其它药剂的生产大部分为人工手工作业。 1.4 生产工艺资料滞后 随着科学技术的不断发展进步,化工企业从生产原有常规产品已发展到逐步研制生产高、精、尖产品。虽然产品结构发生了变化,但作业条件、生产设备变化不大,尤其突出表现在工艺资料、试验规程不能及时更新,不能有效地指导员工作业。造成操作人员在执行过程随意性很大,为事故发生埋下了隐患。 2 安全生产管理对策 2.1 安全生产必须“以人为本”企业各级管理人员都要树立安全就是企业的经济,让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透来改变员工的行为,使之牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念,强化人的生命高于一切的安全意识。人的生命是最宝贵的,决不允许以生命为代价来换取经济效益,要认识到任何忽视安全生产的行为都是对人民群众的生命不负责任的行为。要强化人的教育,充分发挥以人作为管理核心与重要资源的积极性和创造性是实现安全生产的基础与落实本质安全的必要保障。 2.2 强化安全教育是确保安全管理的有效手段 对企业的安全教育培训,我认为应做到以下几点: ( 1 )加强对企业主要负责人、中层领导的安全法律法规的培训,提高企业主要负责人法治意识,牢固树立依法经营的思想,全面落实企业的安全生产主体责任。 ( 2 )加强对企业安全生产管理人员安全管理知识的培训,尽可能配备既有专业知识,又有实践经验,同时责任心强的人员来从事安全生产管理工作,真正做到“懂管、会管、善管、敢管”。 ( 3 )对一线从业人员重点进行安全操作技能的培训。对于三级教育要重视班组级的教育,对于员工的培训教育做到不走过场,防止出现有试卷、有记录、有成绩,但无效果的现象。 ( 4 )要有针对性的进行岗前培训教育,要求员工熟悉生产环境,了解危险化学品特性,明确危险环节,掌握应急处理措施,培养员工实际操作和应急救助能力与逃生能力。只有不断提高各级、各类人员安全意识和防范风险能力,才能使安全形势保持平稳态势。 2.3 严格执行各项规章制度,加大考核力度 建章立制完善安全规章制度是实现安全生产的前提。有些企业各项安全管理制度虽然健全,但事故时有发生,究其原因是制度贯彻执行不力。在生产安全管理过程中,要坚决杜绝“三违”现象的发生。只有各级各类管理人员真正在思想上对安全工作高度重视起来,忠于职守、履行职责、不徇私情,才能将各类事故消灭在萌芽状态中。 2.4 加大安全投入,提高本质安全度 加大安全投入改善设备设施的安全状况是实现安全生产的基础。随着设备设施运行时间的延长,设备老化、本质安全程度低下等不安全因素的不断增加,势必给安全生产带来新的隐患。因此,必须加强安全技改投入。 2.5 补充完善技术资料,正确指导员工作业 易燃易爆物品生产工艺规程、试验规程、试验大纲、销毁规程等资料作为指导员工具体操作的最基本文件,必须真实、完整,符合实际生产,具有可操作性。 2.6 健全安全体系 要建立健全以法人为首,各环节干部分工负责直到班组的各级安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,形成纵向到底横向到边立体式全方位的安全生产管理保证体系。健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的生产职责。 2.7 严查事故隐患,消除不安全因素 化工企业生产设备种类繁多,各种事故隐患具有隐蔽的特点,许多安全事故的发生都是由于事故隐患没有及时被发现或未得到有效处理而酿成的,狠抓隐患整改,消除设备和环境的不安全状态是确保生产安全的物质基础。认真做好各类安全检查就是发现和查明各种危险和隐患,督促整改落实,就是堵塞安全漏洞。 3 结束语 安全生产贯穿于各个行业和领域,安全问题越来越受到各国政府和民众的重视。化工工业安全是一个重要领域,现代化的安全生产问题,无论从其经济效益还是从社会影响而言都不容忽视。化工行业作为国家的重点支柱行业之一,在我国的国民经济中起着举足轻重的作用,多年来为国家建设做出了重大贡献,但安全形势十分严峻。因此,在未来的化工生产中,要充分认识到化工安全生产的重要性,明确安全生产与经济效益的关系,在具体实践中注重安全投入,强化管理,确立安全机制,才能保障企业正常稳定运行,为企业创造更大的经济效益和社会效益。 参考文献: [1] 刘景良 . 化工安全生产技术 [M]. 北京 : 化学工业出版社 ,2003. [2] 许文 . 化工安全生产概论 [M]. 北京 : 化学工业出版社 ,2003.
简介:摘要 阐述了阳江市园林树木的发展现状,并分析了园林树木在整形修剪中存在的问题,提出了相应的对策,以供绿化工作者参考。 关键词 园林树木;整形修剪;问题;对策 当前无论是绿化工程、苗圃生产,还是绿化维护,都注重了量的增加,但品质的提升水平依然很慢,相当一部分树木在城市中失去了其自然的树型,同时园艺造型水平不高,这些问题严重的造成大量资源浪费,同时制约了园林事业的发展,是不科学的。整形修剪在土、肥、水常规管理的基础上,可以提高树木成活率,调节植物的 2个生长期,增强植物生长势,合理利用空间,加强通风透光,减少病虫害,增强抗灾减灾能力,延长植物的寿命,为提供高品味的植物景观起着不可替代作用。 园林树木要想给人们提供较高质量的生态、观赏景观,从植物个体上讲,就是要保持自然树形,均衡树势,充分根据树木生长发育特性,应用科学的园艺方法,创作出具有生态、观赏、文化价值的园林植物景观。笔者通过工作实践,就近年来园林绿化中树木的整形修剪提出了自己的见解,认为阳江市园林树木的整形修剪必须遵循以下 3项原则:树木的自然特性;树木的生长势;丰富园林景观的需要。 1树木栽培养护中整形修剪存在的问题 1 .1 业务技术力量不足,缺乏对各类树木特性的了解掌握 尤其近几年城市绿化树木品种比较多,专业人员即便有理论方面的支持,但也缺乏具体的实践操作经验,指导工作难度比较大。绿化企业具体操作的一线人员,大多数都是失地农民,文化程度比较低,业务知识只是在平时工作中了解。苗圃生产经营业务知识也缺乏,有的虽知道整形修剪,但不能进一步的进行集约化和标准化生产。 1. 2 没有具体的整形修剪方案 乔木行道树、绿荫树品种的选择、修剪方法、造型都没有规范化的要求。现在行道树不管是常绿还是落叶品种,就是到冬天就修 1次,即使修也是修一些妨碍行人的一些枝条。例如青年中路行道树中的香樟,栽了 10年以上,到现在还是年年不停的补植,保存率低,少数自然长得好的,主次分明,叶片浓绿,一级分枝 2~ 4个,冠幅大,胸径达 25 cm左右。大部分长势很弱,主次极不分明,分支多,叶片发黄,内膛枯死,枝条多,树冠比较小,从远处看 1根杆撑着 1个小黄圆球。 1 .3 修剪方法机械化,不能因树势整形修剪随树造型 树木长势如何是决定修剪程度的重要因素,得促进树势提高,反之削弱树势。例如:以前紫薇整形修剪都是到冬天一次性解决剪成 1根棍,后来经过学习要求扩冠造型,培养“龙骨”树型,冬天落叶还可以观树型,提高品质,既观赏花又观赏树型。 2008年起青年路紫薇造型修剪,先是放留条扩冠,确实有了树型,但这 2年不管树势情况一味的放,不管枝条粗细同样长度放出去,不知道弱势树要采用增势手法,造成了树势明显减落,开出来的花色品质差了。 1 .4 整形修剪的方法和时机不能全面掌握 现在树木修剪不管常绿还是落叶都在冬天修,法桐抹芽,造型球生长前期修。造成树和球老长不大,什么时候剪,用什么方法,都不能明确掌握。苗圃生产整形修剪平时不注重各种修剪手段的应用,例如红叶石楠球,在生产工程中,目的很明确迅速扩冠造球,现在很多苗圃好容易施肥浇足水,枝条长了不少也不错,就是高低不一,偏冠缺膛,到最后为了造球整形修剪掉了当年生长的 1/3,不能科学灵活应用修剪手法,造成了极大的浪费。 2 对策 2 .1 根据树木的特性进行科学合理的整形修剪 2 . 1 .1 掌握树木枝芽特性是绿化植物整形修剪的重要依据。芽的类型、异质性、萌芽力、成枝力;等枝条的类型、分枝方式、顶端优势、干性和层性等各种树木各具特色。不定芽、休眠芽常用来更新复壮老树和老枝。萌芽力、成枝力的强弱因植物的种类、年龄、长势不同而异,萌芽力和成枝力强的植物枝条多,树冠容易形成和恢复,也耐修剪,例如:月季花、六月雪、桃等,可采用整形式修剪。枝条可分为生长枝、发育枝、细弱枝、徒长枝、叶丛枝等,一般增势修剪疏除细弱枝,合理利用徒长枝。枝条分枝方式:单轴分枝、合轴分枝、假二杈分枝等。单轴分枝顶芽饱满、健壮、长势强,可形成主干,侧芽形成侧枝,如雪松、银杏、水杉等,树冠多为塔型、圆锥型。合轴分枝顶芽有自剪现象,由下方的侧芽萌发形成强壮的延长枝,从而形成弯曲的主轴,树冠通风透光的为开张式树冠,花芽与腋芽发育良好的如杏、李、柿等。假二杈分枝顶芽停止生长或形成花芽后,顶芽下方的一对侧芽同时萌发,形成外形相同的 2个侧枝,以后继续生长,形成的树冠是开张式,如樟树、丁香等。顶端优势是指枝条上顶芽的生长势最强,而下面的芽的长势依次递减的自然现象。修剪时经常将枝条顶部剪去,解除顶端优势,促使侧芽萌发或增大旺枝的角度,使其斜平生长,同时抬高弱枝,以减少其与主干的夹角,也能达到抑强扶弱、调节树势的目的。干性是指主干生长的强弱程度以及持续的时间长短,如雪松、杜英、水杉、白玉兰等,而有的植物虽然有主干,但是较为短小,这类植物干性较弱,如紫薇、石榴等。层性是指主枝在中心干上的分布或二级侧枝在主枝上的分布形成明显层次。层性强的如雪松、梨、油松等,干性、层性强的一般植物高大,适合整成有干的分层树形,而干弱的植物,树形比较矮小,如垂丝海棠、桃、丁香等,多适合整成自然形或开心株形。整形修剪中必须要了解其枝芽特性才能灵活运用各种方式培养健康自然有观赏价值的树型。 2 . 1 .2 制定科学合理的年整形修剪方案。一是按照树木在园林中的应用进行分类,充分了解这些树木在栽植地的园林需求,如绿荫树要求树冠庞大、树形挺秀、树干健壮,冠高占全树高 2/3~ 1/2,尤其孤植树要求一树成一景。观花类绿荫树以自然式整形为主。观形灌木以短截为主,促进侧芽萌发,通过多次轻剪,形成丰满的树形 [3]。二是了解当地园林树木的生长势情况,是弱势还是强势。树势的强弱直接关系到树木的园林价值,强势树要保持,弱势树要采用增势手段。三是确定每条路、每块绿地、每种类型的树木的整形修剪年度计划。要求包括修剪方法、修剪依据、修剪时期、修剪技术、新技术的应用以及专业的修剪队伍等。 2 . 2 综合运用各种整形修剪方式,修剪出理想树型 综合应用各种整形修剪手段,节约资源,创新整形,丰富植物景观,提高树木观赏、生态价值。园林植物品种多,同时资源越来越短缺,城市绿化建设和养护中由于施工单位和管理的缺陷导致了树木极大的浪费。为了充分发挥树木在城市中的生态、观赏价值,应用各种整形修剪方式,修剪做到每株必问,最大限度的加快树木的扩冠,培养树木大冠牢固的树干结构,节约资源,精细化管理,例如:香樟截干树一级分支保持 3~ 4根强壮枝,法桐行道树“三股六杈十二分枝”等 [4]。同时加强园艺整形创新,充分利用树木的特性创作园艺作品,例如:高杆女贞球、矮杆玉兰树、矮杆金叶白蜡树、木槿球等,所有的一切都是建立在灵活应用科学的整形修剪技术之上的,所以园林树木的整形修剪是栽培和管理创新的重要措施。 参考文献 [1] 陈振发 .分析园林树木整形修剪的要点 [J].农村实用科技信息, 201 5 ( 7): 36. [2] 孙长运 .浅谈园林树木的整形修剪 [J].当代生态农业, 201 5 ( 2): 85-89.
简介:摘要:我国机械工程学的发展,是为了使中国在技术创新、新产品开发和设备制造等领域,逐渐成为拥有自己的技术,成为“机器强国”。唯有对目前的情况有一个清晰的认知,对将来可能出现的严重情况作出一个准确的预测,并以一种积极的态度去面对这些问题,并在此基础上进行深入的探讨和实践,并进行持续的创新,这样就可以促进机械工程行业的良性发展。在我国机械工程自动化水平日益提升的背景下,在机械工程中引入智能控制技术,已经是一个非常有意义的发展趋势。然而,当前我国不少公司还面临着诸多与其生产运营有关的问题。文章通过对当前机械工程部管理现状的剖析,指出了其工作中出现的问题,并给出了相应的解决办法,为相关单位提供了借鉴。
简介:摘 要:员工绩效管理的根本目的是提升管理水平,不断挖掘员工潜能,充分调动工作主动性和创造性,促使员工绩效和企业绩效的持续改进,激发员工和企业活力,培育高绩效文化,实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。