简介：摘要： 全过程工程咨询服务内容包括工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运营维护的全生命周期服务。现阶段我国建设工程领域的工程咨询服务局限于提供建设工程某阶段的服务，而缺乏对建设工程全过程的控制性把握，严重制约了我国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去与世界接轨并竞争的步伐。全过程工程咨询与传统咨询模式相比，在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、规避工程风险方便有较大优势。全过程工程咨询人才是实施全过程工程咨询的关键。工程咨询决策和设计阶段决定了工程造价的百分之七八十并且是全过程工程咨询服务最前端、也是最基础的阶段。中国推行全过程工程咨询需要结合国际工程惯例和中国国情，探索出一条符合中国国情并能被世界广泛接受的具有中国特色的全过程工程咨询道路。

简介：

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简介：摘要：随着近年我国人民生活水平迅速提高，人民对社会基础设施建设的需求也日益迫切，然而我国部分地方政府资金不足，严重制约了城市基础设施的建设，在这一情况下，PPP融资模式横空出世，并得到了我国政府高度肯定并大力推广。因PPP项目谈判时间较长、参与单位较多、投资金额较大，为使PPP项目顺利实施，采取项目全过程造价管理至关重要。

简介：摘要：为更好地适应市场发展，助力全过程工程服务，公司采取了多种措施。简介公司机构设置、企业文化、人才培养、科技创新、平台建设等方面的做法。简介两个全过程工程咨询项目的工作效果。

简介：摘 要： 本文通过对监理必须适应当前的工程安全管理形势的分析，从事前、事中、事后等三个过程的工作来阐述如何做好工程安全监理工作。

简介：摘要：结合实际情况，研究建筑装饰工程全过程的造价控制方法。 希望分析后，可以给相关领域的研究者提供帮助。

简介：摘要：燃气行业目前的经营模式，主要分为燃气供应和燃气工程安装两大业务模块，燃气工程安装业务，市场化程度不断提高。降低工程成本，对于提高该业务单元的利润率至关重要。近年来，随着工程成本不断提升，燃气企业发展所面临的市场竞争也日益激烈，在这样的社会发展背景下燃气企业想要实现更加长远的发展需要思考如何优化业务模式和降低各项成本。

简介：摘要：工程造价就是工程施工的总体建造价格，不同的主体对于工程造价的认识也存在一定的区别。对于投资方而言，工程造价主要指的是对于工程项目的全部资产投入；对于施工单位而言，工程造价指的是工程施工所需要的机械费用、材料费用、人工费用以及管理费用等等，对于不同的结构主体工程造价有着不同的内涵。而全过程管理主要指的是利用科学管理的方法，以及引入新技术，从工程造价的全过程进行控制。从建设工程的前期策划、工程决策以及初步设计、招投标、施工竣工等阶段，对工程的造价进行全方位控制。建设单位需要负责工程在实施阶段的造价管理。工程造价的全过程管理，在实践中核心目的在于提升资金的投资效益，确保投资企业的经济效益，必须要对工程造价的全程展开动态化管理，并且在施工的不同阶段展开造价管理，维护施工活动各个主体的利益，合理规范化工程造价，确保工程效益能够满足投资者的需求。

简介：摘要： 随着经济水平和人民生活水平的不断提高以及社会主义市场经济的不断发展，中国正进入一个新的发展时期，引领建筑业的发展。建设项目的规模和数量还在继续升高，在这种情况下给建设项目成本的管理和控制带来了挑战 [1] 。作为一种新的成本管理方法，建设项目的全过程成本管理提高了建设项目的成本管理水平。本文对建设工程造价全过程的管控进行了分析，提出了几种有效地控制措施，加强了对造价全过程的监督控制，提高了建设工程的经济效益。

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简介：摘要： 全过程风险控制是电力企业新时代背景下各类管理工作优化改进的重要措施，以各电费管理工作环节要点为核心，准确把握风险控制的有效策略，并对过程中的各类失误状况提高警惕，面对电费风险提供有效应对策略，才更有助于电费风险问题的防控。本文即以电费风险全过程管理的应用策略为核心点展开深入探究，明确如业务拓展、抄表等环节中的多类风险问题，在此基础上从管理机制、内部建设以及信息平台优化等方面进一步讨论风险控制办法，望以此为相关工作提供一些有用参考。 关键词：电力营销；全过程管理；电费；风险控制 前言： 电力营销是电力企业电力资源管理工作中的重要组成内容之一，与电力企业资源盈利能力直接关联，但在实际管理工作中却存在比较多的风险问题，如业务拓展、抄表、核算以及收取等各环节，如果这些风险问题长期存在，都会对电力企业发展造成严重的阻碍，尤其是在新时代电力资源供应及工作服务要求更加严格的背景下，保证企业经济效益，才能不断提升服务管理能力，才能紧随时代发展要求而不断优化升级。建立全过程电费风险控制体系是电力营销工作中的关键点，应结合电力企业发展实际所需尽快构建优化管理机制，对电费管理中各项要点严加要求，以更充分保证电力企业经济效益 [1] 。

简介：摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程的全过程咨询管理工作也越来越受到重视。全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式，具有集成化、专业化优势，满足了委托方的多样化需求与市场发展需求，展露出广阔的应用前景。但全过程工程咨询模式尚处于发展起步阶段，部分企业对这一模式缺乏深入了解，尚未完全发挥应用效能。因此，本文对全过程工程咨询模式的主要优势进行分析，并提出相应发展策略，从而推进全过程工程咨询模式的发展进程。

简介：摘要：随着我国经济发展，近些年来工程施工项目数量急剧增长，工程施工造价咨询是一项技术性、专业性十分强的工作，它能够贯穿于工程项目从决策到招投标、施工到最终竣工验收的各个阶段，通过开展工程全过程造价咨询管理能够从始至终更加准确的把握项目施工的合理性、科学性，控制工程预算，保证工程质量。我们主要通过探讨现阶段工程施工全过程造价咨询管理的重要性及存在的问题，2而探索几点措施帮助施工全过程造价咨询管理工作得到更加长远的发展。

简介：摘要随着改革开放的深入，工程造价领域也在不断创新和转型，以适应社会主义市场经济体制发展的需要。基于建设项目价值大、工期长、价格构成复杂的特点，影响工程造价变化的因素很多。因此，为了使工程造价控制在预期目标内，必须制定一套科学有效的造价管理措施。并贯穿于整个工程建设始终,实现对工程投资决策、设计、发包、施工及竣工结算的全过程造价管理,从而促进建筑行业经济效益和社会效益共同发展的目的。

简介：摘要:建筑行业在我国是国民经济的支柱型产业之一，对建筑工程项目管理中全过程管理模式的分析具有重要价值，有助于提升建筑工程施工质量与管理效率。因此在全过程管理模式中要利用最新思想，辅助管理人员进行管理，在管理过程中要对建筑工程施工前、施工过程、施工后3个阶段进行有效控制，这样才能实现建筑工程的可持续发展。通过对全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用进行研究，以期为建筑行业从业者提供一些参考意见。

简介：摘要：在工程建设过程中，科学的全过程项目管理工作是保障工程质量和效率的关键。结合实际的工程建设内容，全过程中项目管理工作能够有效规范工程施工，提升材料管理和技术应用的水平，为工程建设目标的实现提供支持。本文结合工程建设现状，提出科学的全过程项目管理策略，为工程建设工作的稳步落实提供支持，为工程企业的长远发展提供参考。

简介：摘要：招投标是市场经济不断发展的产物，是一种交易方式，也是一种竞争形式。在市场经济体系不断完善的当下，加强招投标管理已经成为企业不可缺少一部分，企业招投标主要是引入竞争机制，面向社会提前公示采购的标准和条件，吸纳符合相关条件和要求的企业参与竞标，并由招标主体根据一定的流程和方法来择优选择中标主体。企业通过招投标可以激发市场活力，同时也可以在保证工程建设质量的前提下，最大限度的降低投资成本，以提升企业的经济效益。本文主要结合建筑企业招投标管理进行分析，并探讨全过程管理的注意要点。

简介：摘要：随着建筑业的快速发展，传统的工程咨询模式已不能适应我国建筑业可持续发展的要求，不断的，从项目立项之初就对建设项目进行可控、准确的管理，有助于企业更有效地进行项目决策，成为现阶段项目咨询模式的一大亮点。近年来，国家不断发文，引导和推动工程咨询全过程发展，为工程咨询转型升级提供了重要机遇。然而，目前全过程工程咨询面临着数字化普及程度低、整体服务能力弱、缺乏系统管理、专业配置不合理等问题。因此，我国应积极推进全过程工程咨询业的发展，这既是建筑业发展的需要，也是“一带一路”建设的要求。

简介：摘 要：PPP模式在我国基础设施、公用事业等领域的投资建设中发挥着越来越重要的作用。PPP项目建设的成本管理逐渐引起人们的关注。管理者应加强PPP项目建设的成本管理，控制可能出现的风险，分析项目建设的全过程并制定风险成本管理措施，为PPP项目的实施创造有利条件。