简介:摘要: 该文对航天科工集团提出的“四个两”要求的内涵进行了分析,提出了目前企业实施“四个两”存在的问题,并提出了可行的解决途径。
简介:摘要众所周知,工资、电费、材料一贯被认为是煤炭企业三大重要成本,要想有效降低成本费用,尤其是可控成本---材料,仍有部分空间可以降低,因此,要想进一步加强材料管理,提高经济运行质量和效益,就必须一改过去陈旧的、粗放性的管理模式,创新工作方法和转变管理模式,提升企业内部管理水平,优化工程设计,完善节支降耗、交旧领新、修旧利费、二级库管理等各项管理制度,促进企业效益进一步提高。同时,把生产管理和经营管理有机结合起来,突出材料精细化管理,实行有效的材料投入节(超)奖(罚)体系,层层把关,归口管理,责任到人,严格材料考核,紧贴实际,以达到降低成本,提高效益的目的。
简介:摘要:党的十九届中央纪委三次全会明确提出:“要推进纪律监督、监察监督、派驻监督、巡视监督协调衔接,健全和完善监督体系”。近年来,集团公司充分发挥全面风险管理、审计监督、监察监督和纪律审查四项职能优势,建立党委领导下,协同配合、紧密衔接的新型监督机制。基层企业对此进行了系列探索,结合基层企业实际,构建风险管理、审计监督、合规监督、纪律审查“四位一体”机制,编制了《党风廉政建设监督暨“四位一体”监督执纪工作机制实施方案(试行)》,形成“3+1>4”的监督叠加效应,实现常态化、立体化、近距离、全方位监督,为企业依法治企、风险防控、提质增效和健康稳定发展保驾护航。