简介：

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简介：人事工作是为了适应国家经济、文化、政治发展的需要，按照有关法律、法令和规定，采用科学的理论和方法，对国家机关、企业、事业单位和其它社会团体的工作人员进行管理的全部活动。其基本内容是：对各类、各层次工作人员进行录用、培养、调配、奖惩、晋降、报酬、福利、考核、退职、退休等工作事项的计划、决策、指挥、实施、协调、监督、控制。其根本目的是寻求工作人员与工作岗位的最佳配合，达到人尽其才、才尽其用，人事相宜的理想状态。

简介：干部人事管理制度是国家行政管理的关键，本文就我国实行的公务员制度同中国古代的科举制度与欧美的文官制度进行历史上的探析，以期对当前我国的干部人事制度改革提供一点历史的借鉴

简介：朱熹的人事管理思想非常丰富。他十分强调用人在国家管理中的重要性，提出了“德才兼备”的人才标准和任用原则；他提出改革官制，精简机构，改革选拔官吏的途径，强化对官吏考核；他强调官吏价值观建设的重要性，对管理者思想建设的重视是朱熹人事管理思想的突出特色。

简介：本文介绍了使用Delphi5.0开发一个基于Internet的人事管理系统的思路、关键技术及设计过程.

简介：在我国人事管理中，存在着“211工程”与“985工程”标准的滥用问题以及引进人才手段不当的问题，这两大问题是我国高校人事政策伦理中较为突出的问题。解决高校人事管理的伦理问题，在对大学人事管理进行伦理考量的基础上，认识到大学政策决策的复杂性、不确定性以及决策机制上的精英决策机制所带来的弊端，提出应进行合理的人事政策安排，使大学的决策机制向更加多元化、民主化的方向发展。

简介：高校人事档案是高校重要的信息资料库。档案管理人员素质的高低决定了高校人事档案工作效率、水平和质量的高低。因此，进行高校人事档案管理上的改革势在必行。本文提出了加强档案管理人员素质建设的一些相关措施，积极稳妥的推进档案管理工作的改革。

简介：人事挡案管理工作是一项非常重要的工作，它同社会主义经济建设有着极为密切的关系。人事档案在为经济建设服务方面有很大的优势，也有相当的潜力。进行人事档案管理的研究和改革，使人事档案工作由管理型转变为管理开发型，由被动服务转向主动服务，以适应市场经济，满足社会的需要，是人事挡案管理工作的方向。

简介：近年来，高校人事制度改革逐步深化，对人事档案管理工作提出了更高的要求。通过分析高校人事档案管理的历史沿革、现行管理制度下人事档案管理中存在的问题，对新的历史时期高校人事档案管理模式创新进行了深入探讨。

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简介：高校岗位设置管理工作的难点（一）岗位设置中的难点。1．设岗依据问题。明确设岗的依据是提高岗位设置科学性的首要前提。2．岗位职责设置问题。过去职称评定制的一个缺点是职称与职责相分离，

简介：地方高校限于思想观念陈旧、危机意识淡薄,经费投入不足,多年来在人事管理信息化进程上进度迟缓。从现状分析入手,探讨推动地方高校人事管理信息化的可行性对策,并提出人事管理信息化的系统架构。

简介：地方院校的前身大多是大专、中专学校，升本后经过近十年的发展，各方面都取得了很大的进步，已经成为我国高等教育事业的重要力量．新时期随着人事制度改革，各方面都发生了变化，对人事档案的管理也提出了新的要求，如何更加高效合理地开展人事档案管理工作，是时代发展的需要．本文以河西学院人事档案管理为例，在分析目前存在的主要问题的基础上提出拟解决的方案，以期为人事档案管理的工作提供一定的理论依据，为更加合理地开展人事档案管理工作服务．

简介：人事档案是按照人事管理制度要求，由人事档案管理部门负责建立和保管的个人档案。我国高校教职工的人事档案自身的管理带有特殊性，本文主要结合人事档案的形成和管理特点，阐述高校教职工人事档案信息管理问题。

简介：人事档案是按照人事管理制度要求,由人事档案管理部门负责建立和保管的个人档案。我国高校教职工的人事档案的管理带有特殊性。本文主要结合人事档案的形成和管理特点,阐述高校教职工人事档案信息管理问题。

简介：国家教委从1982年开始在东北师范大学设立东北地区高等教育管理干部培训基地,至今已有十一届学员结业,为东北地区130余所高等学校培训了近2000名系处级中层干部和部分后备干部,其中相当一部分同志现已成为本单位教育改革和管理工作骨干。回顾这几年的教学实践,我们深切地体会到,根据干部教育的任务和特点,端正办学方向是提高培训质量,加速高等教育管理人才培养的根本保证。

简介：班级是学生进行自我教育、自我管理、自我服务的主要组织载体。加强班级集体建设，应依靠学生干部，发挥他们的骨干、带头作用。因此，培养学生干部，建设政治上可以信赖、学习上比较优秀、热心为同学服务的学生干部队伍是一项十分重要的基础工作。

简介：为了贯彻党的干部路线.方针、政策,建立规范的中层干部选拔任用制度,形成富有生机与活力的用人机制,促进中层干部新老合作和交替,进一步推进干部队伍的“四化”,根据中发[1995]4号文件精神,结合我校(院)中层领导干部班子建设的需要,在94年首届聘任基础上,于九六年三月二十五日顺利而成功地完成了第二次干部聘任工作.这次聘任的干部职数由并校时的78人,降为目前60人,减少近1/4,得到大家赞许,初步形成了干部能上能下的气候.通过这次干部的重新聘任.干部队伍结构得到优化,平均年龄从原来的52岁降为46岁,离任18人,新任干部16人,职数下降2人,其中35岁以下5人,36—40岁5人,41—45岁16人,46—50岁19人,51—55岁9人,56岁以上6人.目前,经过聘任和委任的干部队伍是一支素质较高、结构合理、年富力强、具有朝气和活力的干部队伍.在实践中我们认识到;做好干部聘任工作,领导重视是保证,群众公认是基础,培养教育是基础.