简介：对于国际EPC工程项目而言,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。伴随着我国企业在国际高端市场中EPC项目执行,变更争议日益增加,许多学者对EPC项目工程变更和设计变更等进行了研究。本文则从EPC总承包商的角度,结合厄瓜多尔CocaCodoSinclair水电站项目（以下简称CCS水电站项目）中有关机电设备采购的变更管理，侧重对国际EPC项目机电设备采购的变更管理进行分析研究，并提出应对措施和管理要点。

简介：国际市场铁矿石、炼焦煤和镍等有色金属今年价格大幅上涨，推动上述资源储量丰富的澳大利亚有关矿业公司作出决定：增加投资，扩充矿产品生产开采设备，提高产量，完善和扩充交通运输及港口基础设施，解决出口运输的困难问题。最近以来，澳有关矿业公司相继宣布追加投资，据他们各自的计划额统计，他们在矿业开发生产和运输基础设施的合计投资金额超过了21亿美元。

简介：7月19日，中国东方电气集团有限公司为安哥拉提供的柴油机光伏互补分布式发电总承包项目的首批设备从上海浦东机场起运。

简介：施工成本控制的目的实质上就是降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，使施工项目实现保本赢利乃至获得最大利润，是在激烈的竞争中夺标并获得生存的重要基础。

简介：10月26—28日，“沃尔沃苜届挖掘机服务技能大蓦”全国总决赛在上海举行，来自全国东、南、西、北四个大区区域决赛的16名优胜者汇聚一堂，为最后的荣耀决高低。首届服务技能大赛于8月在全国拉开战幕，由沃尔沃建筑设备（中国）有限公司客户支持部主办，旨存提升全国经销商网络服务人员的技术能力，培育服务人员相互切磋、相互学习的氛围，最终实现客户满意匿第一的目标。

简介：今后15年期间，我国的电力建设和电力设备市场将进入一个新的历史旺盛需求期，电力建设和发电设备的总投资金额将突破3．1万亿元（不包括核电站建设项目）。

简介：在自动分拣系统原理的基础上,根据一定的分拣要求,以三菱PLC为控制核心,结合气动装置、传感器技术等技术,设计出生产线分拣控制系统,可以实现对大、中、小三种不同尺寸物料的自动分拣。

简介：尽管在一些主要市场区域“经济逆风”的影响仍然存在，但有利的汇率走势、优良的产品结构以及公司持续采取的增效措施，共同推动了沃尔沃建筑设备在2015年第二季度实现了5％的销售额增长，其中利润率更是达到了近三年来的最高水平。受中国和俄罗斯市场的低需求影响，沃尔沃建筑设备第二季度的交货量降低了24％，沃尔沃和山东临工两个品牌都有所波及。

简介：目前在海外施工中,许多企业已经认同＂管理出效益＂这一经营理念,但加强一个项目的内部控制管理,不能仅停留在口头上,不能仅靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现项目管理的整体目标,而是靠一套科学规范的项目管理内控制度,用制度来规范管理,围绕项目管理中的关键控制点建立相关的政策和程序,按照规定的程序完成各项生产任务。针对不同的项目,不同的经营管理活动制定出具体的控制标准,这是海外项目施工中内部控制的核心内容。项目管理中的内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的所有方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。

简介：在全球多个市场良好势头对销售的积极影响下，沃尔沃建筑设备公司在2011年第三季度的销售表现又创新高。第三季度的净销售额达149．58亿瑞典克朗，较上年同期127．1亿瑞典克朗增长了18％。汇率调整后，销售增幅更高，达到了27％。沃尔沃建筑设备在第三季度的订单量也有可观的增长，截至9月30日的订单量比2010年同期高出30％。

简介：由沃尔沃建筑设备发起的“一带一路一一沃尔沃建筑设备共筑中国梦”活动（以下简称“一带一路共筑中国梦”）于5月19日正式上线，活动第一站云南站也随之正式开启。“一带一路共筑中国梦”将带领公众深入了解沃尔沃建筑设备在“一带一路”建设中的全情投入。活动不仅彰显了沃尔沃建筑设备积极投入“一带一路”建设的决心，也强调了公司对于中国市场的不变承诺。

简介：财务杠杆是企业在制定资本结构决策时对债务筹资的利用,根据我国的具体情况,设EBIT为企业息税前利润,I为企业借款费用,则财务杠杆系数DFL的计算公式为：DFL=EBIT/（EBIT-I）

简介：笔者在一些小型企业中，曾跟踪过一些生产工人的工作积极性变化状况，发现其工作积极性与不同的激励方式有很大的关系。

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简介：当今世界，医疗保险费用问题层出不穷，不健全的医疗保险制度使得各种医疗保险问题层出不穷，给社会民众的生活造成很大影响，同时也对社会和政府产生了不利影响。新医改背景下要坚持以人为本的原则，努力发展和完善医疗保险制度。基于此，探讨新医改背景下医疗保险费用的控制机制。

简介：塔里干水利枢纽工程，是由中国水利水电建设集团公司(以下简称SINO—HYDRO)利用中国进出口银行买方信贷向业主提供融资85％、伊朗能源部属的德黑兰水组织(以下简称TRWB)出资15％承建的EPC交钥匙工程。工程建设总工期46个月，主要由高104米、填筑方量达1530万方的黏土芯墙堆石坝、溢洪道和装机18MW的地下厂房组成。

简介：案情简介某企业自2002年起，以其从事的行业主要是进行计算机软件程序的开发，工作时间、工作任务具有极大的不确定性为由，对员工加班工资的计算，没有执行《劳动法》的有关规定，而是根据加班情况，人为提高绩效工资系数。其按提高绩效工资系数计算发放的加班工资，低于按《劳动法》规定计算发放的加班工资。2005年11月，该企业员工赵某以单位安排员工加班又不发放加班费为由，向劳动保障监察机构投诉．要求按照相关法律法规对该企业进行查处，并按规定补发其2002年-2005年的加班工资。

简介：群众投诉——口头说：提意见是个好事；心里说：别让我查出来!

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