简介:随着我国承包商在国际市场不断发展壮大,工程管理经验也日益丰富。笔者在博茨瓦纳工作近四年,对工程管理和索赔有一点体会。由于笔者从事的项目大部分是基础设施项目,所以着重从这方面发表几点浅见。
简介:工程项目的前期工作是从工程项目总体策划开始的。工程项目总体策划是对工程项目的整体性、长期性、基本性谋划,这种谋划带有明显的战略性质,应该受到企业的高度重视。
简介:在国际工程承包项目的实施过程中,工程变更时有发生。FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。
简介:我国公务员监控系统分为内、外两个系统。内部监控系统包括行政监控和人事部门的监控。外部监控系统包括政党监控、国家权力机关监控、司法机关监控、社会团体监控、人民群众监控以及社会舆论监控。两个系统共同构成了一套具有中国特色的监控保障系统,促使行政机关及其公务员能够恪尽职守、廉政勤政。
简介:在国际工程项目报价、合同谈判和项目执行过程中,汇率风险始终是一个绕不开的话题,合理有效的汇率风险管理,不仅可以规避由于项目周期内汇率变动造成的损失,甚至可以充分利用这种变动,增加项目收益。
简介:属地化管理是大部分国际工程承包商的通行做法,其内涵随着国际工程领域及管理形式的不断深入而日益拓展、丰富,已成为提升和衡量企业核心竞争力的重要因素之一。不断总结国内外承包商属地化管理的经验,将其提升到战略高度,对陕速提升属地化管理能力,应对当前国际工程领域日益激烈的竞争,具有重要的现实意义。本文作者基于管道局印度工程属地化管理的一些成功探索,浅谈这方面的思考和感受。
简介:7月8日,承包商会咨询讲堂“海外EPC建设工程项目管理”在京成功举办。楷博工程集团公司总裁孙楷博先生就海外EPC工程项目管理存在的诸如与业主监理沟通、分包及劳务管理、知识产权体系建设、项目组织架构设立等方面问题产生的原因及应对举措进行了详尽的解析,
简介:
简介:今年3月23日,国务院国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议,提出从今年3月起,用两年左右时问在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。加强管理是企业永恒的话题,当前全面开展管理提升活动,是中央企业更好应对同际国内错综复杂经济形势,加快转变发展方式,实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要,有利于推动中央企业进一步提升市场竞争力,进一步提高发展质量和效益。
简介:BT(BuildTransfer)即建设移交,是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式,主要适用于项目建成后无法直接向公众提供产品并收取费用的情形,项目的移交和付款具有强制性。项目主办人(投资者/项目法人)与项目公司(如有)共同负责融资和建设;项目发起人对项目建设进行过程监督;实现“政府按揭”,有较强的融资功能,可采用股权融资、债权融资和项目融资等多种方式;风险大且分担复杂,政府信用和相关合同十分重要。
简介:绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的。笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议。
简介:特莱姆森省大学城工程阿尔及利亚(以下简称:阿国)特莱姆森省的一个大型公共建筑工程,工程总占地约120万m~2,前期规划一期阿语学院、二期生物学院、三期外语学院、四期电子科技学院、五期心理学院,建筑面积约15万m~2,设计就读人数20000人,后期将根据发展继续建设其他学院。其建成后成为一所面向中东及非洲国家招生的综合性大学,属于阿国重点工程。
简介:工程移交是EPC项目执行的最后阶段,也是非常重要的合同阶段。通常,在项目验收和移交过程中,业主和承包商各有想法。作为业主,他希望得到一个尽可能完善的建筑产品。尽管在施工过程中,业主已经通过业主代表进行了过程的质量监控,但在最后的验收和移交过程中,业主和业主代表往往会进一步查找潜在的或尚未发现的质量缺陷和瑕疵,
简介:2008年12月26日上午,天津市与国家人力资源和社会保障部签署协议,双方将在津共建国家首个创业带动就业实验区。由天津市政府和中国就业促进会联合举办、天津市劳动保障局承办的“2008中国-天津创业项目展示推介会”同时开幕。
简介:这里展示的是德国现代艺术家米斯拉夫的画作——对战争的回忆、对人性的反思。隐约里,我们好似又回到了二战的硝烟中,闪回的是电影《辛特勒名单》中奥斯维辛集中营里非人性的生活。
简介:第九届中国国际环保展(CIEPEC)前不久在北京举办,由意大利环境与领土部和意大利对外贸易委员会(ICE)共同组织的30多家意大利公司以国家展团的形式参展,他们带来了包括能源、洁净燃料、水处理、废气排放处理与检测、垃圾处理与生物制气、工程承包和咨询服务、智能化交通系统等各领域的先进环保设备和技术,展示了意大利近年来环保工业的发展和经验。
简介:当前越来越多的中国企业选择在巴基斯坦地区投资建设水电项目。根据当前巴基斯坦开发独立水电项目(IPP)投资政策,采用"成本+回报"的定价方式,即在保证投资人可以回收合理的建设成本、运行成本及其它各种合理费用的前提下,保证投资人17%的资本金收益率。
简介:WAP(WirelessApplicationProtocol,无线应用协议)就是用户使用手机浏览网页的服务,用户通过网页上的链接在多个网页上切换。由于WAP实现了人们随时随地获得即时性资讯的愿望,所以自问世以来在全球发展很快。WAP应用目前主要集中在浏览和查询即时信息,包括新闻、股票行情、天气预报等;基于Internet的远程教学系统已日趋完善。
简介:现代施工企业要在市场竞争中粤得警多的市场份额,就必须有一支高素质、高技能的职工队伍承担起企业发展、壮大的责任,就必须着眼于企业的长远发展,在培养和造就人才方面下功夫,建立以企业内部培训为载体,不断提高施工企业人才素质的长效机制。
简介:目前,许多国际工程都采用EPC(Engineering,Procurement,Construction)模式,并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说,意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目,采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理,不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程,一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、
基础设施项目管理的几点思考
搞好工程项目总体策划
国际承包项目的工程变更
我国公务员监控系统的优化措施分析
国际工程项目中锁定汇率策略探讨
国际工程属地化管理的若干思考
“海外EPC工程项目管理”专题讲堂成功举办
采取有力措施推进再就业工程
构建国际工程项目经理任职资格体系
BT项目浅析
绩效管理在发电企业工程项目建设期的应用分析
特莱姆森省大学城工程施工项目管理技术
EPC项目的移交
天津市政府和中国就业促进会联合举办“2008中国·天津创业项目展示推介会”
用眼睛来思考
意大利关注中国环保项目
IPP项目COD电价核准的汇率选择——以New Bong项目为例
WAP应用程序优化
施工企业培训工作思考
EPC项目成本目标管理