简介:<正>在长春读大学时,往返途经黄河,总想一睹她的风采,但都因天晚未能如愿,心里颇有憾意。也许注定有缘,终于有一天,我来到了黄河边,一来就是两年,在这里扎根、生长。九六年的那个夏天,我大学毕业了,省地税局把我派往黄河小浪底工作,小浪底是什么地方,我翻词了河南地图的每个角落也没有找到,但听说在黄河之滨,是个经济开发区,我便欣然前往了。来小浪底的那天,天阴沉沉的,飘着小雨,但我心情特别好,在我想象中,小浪底应该是个经济发达,热闹繁华的地方。一路上,我透过车窗欣赏路边的景致,当远远地一片起伏的山丘和“小浪底欢迎您”的巨幅招牌映入眼帘的时候,我才知道已经到达小浪底了。车在泥水横流的路上缓行,两旁人工削直的山壁和低矮的工棚默立雨中,只有呼啸而过的施工车辆和写着中英文的路标告诉人们这里还有现代文明。这就是小浪底?这就是我将要工作和生活的地方?车驶上黄河大桥,人们都争着向外望,急湍的河水打着漩涡卷着泥沙咆哮东去,不知为什么,我的心慢慢地沉下来,有一种说不出的失落。
简介:2002年初,浙江省诸暨市国税局稽查局接到群众举报,反映诸暨市次坞镇义安黄砖厂近年来向税务机关申报纳税的黄砖销售收入与其实际取得的收入不符,举报人在举报信中提到,该厂自投产以来,每年的销售收入有200多万元,而实际向税务机关申报纳税的只有100万元,存在隐瞒销售收入、偷逃国家税收的情况。诸暨市国税稽查局接到举报后,当天下午就派出2名稽查人员直奔砖厂。下午3时,税务稽查人员来到该厂,向企业有关人员出示证件和必要的手续后,向厂长、会计简单地说明了来意,并从税收、经营等角度进行了宣传,同时要求该厂提供近年来的财务会计和生产经营有关资料。该厂是一个由21人合伙经营的企业,于2000年7月14日点火投产,8月份开始
简介:根据国有大中型企业的经济地位以及国有企业的管理现状,中央提出了“抓大放小”的战略决策。笔者认为,要搞好小企业改革,应当首先正确理解“放小”的真正含义,克服思想认识上的种种误区。误区之一:“放小”就是放弃不管。“放小”并不是国家及有关部门放弃对小企业的管理,它的真正含义是把小企业活力放开,机制放活。事实上,在以后小企业的改革中,小企业同样有主管部门,其国有资产同样需要保值增值,实行效益考核,国家及有关部门会通过各种有效手段加强对小企业的引导和监管。换言之,“放小”的实质是:1.要求小企业主要依靠自身的发展为主,自觉地适应市场的需要;2.“放小”使小企业会更具有经营自主权和管理自主权,企业更有活力