简介：<正>2014年以来,江苏省灌南县先后推广了多项新技术、新工艺、新产品,全面提高小型农田水利工程建设效益。推广使用渠道生态防渗技术,提高渠系水利用率,促进生态平衡。这项技术要求,混凝土防渗渠道每隔60米建一个生物通道,其结构形式为长1.5米,坡比为1∶1.2,铺设空心彩砖,种植野草,便于动物逃生。推广小型建筑物预制装配式技术。一方面,推广预制微弯板渠桥技术,减轻渠桥自身重量,提高承载能力;另一方面,推广支斗口门和渡槽槽身预制装配式技术。这项技术不仅加快了

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简介：为保障大规模水利建设顺利实施，深入推进水利工程建设领域突出问题专项治理工作，日前，水利部制定并印发了《2014年水利工程建设领域突出问题专项治理工作方案》（水建管[2014]115号，以下简称《方案》）。

简介：<正>3月3日,水利部召开加快推进水利工程建设工作视频会议。水利部部长陈雷在会上表示,2015年重大水利工程中央投资将达到700多亿元,较2014年增加300多亿元。目前,水利部已成立加快推进水利工程建设领导小组,并于近日印发了《加快推进水利工程建设实施意见》。中央投资增300亿元此前,2月25日召开的国务院常务会议要求,加快推进重大水利工程建设,加快项目审批和资金下达,力争今年7月底前完成新开工项目的可研审批,中央财政用于续建项目的专项资金5月底前全部下达,中央预算内水

简介：<正>发改农经[2015]488号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、财政厅(局)、水利(水务)厅(局):水利是国民经济和社会发展的重要基础设施。对具备一定条件的重大水利工程,通过深化改革向社会投资敞开大门,建立权利平等、机会平等、规则平等的投资环境和合理的投资收益机制,放开增量,盘活存量,加强试点示范,鼓励和引导社会资本参与工程建设和运营,有利于优化投资结构,建立健全水利投入资金多渠道筹措机制;有利于引入市场竞争机制,提高水利管理效率和服务水平;有利于转变政府职能,促进政府与市场有机

简介：2015年的岁末,随着江西省财政厅、江西省水利厅、抚州市水利局、金溪县财政局联合检查验收组对金溪县小型水利工程体制改革检查的验收,金溪县小型水利工程管理体制改革工作基本完成,小型水利工程“谁来管、管什么、怎么管”的问题基本得到解决.据了解,此次改革金溪县共为2314座小型工程的产权办理了身份象征,明晰了产权、划定了归属,使这些水利工程全部“名花有主”。

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简介：一。施工项目合同管理的内容和主体施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。

简介：企业的高技术无论是从经济增长还是税收增长的角度看都是十分重要的。知识经济时代的到来，西方诸国近年来的发展实践尤其是美国八十年代后期以来经济的再度崛起充分显示：在21世纪，一个国家和地区综合实力成长的主要支柱必然是高技术化企业。我国企业的高技术化近一、二十年来逐渐起步，在现阶段，作为国家经济转轨重要依托、充分生机与活力的中小企业群正逐步走向高技术化进程的最前列。中小企业的高技术化离不开生存环境的配合与支持，作为其生存环境重要组成部分的税收环境的优化，自然也就成了影响中小企业高技术化的一个必须引起重视的因素。

简介：计算机辅助教学与传统的教学方法相比具有图文并茂、声像具佳、动静皆宜等许多优越性。合理利用计算机辅助教学，制作高质量的教学课件，是提高旅游地理教学质量的关键。计算机网络技术和资源的发展为21世纪复合型、应用型旅游人才的培养模式提供了理想的支撑界面。

简介：优化纳税服务就是要准确理解纳税服务的深刻内涵，充分认识纳税服务的客观要求，克服纳税服务中“三种观念”，优质高效做好纳税服务工作。

简介：施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。

简介：随着建筑市场的日益规范，建筑施工企业的方式和组织结构发生了深刻的变化，建筑企业从计划经济走向市场经济，从传统的管理模式走向科学的项目管理。如何适应市场经济发展的需求，充分发挥建筑施工设备的作用，使之发挥更大的经济效益，我们对此进行了实践探索。

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简介：随着世界金融危机的爆发，从美国到中国，从金融领域到实体经济，经济寒冬的呼啸声愈刮愈烈。如何扩大内需、保持经济平稳增长已成为我国决策层面临的首要问题。在刺激经济的措施中，铁路投资被认为是拉动内需的“火车头”。在当前经济环境下，如何加强管理、降低成本，加强部门之间合作．提高制度的执行力以及切实可行地进行精细化管理是我国施工行业尤其是国有大型施工企业所面临的亟需解决的问题。

简介：当前,公路施工企业资金普遍紧张。造成这一状况的原因是多方面的。公路施工企业应实行预算管理,抵制业主的资金监管,及时回收资金;坚持资金集中管理,实行内部会计委派制,以此来加强公路施工企业的资金管理。