简介：房地产项目投资风险本质上是一种营销风险。忽略潜在的营销风险，可能会导致错误的投资决策并造成严重的损失。为提高投资决策的合理性和科学性，需要从整体上研判房地产项目投资所面临的风险。本文从营销风险管理的视角出发，识别行业、企业、项目三个层面的风险因素并建立风险评价指标体系，再结合层次分析法、盲数理论、风险阈值、BM模型构建适用于房地产项目投资决策的综合模型，并通过具体的算例对模型进行实证检验。研究结果表明，该决策模型可行，能为房地产项目投资决策提供科学的建议。

简介：自经济学作为一个独立的研究领域诞生以来,历史上众多的经济学家已对一国经济增长的问题进行了深入的研究与讨论,形成了不同的观点与看法。马克思在批判地继承前人研究成果的基础上提出了独具特色的经济增长模型,开启了学术界关于宏观经济增长问题模型研究的先河,为后继的经济增长理论研究铺平了道路。为此从数理分析和现代内涵的视角出发,运用数理推理的研究方法对马克思增长模型进行了扩展并结合推理结论阐释马克思增长理论的现代内涵和意义,研究结果显示,经济增长率与剩余价值率、积累率和资本有机构成密切相关,并且两部类增长率协调一致是实现经济均衡增长的先决条件;资本积累主体多源化,技术进步范畴和经济结构类型多样化彰显了马克思增长理论在现代意义下的新内涵。

简介：采购市场的新模式由于受到电子化、国际化、地方分权化等的影响,现有的政府采购市场环境很难满足公共机关和供应商的各种需求,政府采购市场不可避免要发生变化。以供应商为主的行政转换为以需求者主的行政,封闭的公共采购市场转换为开放透明的公共采购市场,价格为主的公共采购市场转换为质量为主的公共采购市场,整个采购政策也因此发生变化。

简介：产权理论对现代财务基础理论的挑战王学军林朝霞产权理论的提出和我国企业改革的产权取向，提出了更新财务理论、深化财务改革的要求，也为重新认识或界定企业财务的基本理论问题提出了新的思路，从而使现代财务基础理论面临着严峻的挑战。一、产权理论对现代财务本质理论...

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简介：面对东南亚金融危机,中国政府咬定“人民币不贬值”.无论是日元的疲软,还是国际炒家对港币的“打劫”,人民币始终坚挺如常.这坚挺的人民币不仅给了东南亚国家战胜金融危机的信心,而且使中国首次“坚挺”起了金融大国的国际形象.当然,人民币坚挺的最大受益者,还是咱中国老百姓.他们不仅由此对国家经济充满了信心,而且使他们的钱袋免遭”缩水”之损,同时还在回落的物价中喜滋滋地获益.

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简介：<正>财务管理作为一种独立的企业管理职能和研究领域,在本世纪初便产生了。经过九十年的发展,西方财务理论不仅在研究范围上不断地拓宽了,而且在研究的方法论上日臻科学化了。美国的财务理论是一种典型的西方财务理论,因而本文主要从美国的财务规范论和实证论来论述其演变过程。大致可划分为两个阶段:

简介：标尺竞争理论是激励性管制理论的一个重要分支。根据评价代理人表现所依据的标准的不同,标尺竞争理论又可以分为标尺竞争的绩效理论和标尺竞争的报告理论。通过将一个企业的绩效(或成本报告)与其他市场中同类型企业的绩效(或成本报告)进行比较,管制机构能够对企业的行为施加约束并显著减少企业的信息租金。在满足一定的条件下,标尺竞争能够带来完全信息时的理想管制效果。

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简介：我国基本公共服务缺失严重的现状．表明当前地方政府的公共服务财政机制效果并不理想。从主观层次来讲。公共服务的提供属于“市场失灵”范围，需要政府来弥补，此时政府就成为公共服务供给的主体。如果要地方政府承担提供公共服务。则必须保证政府有意愿承担责任设计机制。这包含着两层含义：一是需要明确供给公共服务的政府职能。二是存在政府供给公共服务的激励机制。从客观层次来讲，一方面公共服务属于公益性产品，

简介：运用委托代理理论分析国家税务总局提出的“监管型”财务理念得知：国税系统的财务管理实际上是一种多层次、多类型的委托代理关系。针对国税系统财务管理委托代理关系中所存在问题。“监管型”财务是解决国税系统内部财务管理委托代理失效问题的必然选择。

简介：精细化管理重在思想观念上的转变，意识决定着行为，要想推进精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。

简介：产品的全生命周期管理(PLM)是以产品为核心,结合了一整套面向未来的技术和最佳实践方法,协同化地支持产品信息(包括所有与产品相关的数据和过程)的产生、管理、分发和使用,跨企业和供应链,覆盖产品的全生命周期,从而高效地把创新和盈利

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简介：邓小平理论是马克思主义发展史上划阶段性的发展创新。该理论破解了现代化、社会主义、改革开放这个复杂的三元方程。取得历史性成就的关键，在于小平同志熟谙科学的哲学方法，具有独特的思维风格

简介：激励是管理的核心问题，激励理论被广泛地运用到管理领域，对组织发展产生了深远的影响。基于激励理论的管理策略主要有：树立以人为本的管理理念；充分激发组织成员的内在驱动力；建立合理的目标管理体系；建立科学的绩效管理体系；打造激励型和谐团队。