简介：环境外部不经济是环境问题频发的根源,内部化企业环境成本以消除环境负外部性效应,是改善环境质量的重要途径之一.基于可持续价值流图创新环境成本内部化管控分析方法,有利于企业核算各流程发生的资源耗用成本、环境保护成本和环境污染损害成本,实现全部环境成本的内部化管控.研究以制造企业为研究对象,在分析现有企业环境成本内部化管控模式的基础上,从可持续价值流图视角设计企业主导的环境成本内部化管控分析方法一环境成本流图的基本思路和具体步骤.

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简介：<正>“浓肥甘辛非真味,真味只是淡。”(洪应明《菜根谭》)。六味至淡,味淡心亦淡。“淡”是养生追求的高境界。《陆地仙经》说“忌味浓”,“味薄神气自安”。按中医观点:五味不偏谓之淡,即酸、甜、苦、辣、辛及油腻均需少食。

简介：香蕉的吃法香蕉性凉，可降压、去燥火，胃寒、体弱者勿多吃。香蕉中以麻点、“梅花蕉”为最佳，沾淡盐水冰冻吃，口感特好。蕉皮可切丝状加醋泡一下，再拌凉瓜、什锦菜同吃，口感特好。可切片后裹鸡蛋、面粉油炸，油炸后的蕉皮和蕉肉脆香可口；蕉肉还可捣成泥状，和入雪糕中冰冻后吃，或加入凉粉中煮，冷却后制成香蕉凉粉糕，也可用米粉包成汤圆煮吃。西瓜的吃法薄皮、无核、起“沙”的肉西瓜自然是最理想的，如果是０．５公斤一个的台湾小西瓜，可冰冻后挖个小孔，用小号铝汤匙伸进瓜里挖肉吃；如果买了不红的淡味西瓜，大可把它当成冬瓜看待，切块连皮一起煲鸭汤（加腐竹、薏米等辅料），可消暑、降压、开胃、消渴。荔枝的吃法把荔枝连

简介：一流队伍，一流税风，一流服务———文明行业创建活动的总体构想和措施□三明市国家税务局我市国税系统创文明窗口行业的奋斗目标是建一流队伍、树一流税风、创一流服务、着力塑造税务机关人员忠于职守、公正执法、廉洁高效、举止端庄的公仆形象。我市国税系统文明行业创...

简介：<正>一年多来,偃师市地税局党组坚持把队伍建设当作推动全局工作的着力点,以“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩”为目标,抓教育、抓管理,建章立制,开展“争创先进税务局、文明税务所、文明科室,做文明税务干部”活动,营造出争先创优的良好工作氛围,开创了偃师地税事业的新辉煌。

简介：2014年《预算法》第12条规定“各级政府应当建立跨年度预算平衡机制”。跨年度预算平衡机制是对现行单一年度预算平衡机制的一种改进。是指在财政预算编制、执行等环节，建立健全跨年度的、合理的平衡机制，实施依法征税，硬化支出预算约束，更好地发挥财政宏观调控作用。

简介：强化项目资金管理提高综合开放益１９８９年以来，省上下达我市川中农业综合开发项目（下称“川中项目”），任务１２６．９７万亩，总投资１．５８亿元。经过５年的奋战，已完成综合开发面积１３０．４万亩．占任务的１０３．４％。在５年的工作中．我们紧紧围绕提高农业...

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简介：连续十八年实现财政收支平衡的武穴市1993年全市财政收入实现7708万元,比上半增长27.6%,连续三午以

简介：<正>合肥市庐阳分局现有正式干部68人,其中党员29人,负责辖区范围内9个街道、3个乡镇的国有、集体、私营企业和个体工商户的地方税收征管工作。现有各类户型12000余户,是合肥市地税局人员最多、户型最多、征管范围最大的一个分局。分局自成立以来,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实”加强征管,堵塞漏洞,惩治腐败,清缴欠税”十六字工作方针,融会贯通做好“依法治税、从严治队、科技加管理”三篇文章,以抓干部队伍建设为突破口,推动各项工作的开展,取得了骄人的成绩。今年以来,尽管受到非典影响,税收收入仍保持良好的增长势头。分局在近几年也先后被评为区级、市级

简介：本文通过一个“废标”案例，用生动形象的语言，从供应商、采购人、采购中心、评审专家、预算和市场等因素分析了“习惯性流标”的成因，并提出应区分废标原因，慎言变更采购方式；注重诚信建设，营造公平竞争氛围；加强宣传培训，降低无效投标概率；主动广征建议，提高招标文件质量；关注场外因素，谨防背后恶意搅局等应对措施。

简介：财源增长后劲不足，工业基础差，骨干企业少，据统计，现有钦城区直企业16家，主要是钦食，包装和建材业，大部分是手工操作，机构化程度低，经营粗放，效益差，只有一两家有一定经济效益，大部分企业亏损严重，负债累累，严重影响了经济的可持续发展。

简介：现代财务会计管理的核心是什么?可以说，在企业决策中最重要的是资金。随着经济改革的深入和市场经济的不断扩展以及企业现金流入、流出的多元化，资金的平衡管理在现代企业会计管理中日益占据着重要位置。不论项目成本管理、施工材料存货管理，还是利润管理及分配管理，资金管理都是第一位的，是企业财务会计管理最核心的管理。资金是企业业

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简介：宿县地区是重要的产煤区，煤炭税收一直在该区税收总额中占主导地位。近年来，由于受晋煤外运、巨额货款拖欠、国际市场萎缩以及煤炭行业之间无序竞争等因素的影响，致使煤炭行业效益每况愈下，资金缺乏，交税十分困难，拖欠税款现象时有发生。面对这种情况，该局改变了以往对煤炭企业按照属地分散管理的模式，及时调整征管力量，成立煤炭税收管理办公室，对煤炭企业实行集中征收，统一管理。这一举措理顺了征纳关系，规范了征纳行为，从根本上改变了分散征收时所造成的征管不严、执法偏松、税款入库不及时、纳税检查不一致的状况；为帮助煤炭企业疏通销售渠道，盘活资金。该局利用税务部门接触面广，信息灵通的有利条件，主动出面，联系用煤企业，

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