简介:一、信用标准与信用条件决策常言道“牵一发,则动全身”,信用标准与信用条件的改变,必然会对收益与成本两个方面产生影响。因此,决策就是通过比较信用标准、信用条件调整前后的收益与成本的变动,遵循边际收入应大于边际成本的原则,作出方案的优劣选择。例1:甲公司拟更改原定信用标准和信用条件。原定信用标准为可给予信用客户的坏账损失率不超过2%,信用条件为“2/20,NET60”,估计有50%的客户愿意接受现金折扣优惠。现有A、B两个方案:A方案降低信用标准,可接受的坏账损失率为3%,信用条件为“2/20,1/30,NET90”,估计分别有40%和20%的客户愿意接受所提供的现金折扣优
简介:2003年,上海三菱电梯有限公司面对国内日益激烈的电梯市场竞争,发扬“超越自我、从零开始”的企业精神,通力协作,经受考验,保持持续发展的势头,胜利完成了增产任务,取得了销售收入、电梯生产台数、利润三大指标创历史新纪录的佳绩,实现了历史性突破。